跨国公司管理(第2版)(新编21世纪国际商务系列教材)

第1章 导论开篇案例 万向集团公司构建全球生产经营网络1.1跨国公司发展历程1.2跨国公司管理的概念与内容1.3中国对外开放与企业“走出去”1.4中国企业实践：中国培育具有全球竞争力的世界一流企业——进展、差距和策略第2章 跨国公司管理基础理论开篇案例 伊利打造全球智慧链2.1国际贸易理论2.2国际直接投资理论2.3国际经营理论2.4中国企业实践：中国国际企业管理的理论发展第3章 跨国公司经营环境开篇案例 蓝帆医疗的生存之道3.1世界环境3.2主要区域经济集团3.3东道国国家环境3.4中国企业实践：中国国际企业管理的实践回顾第4章 跨国公司战略管理开篇案例 让中国汽车跑遍全球4.1战略管理基础4.2国际扩张的动机和风险4.3国际化战略类型与实施方式4.4中国企业实践：大型军工集团公司发挥军贸优势的国际化经营战略实施第5章 跨国公司组织管理开篇案例 换了谁也无所谓的组织结构5.1跨国公司组织结构5.2跨国公司组织设计与选择5.3跨国公司组织控制与协调5.4中国企业实践：海外电力项目全产业链价值创造的“四位一体”组织管控模式构建第6章 跨国公司营销管理开篇案例 百威亚太在华的数字化营销之路6.1国际市场细分与定位6.2产品的质量与适用性6.3分销渠道及其构建6.4整合的促销策略6.5定价与转移定价6.6中国企业实践：装备制造企业面向高端的世界一流品牌建设第7章 跨国公司研发管理开篇案例 长安汽车已迈入自主创新、全球协同研发4.0时代7.1跨国公司全球研发资源配置7.2跨国研发机构的类型与组织模式7.3跨国技术转移7.4中国企业实践：支撑完全自主知识产权核电项目“走出去”的研发管理体系构建第8章 跨国公司人力资源管理开篇案例 联想国际化的强心剂8.1全球人力资源配置8.2人员招聘、培训与外派8.3绩效评估与薪酬管理8.4国际劳资关系管理8.5中国企业实践：中国路桥海外雇员属地化管理第9章 跨国公司财务管理开篇案例 海尔财务公司的资金集中管理模式9.1国际投融资9.2跨国公司资本运作9.3跨国公司税收管理9.4跨国公司财务控制系统9.5中国企业实践：国际化企业基于共享服务的全球财务管理第10章 跨国公司供应链管理开篇案例 华为供应链的全球化之路10.1全球供应链设计与优化10.2全球采购管理10.3国际生产与外包管理10.4全球物流管理10.5中国企业实践：促进“一带一路”沿线合作共赢的国际班列供应链管理第11章 跨国公司跨文化管理开篇案例 与战略契合的公司文化11.1跨文化管理理论11.2跨文化沟通的方式11.3跨文化沟通的障碍与改善11.4跨文化商务谈判11.5中国企业实践：地方国有企业海外项目跨文化管理第12章 跨国公司企业伦理与社会责任开篇案例 因地制宜地履行企业社会责任12.1跨国公司伦理的理论基础12.2跨国公司伦理的分析方法与分析框架12.3跨国公司伦理焦点与国际伦理规范12.4中国企业实践：跨多国天然气管道利益相关者共享价值管理参考文献