海尔制

推荐序1 海尔制，生态管理范式创新的中国方案 席酉民 西交利物浦大学执行校长 英国利物浦大学副校长 西安交通大学管理学院教授 推荐序2 海尔制，创新管理价值 陈春花 北京大学王宽诚讲席教授 国家发展研究院BiMBA 院长 第1章大变局与新海尔 陆止于此，海始于斯 一场连接革命正在发生 向物联网生态企业阔步前进 在管理思想史上寻找中国企业的坐标 第2章海尔的创业创新史 凤凰涅槃，浴火重生 海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年） 没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021年） 第3章海尔制的框架体系 随波逐浪，月印万川 继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命 海尔制框架，打造价值循环的生态系统 融合创新，从管理模式向理论范式升华 第4章水式管理，海尔制的管理哲学体系 上善若水，大制不割 心、知、行合一，海尔制的管理哲学体系 上善如水，大制不割，海尔制的精神核心 动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维 自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值 企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理 第5章黑海生态，海尔制的商业模式 执一不失，能君万物 从红海、蓝海到黑海的战略进化 用户乘数，黑海战略的起点 打造生态品牌，黑海战略的目标 三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径 体验云，黑海战略的落地载体 附 录 海尔“时代三章”， 海、云、火 参考文献 后 记 海尔制，人与企业的浴火重生