×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
稻盛经营学与儒家文化

稻盛经营学与儒家文化

1星价 ¥30.9 (6.3折)
2星价¥30.9 定价¥49.0
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787545481570
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:288
  • 出版时间:2022-01-01
  • 条形码:9787545481570 ; 978-7-5454-8157-0

本书特色

本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁,其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者,长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练,辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多,后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是作者对过往在经营管理中的反思,亦是作者对当下诸多热门问题的回答?“为什么华为能够胜出?”“稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用?”“我们该如何学习稻盛经营学?”作者认为如果中国企业无论大中小企业,都可以好好学习稻盛经营学,稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破,稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学,而在企业推广阿米巴,是舍本逐末、南辕北辙。 本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的书目,亦是传统文化爱好者的书目。如果你想快速了解稻盛经营学,那看这一本书就够了。

内容简介

稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”,其实质就 是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年 的企业经营中,坚持与人为善,认为企业生存与发展的首要目 的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。 稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承,更是儒家思想在 经济领域的应用与突破,弥补了儒家思想在企业管理方面的很 多不足,将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影 响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就,打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企业管理,只适合修身养性等片面观念。 作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系, 并提醒各位企业家,在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的 经营大法之前,应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学,秉持 一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企 业管理上具有划时代的突破,很好地解决了企业管理中核心的 全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈 利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上,正确 地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用,必将使企业快速发展成 为高收益企业。 本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读,让普通 读者对稻盛经营学有一个系统和的认知,将对读者如何学 习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时,本书也回答了当前 对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否 可以落地?稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化 有何关系?是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学?为什 么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃?

目录

目录 **章 稻盛和夫经营哲学中蕴含儒家文化的精髓 / 001 一、日本经营之圣稻盛和夫 / 002 二、稻盛和夫经营哲学的核心体现了儒家文化精髓 / 009 三、尽人事,听天命 / 019 四、稻盛和夫经营哲学和儒家思想的使命一致 / 025 五、稻盛和夫经营哲学和儒家思想的修行功夫一致 / 030 第二章 稻盛和夫的儒家思想从何而来 / 039 一、稻盛和夫是否系统学习过儒家文化 / 040 二、稻盛和夫儒家思想的来源 / 042 三、探讨稻盛和夫经营哲学和儒家思想的关系有什么意义 / 051 第三章 稻盛和夫经营学对儒家思想的发展与突破 / 055 一、稻盛和夫对儒家文化推广的促进作用 / 057 二、儒家思想在现代商业领域的局限性 / 059 三、稻盛和夫经营学对儒家思想“道”的发展和突破 / 061 四、稻盛和夫经营学对儒家思想经济领域“术”的突破 / 072 第四章 企业经营为什么需要经营哲学 / 075 一、经营哲学必须在企业内部确定下来 / 078 二、经营哲学可表明企业的目标 / 084 三、经营哲学可以赋予企业优秀品格 / 090 第五章 致良知,获得“利他之心”:六项精进 / 095 一、持续付出不亚于任何人的努力 / 097 二、要谦虚,不要骄傲 / 106 三、要每天反省 / 110 四、活着,就要感谢 / 111 五、积善行、思利他 / 114 六、不要有感性的烦恼 / 117 第六章 管理会计系统和阿米巴管理 / 121 一、管理会计系统 / 124 二、阿米巴经营 / 137 第七章 提高心性,拓展经营:领导力的提升 / 161 一、领导者的定义 / 172 二、领导者需要什么资质 / 192 第八章 打造世界级企业:企业多元化和国际化 / 227 一、多元化和国际化探索 / 228 二、经营哲学的国际化推广 / 241 第九章 稻盛和夫经营学是否适合所有企业学习 / 249 结尾 是适者生存还是弱肉强食 / 265 参考文献 / 269
展开全部

作者简介

白波,1999~2019年就职于中兴通讯股份有限公司。在中兴通讯工作的 20 年中,伴随着公司由国内中型企业成长为世界通信龙头企业,他也从一名普通员工成长为公司副总裁。他负责过中兴通讯国内通信系统设备大区和全国手机市场经营工作,见证和参与了中国通信业波澜壮阔的20年大发展,经历了中国通信系统设备群体突破的“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)和国内手机崛起的“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)时代。2019年他以中兴通讯副总裁、手机中国CEO身份离职。 作者长期研究儒家文化,精读了《大学》《论语》《孟子》《中庸》《传习录》等儒家经典。作者接触到稻盛经营学后,对其产生了浓厚兴趣,随后进行了三年系统的自我学习,2020年参加了京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司(京瓷公司独资)举办的阿米巴经营精华研讨班,修完全部课程并获得证书。 作者认为稻盛经营学对他启发极大,遂把他的读书感悟写成此书,与众人分享。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航