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简约策划 : 赋能市场策划入门的五个逻辑

简约策划 : 赋能市场策划入门的五个逻辑

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图文详情
  • ISBN:9787515831398
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:224
  • 出版时间:2022-01-01
  • 条形码:9787515831398 ; 978-7-5158-3139-8

本书特色

策划能力人人都有,看谁能主动思考和把握在300多家企业实践打磨,打造稳健的策划思维“钢印”。 基础一打牢,实战不动摇,有效破解策划入门学习难。 简约不简单,帮助初入门者更快上手,提升思考和写作效率。

内容简介

当下策划类书籍的大环境,是以互联模式、流量营造、网推创作等为主流,关注线下策划实操的反倒越来越少,《简约策划》能坚持着眼于务实层面,是自信,也是勇敢的探索。能从平易简洁的五个重点逻辑出发,把较复杂的策划方法,详细的步步表述清楚,且让入门者能看懂。回归策划的基础逻辑和项目实践,慎用互联网化营销理论,帮助对策划陌生的初入门者,在短期内打牢能力基础简约不是粗浅、单调,在于系统有序、逻辑清晰、方法简练,化繁为简,帮助初入门者更快上手,提升思考和写作效率。面对新竞争,与其上网走马观花,不如花点时间,从本书理解策划本质、掌握策略逻辑、应用简约方法。

目录

**章 理解策划 ............................................................................................001

一、从历史来看策划的本质....................................................................001

二、对于策划的主要误解........................................................................003

第二章 痛点表现 ............................................................................................013

一、痛点一:量与质...............................................................................013

二、痛点二:术与道...............................................................................014

三、痛点三:效与好...............................................................................016

第三章 他山之石 ............................................................................................018

一、德国、日本的做法 ............................................................................018

二、德、日企业策划工作常态................................................................020

三、可预见的策划“前途”.......................................................................021

第四章 失败乃成功之母 ................................................................................023

一、**次失败总结:对时间管理的过度自信...................................023

二、第二次失败总结:“简报版”还有点“轻松”...............................029

三、第三次失败总结:结构模块化.......................................................032

第五章 简约策划的五个逻辑 ........................................................................041

一、专家的答疑解惑很给力....................................................................041

二、简约策划逻辑一:真问题...............................................................051

三、简约策划逻辑二:想方向...............................................................057

四、简约策划逻辑三:寻资源、找条件................................................080

五、简约策划逻辑四:成创意...............................................................097

六、简约策划逻辑五:有保障 ...............................................................130

第六章 实践范例.............................................................................................145

一、A牌面包:专治小孩不吃菜 ...........................................................146

二、B寨银器:银轻情意却更重 ...........................................................158

三、C街旧改:留有余地自从容 ...........................................................162

四、D牌小面:抓住重点促就业 ...........................................................170

五、E糯谷酒:小酒厂中大道场 ............................................................186

后记 ..................................................................................................................203

一、一些忧虑:入门基础类太少,互联网说太多 ................................203

二、一分感动:笔者童年所见的“简约策划” ......................................205

三、一点遗憾:有的内容没有写出来 ...................................................209

四、一心感激:300多家尝试新方法的企业朋友 ................................210

参考文献 ..........................................................................................................213


展开全部

节选

**章 要理解策划 正当笔者准备撰写本书时,有一些平素交流较多、且知道笔者写作大意的企业界朋友,就开始启动劝告模式,认为笔者不是搞策划工作的,并非策划行业中人,没有必要写这本书: **,那些策划初入门者都是一些小年青、打工族,没必要为这些没啥背景的人,专写一本领其入门的书; 第二,“策划”早已不是当年那么高大上的“高端”工种了,已“降格”为不少企业基层员工必需应知应会的内容,没有必要为“降格”的“过时货”浪费笔墨; 第三、策划无非就是需要一定脑力来解决的杂事,说起来纷繁复杂、千头万绪,但绕来绕去还是“打杂”; 第四,对于策划专业,企业、理论界皆有定论成说,何必再画蛇添足? 朋友目的是关心,主要希望笔者能将多余的时间来做“更有趣、能赚钱”的事情。但他们却再次提醒了笔者,一定要把本书写出来。 因为不光是从那些朋友那里,也从更多人那里听到、感知到了他们对策划的“黑化”型认知——现在的策划,就是勤杂工之流,岗位贡献与保安、前台、门岗没啥差别。 由此可见,当年那个备受企业重视的“策划”,在旁观者的眼中,已逐步成为一个可有可无的东西,甚至成为与所谓“身份”歧视相锁定的职场符号。 但颇为滑稽的是,虽然一些人认为策划过时了、可有可无……但据长期观察,一些固执此类观点、只知放“嘴炮”来轻视或贬抑之人,往往也因为其策划能力不行,以致于面对市场中的各种新问题而束手无策、窘态百出,还不如一些才入门的年青人,这也可看作是对策划能力的另类浪费吧。 遍观当今市场,不少企业、项目、产品、商务模式,往往在昨日才高调入市,今日却很快一败涂地,在总结分析原因时,都会发现其犯下的一个共同错误——在进行筹策准备时,采用了或低劣无措、或杂乱无章、或因循守旧,或看似高明但实则无当的策略。何以致此?策划水平太低下,轻视、忽略,甚至没把策划、策略当回事! 所以,策划初入门者,需正确认知策划的真正作用,并掌握一套行之有效的策划思维和方法,是很有必要的。若不理解、不清楚手中法宝的作用,再高明的法宝也只是个摆设,所以经常会看到拿着“大力金刚杵”,却将“金刚杵”当作“擀面杖”的笑话。 在此并非刻意为策划正名,且笔者的主职也不是策划专业,但在笔者20多年的工作历程中,因有效、合理的应用策划方法、思维和手段,实实在在解决了不少企业难题,同时也充分的感受到用好“策划”后的效果和优势。 既很优秀,岂能浪费!先清晰理解策划到底是什么,才能更好的发挥这一法宝的作用,避免法宝被继续误解、黑化。

作者简介

林轶,咨询公司战略研究部主任,智库嘉品经济发展研究院创建者,重庆工业设计协会会员,兼任重庆市人社局创业导师,从事区域经济、运营管理、全程咨询、创业指导等工作二十多年。现为多家大中型企业、院校课题研究负责人,研究方向以创新方法、区域经济和企业经济为主。

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