中层管理者领导力修炼

**章 管理者角色认知
**节 骨干员工和管理者的区别
第二节 领导、管理和执行三角色
第三节 管理者的不同角色定位
第四节 管理和领导的区别
第二章 目标管理
**节 目标设定的原则和方法
第二节 实现目标的计划制定
第三节 目标的监督与控制
第三章 教练式辅导
**节 教练式辅导
第二节 教练式思维
第三节 神奇的大脑——教练思维背后的科学
第四章 教练式沟通
**节 建立信任
第二节 有效聆听
第三节 深度聆听
第四节 有效提问
第五节 有效反馈
第五章 团队管理
**节 设立团队的愿景与目标
第二节 培养良好的团队文化
第三节 选择大于培养
第四节 用人所长，知人善任
第五节 员工激励、潜移默化
参考文献
后记