管理会记:l理论、实务与案例

第Ⅰ篇 基本理论 **章 管理会计总论 **节 管理会计的产生、发展及其职能 第二节 管理会计的基本内容 第三节 商业环境与管理会计新发展 第四节 职业组织与职业道德 第二章 成本核算原理 **节 生产费用的归集与分配 第二节 产品成本核算的主要方法 第三章 成本性态分析 **节 成本分类 第二节 混合成本的分解 第四章 变动成本法 **节 变动成本法概述 第二节 变动成本法与接近成本法比较 第五章 本量利分析 **节 本量利分析概述 第二节 保本点计算 第三节 保利点计算 第四节 敏感性分析 第Ⅱ篇 预测与决策 第六章 预测分析 **节 预测分析概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测 第五节 资金需要量预测 第七章 短期经营决策 **节 经营决策概述 第二节 与决策有关的成本概念 第三节 经营决策分析的常用方法 第四节 生产决策分析 第五节 定价决策分析 第八章 存货决策 **节 存货决策概述 第二节 经济订货批量基本模型 第三节 经济订货批量基本模型的扩展 第四节 存货管理方法 第九章 长期投资决策 **节 长期投资决策概述 第二节 影响长期投资决策的重要参量 第三节 长期投资决策的评价指标 第四节 长期投资决策评价指标的运用 第五节 长期投资决策的敏感性分析 第Ⅲ篇 规划与控制 第十章 全面预算管理 **节 全面预算管理概述 第二节 全面预算编制方法和原理 第三节 全面预算的执行、控制与调整 第四节 全面预算的分析与考核 第十一章 作业成本法与作业成本管理 **节 作业成本法 第二节 运营作业成本管理 第三节 战略作业成本管理 第十二章 标准成本管理 **节 标准成本法概述 第二节 标准成本的制定 第三节 成本差异计算与分析 第四节 标准成本法的账务处理 第Ⅳ篇 业绩评价、考核与激励 第十三章 责任会计 **节 责任会计概述 第二节 责任中心设置 第三节 内部转移价格 第四节 责任中心的业绩评价与考核 第十四章 管理控制系统与平衡计分卡 **节 管理控制系统概述 第二节 财务指标、非财务指标和关键业绩指标 第三节 标杆管理 第四节 平衡计分卡与战略地图 第五节 基于平衡计分卡的绩效管理体系 第十五章 经济增加值与全要素 **节 经济增加值基本原理 第二节 经济增加值与业绩评价体系 第三节 经济增加值与激励机制 第四节 生产率的计量与评价 第十六章 激励计划 **节 激励理论 第二节 股票期权激励计划 第三节 股票期权的业绩评价体系 第Ⅴ篇 发展与转型 第十七章 战略成本管理 **节 战略成本管理概述 第二节 战略定位分析 第三节 价值链分析 第四节 目标成本法 第十八章 财务转型与财务共享服务中心 **节 财务转型 第二节 财务共享服务中心基本原理和类型 第三节 财务共享服务中心实施流程 主要参考文献