将战略落地:重新定义目标驱动与执行

推荐语 前言 抓住第三个问题 **篇 战略落地的前提 第1章 是什么让战略无法落地 / 2 被数字“绑架”的战略目标 / 3 战略系统出现“等待真空” / 6 不要把战略落地等同于执行力 / 10 第2章 不确定性给战略落地带来新挑战 / 14 范式转变：目标“凭什么能实现” / 15 新公司“宽容”带来的麻烦 / 21 被“万能计划”框住的团队 / 24 华为：拥抱不确定性获得成长 / 27 第二篇 构建策略性的目标管理体系 第3章 激活策略性思考 / 33 为什么目标成了摆设 / 33 策略思维：你是伐木工人，还是将军 / 35 领导者的观念升级 / 39 第4章 重新定义目标管理 / 42 目标为什么需要管理 / 43 战略目标传递的层次模型 / 46 好的目标在写出来时就有计划的轮廓 / 50 有趣的测试：如何让目标可行 / 57 目标管理是一套循环系统 / 60 第5章 战略目标必须要上下同欲 / 64 变革受阻的二代接班人 / 65 为什么业绩刺激手段变得无效 / 67 期望值管理：让员工拥有动力的公式 / 70 激发团队主动性的“2+1”要诀 / 77 第6章 一页纸目标规划：从战略目标到策略执行 / 84 一页纸目标规划的结构与逻辑 / 85 建立“超级战略目标” / 97 逻辑目标的设定 / 102 策略的设定要点 / 116 让行动清晰可见的项目设定 / 121 第三篇 战略落地项目化管控实战 第7章 以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯 / 129 战略落地的*佳实施方式 / 131 从战略到落地执行的追溯系统 / 140 项目化战略落地管控流程 / 158 第8章 以项目的方式把事情做漂亮 / 186 重新定义项目管理 / 188 项目计划有效的两大基石 / 198 如何实现项目化协同 / 213 第9章 闭环，启动下次出发的按钮 / 230 避免绩效考核变得无效 / 230 以项目SOP来进行知识管理 / 236 第四篇 战略落地中的领导力 第10章 管理思维进化 / 249 掌握目标的刚性与柔性 / 249 有效管理分歧 / 254 拥有较高的情感强度 / 259 第11章 致力共识 / 264 目标感染力 / 266 消除沟通位差效应 / 271 学会向员工“表白” / 274 构建团队共同语 / 279 第12章 激励与解决问题 / 286 正确的激励 / 286 杜绝问题麻木症 / 289 掌握“一对一会议” / 296 结束语 意义是什么 / 303 附录 企业战略落地模板汇总 / 306 参考文献 / 317