战略十讲:企业战略框架与逻辑的本土演绎(第二版)

**讲 战略是什么

一、战略的概念有点抽象

二、战略简单理解就是“3+1”

三、学战略就是要学战略工具

四、企业文化理念有什么用

五、战略管理怎么“管”

第二讲 外部分析就是找机会与威胁

一、让猪飞起来的“风口”

二、找到“风口”的理论逻辑

三、大企业家为什么喜欢看新闻联播

四、产业也有生老病死

五、外行看热闹，内行看门道

六、波特五力模型有点牛

七、竞争对手是有级别的

八、盯住竞争对手

第三讲 内部分析就是找优势与劣势

一、企业是一台赚钱的机器

二、企业是如何赚钱的

三、资源是手上的牌，能力是打牌的水平

四、找个标杆看差距

五、多元化业务的分析

六、SWOT 分析之后怎么就得出战略了

第四讲 战略制定就是确定要去哪里

一、战略类型是有层次的

二、一体化战略就是沿产业链往前或往后

三、密集型战略就是稳扎稳打

四、多元化就是鸡蛋不能放在同一个篮子里

五、用低成本做出价格让消费者尖叫的“爆品”

六、用差异化做出性能上让消费者尊敬的“神器”

第五讲 商业模式是战略的一个环节

一、商业模式就是做生意的方式

二、商业模式的三个基本构成要素

三、传统商业模式的基本逻辑

四、网络时代商业模式的基本逻辑

第六讲 战略路径就是怎么去

一、条条大道通罗马的战略路径

二、并购是上市公司百玩不厌的玩意儿

三、并购并不容易成功

四、新建往往需要硬功夫

五、战略联盟是一种合作方式

第七讲 国际化战略那些事儿

一、国际化就是走向世界

二、拗口的国际化动因理论

三、人口红利背后是什么样的国际化理论

四、中国企业在海外到处投资是钱多烧得慌吗

五、钻石模型让你在国际化前更清晰地认清自己

六、四个国际化战略你知道吗

七、聊聊走向国际的方式

第八讲 战略实施不容易

一、不会做规划才有可能做成“鬼话”

二、战略实施是一个系统工程

三、歃血为盟到底“盟”的是什么

四、组织结构设置关键在于处理“分”与“合”的矛盾

五、调组织是新官上任常烧的火

六、“搭班子”是战略实施的重要内容

七、管风险要全面

第九讲 平衡计分卡专题

一、平衡计分卡不是绩效考核体系而是战略实施体系

二、战略要能描述成环环相扣的战略主题

三、平衡计分卡的三个关键词

四、为战略目标确定量化的指标

五、每个量化的目标需要一系列行动支撑

六、平衡计分卡体系应用时的三个关键技术难题

七、一个平衡计分卡的实务案例

第十讲 战略控制是为了战略纠偏

一、战略控制的基本逻辑

二、预算管理应该是严肃的事

三、战略评估不是为了发奖金

四、常用 KPI 是评价企业绩效的基础

五、经济增加值是好看不好用的东西

参考文献

编后记