×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787516424742
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:135
  • 出版时间:2022-01-01
  • 条形码:9787516424742 ; 978-7-5164-2474-2

内容简介

本书围绕组织如何提升组织效率,分别从组织概念、组织架构、组织架构设计、组织运营和组织管理变革方法论等方面论述,旨在为企业的效率提升提供具体的方案,为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助。这也必将激励笔者怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新,并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。

目录

**章 向大千世界学习组织管理 /1

**节 跟大雁学组织,从个人到团队 /2

第二节 跟蚂蚁军团学组织,从平庸到卓越 /9

第三节 跟NBA球队学组织,团队配合很重要 /15

第四节 令人“闻风丧胆”的组织 /19

第二章 组织的概念与原理 /27

**节 什么是好组织 /28

第二节 组织的定义 /30

第三节 组织三要素 /32

第三章 组织的形态 /33

**节 直线制组织 /34

第二节 职能制组织 /36

第三节 直线职能制组织 /38

第四节 事业部制组织 /40

第五节 矩阵式组织 /42

第六节 项目制组织 /52

第七节 敏捷型组织 /59

第八节 无边界组织 /63 第九节 阿米巴组织 /65

第十节 如何规划有效的组织架构 /70

第四章 组织运营的责任、权力和利益 /83

**节 组织运营的逻辑 /84

第二节 组织,从管控到赋能 /90

第三节 终极解决方案:组织设计与责权利对等 /92

第四节 “责任=权力=利益”如何落地到企业中去 /96

第五章 组织管理变革方法论 /101

**节 组织管理变革的重要性 /102

第二节 秦国成功和秦朝失败 /104

第三节 4分钱奖金的故事 /106

第四节 企业管理变革方法概述 /108

第五节 管理变革*佳实践案例——华为变革 /112

第六节 管理变革的八大步骤 /121

第七节 管理变革的三大基本原则 /127

第八节 管理变革的十大雷区 /131

参考文献 /135


展开全部

节选

第二节 跟蚂蚁军团学组织,从平庸到卓越 我们要不断学习蚂蚁的分工协作,还要学习蚂蚁团结拼搏、共同努力的精神。——通用电气经营哲学 在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔跑,那可能是狮子来了。 如果见到狮子在躲避,那可能是象群发怒了。 如果见到狮子和大象集体逃命,那是谁来了? 蚂蚁军团来了! 一、认识蚂蚁 蚂蚁(ant)是一种昆虫,别名蚁、玄驹、昆蜉、蚍蜉,属于节肢动物门,昆虫纲,膜翅目,蚁科。蚂蚁种类繁多,世界上已知有11700多种,有21亚科283属,中国境内确定的蚂蚁种类有600多种。蚁后寿命很长,可存活十几年或几十年,工蚁的寿命短的是几星期,长的是3年至7年。 蚂蚁是拥有*大脑袋的昆虫,有25万个脑细胞。美国哈佛大学的昆虫学家马克·莫费特的资料证明,一只蚂蚁能够举起超过自身体重400倍的物体,还能够拖运超过自身体重1700倍的物体。10多只蚂蚁团结一致,能够搬走超过它们自身体重5000倍的昆虫或者食物,这相当于10个平均体重70千克的大汉搬运3500吨的重物,平均每人搬运350吨。 蚂蚁在地球上已经顽强生存了1亿年,它们经历过火山爆发、陨石坠落等自然灾害,是世界上抗击自然灾害*强生物之一。 二、蚂蚁如此弱小,为何蚁群如此强大 蚂蚁族群与人类族群有着惊人的相似之处,两者都有各自的社会形态、严密的社会组织和科学的社会分工。 蚂蚁虽然弱小,但是蚂蚁团队具有高效的、不打折扣的超级执行能力,全力以赴完成所有任务。这正是所有企业梦寐以求的团队精神。因此,蚂蚁团队如何组织、分工,进而能够团结一致完成“不可能完成的目标”,是非常值得企业学习和借鉴的。 人类,应该向渺小的蚂蚁学习,学习一个平凡的团队如何获得成功! 日本松下创始人松下幸之助是世界公认的经营之神。松下幸之助特别喜欢70分的人才,不仅因为他们好管理,还因为他们有愿意合作的态度和强大的团队精神。出类拔萃的人才有时愿意按照自己的想法做事情,这使得一些具体业务的实施困难重重,无形中削弱了企业的凝聚力。 合作才能发展,合作才能胜利,这是今天很多企业的共识。