硅谷秘密:创业成功的基因(代销)

第1章 世界瞬息万变 引入一种全新的管理模式 //003 变化的本质(变化对于管理的意义) //005 对管理的启示：旧方法的弊端 //009 新模式：创业型企业的本质 //012 两个行业的故事 //012 服装行业：纺织、服装、鞋类、零售 //013 电话和电话服务行业 //016 我们可以学到什么 //019 正路与错失的机遇：新旧管理模式的对比 //021 寻找正路：创业之路 //021 错过机遇：柯达的前车之鉴 //025 展望 //027 Contents 目录002 硅谷秘密：创业成功的基因 第2章 第3章 面向瞬息万变世界的六项基本原则 动态能力 //032 核心竞争力匮乏 //033 动态能力：企业资源的新概念 //034 不断变化的组织 //037 一些允许持续变化的实践 //039 以人为本的方法 //042 双元组织 //045 与周围环境建立联结的开放组织 //048 系统性方法 //050 展望 //054 硅谷：管理创新的摇篮 简述驱动管理创新的力量 //061 管理创新对信息技术领域的影响 //064 管理创新对地域文化的影响 //069 早期电子工业 //072 管理创新：新型互联 //075 管理创新：从战后至今，以人为本 //077 总结(兼谈“复制”硅谷) //082目录 003 第4章 第5章 创业精神 : 核心是什么 , 以及为什么必须将其 应用于公司的管理中 创业精神的含义 //088 现代的理解(和新的定义) //091 作为“创业者”的公司 //093 创业与管理的鸿沟：障碍与进化力 //095 商学院是如何强化分裂的 //096 走向创业与管理的复合之路 //099 公司可以采取哪些行动 //100 特殊人群 从谷歌中聚焦“特殊人群” //106 关于“多面手”和对他们的素质要求 //109 成功的基石：特殊人群的五种核心素质 //113 创业精神 //114 适应性强 //115 充满激情 //118 不断质疑现状 //118 协作精神 //120 吸引特殊人群 //121 如何留住人才 //126 丑小鸭 //126004 硅谷秘密：创业成功的基因 第6章 有意义的工作、津贴和福利 //128 雇主—雇员联盟 //131 结论(也是一个开始) //136 文化：新风尚 “文化”的构成 //141 外部环境对文化的影响 //143 人文效应：创始人如何塑造文化 //144 建立强大文化的步骤 //149 “十诫”：我们研究的文化的核心属性 //151 我们不是一家普通的公司 //152 事物在不断变化，我们必须适应 //155 动作要快，速度极为重要 //157 用人是*重要的事情 //159 产品卓越是关键 //159 数据驱动决策及快速学习 //162 扁平化的组织，尽量减少官僚主义 //163 开放性和透明度 //165 领导者，而不是管理者 //166 建立一个生态系统，而不仅仅是一个公司 //168 总结评论 //170