- ISBN:9787111700944
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:444
- 出版时间:2022-01-01
- 条形码:9787111700944 ; 978-7-111-70094-4
本书特色
适读人群 :企业董事,股东,企业管理者、董事会秘书、独立董事、监事,监管机构,证券从业人员1、李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事,参与了上万个董事会提案。2、作者为复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个基金项目。 3、本书详细解答了何为独立董事?他有哪些职责?独立董事应该如何开展董事会的工作?在董事会上该如何发言?等企业家关注的重要问题。 4、帮助刚刚上任或已经成为董事的人,分享怎么当好董事?如何成为一个称职的监事?许多刚刚上任的董事、监事都对此类问题感到困惑。本书是企业家们的不二之选。
内容简介
李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事,参与了上万个董事会提案。本书中,他选取了9家参与度比较高的重点企业,复盘在这些企业任职期间,作为独立董事开展的重要工作,包括提案讨论、实地调研、董事会发言、述职报告的撰写等。书中既有怎样发挥独董价值的系统思考,又有独董如何自我保护的实践经验。你既能看到独董做事的逻辑和方式,又能看到上市公司董事会及高管的风格和特点。这9家企业分别是福耀玻璃、中化国际、太平洋保险、中南建设、浦东路桥、LJ银行、兴业银行、复旦复华、东方航空。
目录
前言
**章 福耀玻璃 1
**节 独立董事生涯的开始 1
第二节 通辽收购浮法玻璃厂之行 3
第三节 福耀玻璃的股权分置改革风波 5
第四节 告别福耀玻璃董事会 11
第二章 中化国际 15
**节 入职中化国际独立董事 15
第二节 理想很丰满,现实很骨感:不太顺利的PTMEG项目投资 19
第三节 中化国际治理结构首次评估风波 25
一、中化国际治理结构评估的必要性 25
二、标准普尔公司对中化国际治理结构首次评估的过程与结论 28
三、中化国际治理结构首次评级后的转型 33
第四节 转型后第二次标准普尔治理结构评级及总结 54
第五节 亡羊补牢:否决新能源项目投资 64
第六节 中化国际的股权分置改革 84
第七节 中化国际布局内部控制建设 92
一、未雨绸缪,提前布局内部控制建设 92
二、对中化国际内部控制建设阶段性的安排 102
三、中化国际钢贸诈骗案暴露的内部控制问题 104
第三章 太平洋保险 117
**节 入职太平洋保险独立董事 117
第二节 出任董事会审计委员会主席及与会计师事务所的沟通 121
一、首次董事会审计委员会会议的尴尬亮相 121
二、与安永会计师事务所沟通与碰撞 127
第三节 太保“A+H”股的上市风波 141
第四节 太保折戟瑞福德并购风波 149
第五节 太保财务总监离职风波 154
第六节 太保内部审计机构的改革 160
一、太保**次内部审计机构的变革:内部审计的独立 162
二、太保内部审计的第二次变革:集中分散的内审部门,成立统一的审计中心 169
三、太保内部审计的第三次变革:真正形式上、精神上的独立 171
第四章 中南建设 183
**节 初次结识中南建设董事长陈锦石 183
第二节 中南建设借壳“大连金牛”的困惑 188
第三节 中南建设的外部董事之职 192
第四节 中南建设进行多元化:是一个馅饼,还是一个陷阱 195
第五节 告别中南建设董事会 207
第五章 浦东路桥 212
**节 初入浦东路桥董事会 212
第二节 路桥内控调研初试锋芒 216
一、调研出来的问题 216
二、调研问题反馈 232
第三节 浦东路桥进行**次手术式内部控制调整 234
第四节 对浦东路桥实施新内控制度后的第二次调研 237
第五节 对浦东路桥实施内部控制后的第三次调研 241
第六节 告别浦东路桥董事会 245
第六章 LJ银行 247
**节 独立董事的选择 247
第二节 先斩后奏的董事会提案 250
第三节 去意已决:不合逻辑的董事会分工 258
第四节 关于LJ银行的后续发展 264
第七章 兴业银行 273
**节 初入兴业银行董事会 273
第二节 监管部门的约谈 278
第三节 更换会计师事务所 283
第四节 强化金融企业的内部审计 306
第五节 是公司治理,更是企业战略 317
第六节 对董事会成员的履职评价 328
第七节 尾声 338
第八章 复旦复华 344
**节 复旦复华董事之邀 344
第二节 初入复旦复华董事会 354
第三节 税收隐患东窗事发 357
第四节 复旦复华如何转型 363
第五节 复旦复华的诉讼案件与董事长的辞职 378
第六节 后续:复旦复华控制权无偿转让 384
第九章 东方航空 389
**节 与东方航空结缘 389
第二节 东方航空董事会首秀 391
第三节 东方航空海外分子公司管控的调研与控制 392
第四节 对东方航空财务金融工具控制的调研 402
第五节 告别东方航空董事会 409
附录A 如何做好国有企业外部董事 416
附录B 李若山教授荣获“十佳优秀独立董事”奖 420
后记 422
作者简介
李若山 复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个基金项目。曾任财政部会计准则委员会咨询专家、上海市司法会计鉴定委员会委员。多次获得优秀教师奖、教学成果奖、名师奖等;著作多次获评优秀教材奖。 长期担任中国上市公司独立董事,任职单位包括东方航空、张江高科、太平洋保险、中化国际、福耀玻璃、陕鼓动力等。于2010年获得上交所授予的中国十佳独立董事称号。 研究领域除会计及审计理论之外,还包括上市公司案例及证券与法律关系。目前在复旦大学EMBA讲授“会计在经营管理中的运用”及“企业内部控制”课程,深受学生欢迎。
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