合作产生的力量不是简单的加法,团队的协作力量远远大于若干优秀人才的力量之和。协作是团体的*大优势,成员间的默契配合会使团体发挥出*强大的力量。 三、蚁群分工 蚁群中,蚂蚁各司其职。 蚁群中,虽然蚂蚁数量庞大,但组织架构是绝对扁平化:一般分为蚁后和工蚁两级。特定时间还有雄蚁和未受精的雌蚁。 蚁后,有生殖能力的雌性,或称母蚁,在蚁群中体型*大,特别是胸部大,生殖器官发达,大部分蚂蚁种类都是蚁后负责产卵。还有一部分种类的蚂蚁,如猛蚁,蚁后自己捕 食,但是不能掌控整个蚁群。 雌蚁,交尾后有生殖能力的雌性,交尾后脱翅成为新的蚁后。大部分雌蚁交尾后会脱翅,只有极少数不会脱翅。 雄蚁,或称父蚁,有翅,头圆小,上颚不发达,触角细长,有发达的生殖器官和外生殖器,主要职能是与蚁后交尾,交尾后不久即死亡。 工蚁,又称职蚁,是没有发育完整的雌性,一般在蚁群中个头*小,但数量*多。无翅,复眼小,单眼极微小或无,上颚、触角和三对足都很发达,善于奔走。工蚁没有生殖能力。工蚁的主要职责是建造和扩大巢穴、采集食物、饲喂幼虫及蚁后等。 为了冬眠,蚂蚁要在秋天吃掉大量的食物储存体内脂肪,而在整个冬天它们不再进食。正因为如此,工蚁几乎每天都在寻找食物,保证蚁群中的每个成员都能在秋天吃到足够的食物,以此抵御冬季的寒冷。 兵蚁,是某些蚂蚁种类中的大工蚁的俗称,是没有生殖能力的雌蚁。头大,上颚发达,可以粉碎坚硬的食物,当蚁群遇到危险时成为战斗武器。 四、蚂蚁军团的团队精神 1. 蚁群具有学习总结的本性 英国的动物学家曾做过一个实验。 **次,他把一个蚊香放入蚁窝,蚂蚁看到蚊香上的火光,不知所措。二十分钟后,所有蚂蚁都爬出蚁窝,喷射身上排出的乙酸,前仆后继,一分钟内就把蚊香扑灭了,但蚂蚁军团伤亡不小。 第二次,过了一个多月,这位动物学家点燃了一支蜡烛,把蜡烛放进这个蚁窝。和蚊香相比,蜡烛的火势更强,但是蚁群这次没有惊慌,而是有条不紊地开展扑火行动,同样一分钟内扑灭了火灾,但无一伤亡。 2. 蚁群成员分工明确、团结协作 据英国《每日邮报》报道,有些蚂蚁遇到洪水时会用身体组成“救生筏”。在一次实验中,工蚁连续遭受两次洪水侵袭,实验者以此观察每只蚂蚁在“救生筏”的位置,发现“救生筏”上每只蚂蚁的位置是固定的,洪水再次袭击时,它们记住并待在自己上次的位置。 工蚁在“救生筏”上的位置固定,位于顶部、中间、底部,侧面的蚂蚁位置也不变,但蚁群中幼蚁的位置会影响工蚁的位置及“救生筏”的形状。 研究人员还发现工蚁在**次洪水中的经历会影响它们在第二次洪水中的表现和“救生筏”的形状。 3.蚂蚁的生存哲学:积极进取,全力以赴,为了整体利益,牺牲个体利益 虽然每只蚂蚁都非常小,一滴水就可以将它冲走或者淹死,但是蚂蚁聚合起来却能爆发出惊人的力量。碰到沟壑,前面的兵蚁会毫不迟疑地冲下去。遇到大河拦路或火灾封路,蚂蚁就聚合在一块,形成一个巨大的蚂蚁团,抱团闯过去。这种场面很悲壮,很多蚂蚁会牺牲,但是没有蚂蚁退缩。小小的蚂蚁为整体生存展现出了大无畏的气概,蚁群把团队精神发挥到极致,怎能不令人动容? 蚁群精神能给予个体和团队重要的启迪,值得个人和团队学习。 我们不仅要学习蚂蚁的分工协作,更要学习蚂蚁为了共同目标拼搏奋斗的精神,唯有如此, 我们才能提升执行力,营造核心竞争力,促使组织发挥出“1+1>2”的力量,确保企业的战略方针和政策得到有效落实,确保企业目标得以实现。

作者简介

王安鑫,CMC国际注册咨询师,曾任职500强高管和多家公司独立董事。为新华文轩、蒙牛集团、妙柯蓝多、一天电气集团、草珊瑚药业、马来西亚汝来集团、韩国UNNY、广州发元生物科技、河北苹乐、上饶云谷生态等多家知名企业提供咨询服务。 赵峰,国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师、国家注册管理会计师。擅长领域:组织管理系统、企业数据化管理系统、阿米巴经营管理模式。 早期曾在世界500强与民营企业工作,现为某管理咨询公司咨询总监,授课风格严谨而幽默,著有《阿米巴经营:如何成为一个合格的巴长》一书,此书深受读者喜爱。曾为蒙牛集团、新华文轩出版、天马科技集团、一天电气集团、金海科技集团、马来西亚汝来集团、韩国优宜化妆品、美国狮王石油、马可波罗瓷砖华南销售公司、天美房地产、立丰医药集团等企业提供服务。 伍纯华,CMC®国际注册管理咨询师、多家企业特聘顾问 ,拥有10余年管理咨询实操经验,长期从事咨询与顾问工作,擅长阿米巴经营体系构建、薪酬与绩效设计、人才盘点。曾为广州诺贝尼定制家居、德维尔家居、出色展柜、创新发铜业有限公司、飞肯摩托、广荣医药联盟(百亿规模)、派林大药房连锁有限公司、深圳立丰医药、普宁立丰医药、广东为星药业等企业提供咨询服务。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航