- ISBN:9787111697886
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:272
- 出版时间:2022-03-01
- 条形码:9787111697886 ; 978-7-111-69788-6
本书特色
适读人群 :对新媒体行业感兴趣的人京东经管图书总榜日榜No1,24小时内现货售罄。 百万粉丝大号操盘手、5万学员的导师、70家机构的顾问——院院,亲授新媒体的“百科全书+作战指南”! 新媒体就是新营销 人人都需要学习新媒体 新媒体是这个时代的底层能力 新流量时代,用你的高超新媒体技能升级“打怪”! 数字化升级时期,用新媒体运营为你的企业增加通往元宇宙的“界面”! 本书揭示: 新媒体运营底层逻辑 生产好内容的核心 用户运营和增长的秘诀 数据运营方法 短视频运营策略 11大行业案例解析 5个知名媒体人深度专访 来自剑桥大学、清华大学、奥美咨询、煲仔皇、南孚集团等近20位新媒体、营销专家和教授倾情推荐! 扫码关注作者,回复“搭建图谱”免费领取新媒体从定位到内容创作到运营的搭建图谱,书签上有新媒体学习地图。
内容简介
如今,上微信、刷抖音等几乎成为人们生活中必不可少的事情。微信、抖音、快手、哔哩哔哩(B站)等新媒体平台已成为众多企业获取流量的战场,企业对新媒体运营人才的需求也呈现出较大缺口。然而,无论是企业还是想要进入或者已经从事新媒体行业工作的人,可能对什么是新媒体,以及新媒体运营者主要做哪些工作、应该具备什么能力、如何做好市场定位与内容规划、怎样提升用户活跃度与忠诚度……依旧感到困惑。 为了帮读者更清晰地认识新媒体行业,在流量精细化运营时代走好自己的掘金之路,本书对新媒体行业的本质、内容创作的核心与技巧、用户运营、微信生态下的用户增长、数据运营、短视频运营策略等做了全方位解读,并解析了餐饮、母婴、资讯、新零售、时尚等11个行业的案例,还对5位知名新媒体人进行了专访。 本书由具有多年新媒体运营经验的主讲老师用心写作,有理论、有方法、有技巧、有心得,结构清晰,案例丰富,干货满满,语言通俗易懂,对新媒体行业感兴趣的人可以通过阅读本书了解新媒体行业的全貌,掌握**的实战技能。
目录
序 新媒体时代的前行者
推荐语
前言 过去10年,这2000万新媒体从业者的日日夜夜
第1章 未来10年,一个仍然属于新媒体的时代
1.1 什么是新媒体 / 2
1.2 新媒体运营的工作全貌 / 8
1.3 新媒体人的工作流程 / 12
1.3.1 媒体型新媒体 / 12
1.3.2 电商型新媒体 / 16
1.4 新媒体人的能力素质图谱及职业成长路径 / 18
1.5 新媒体行业依旧大有可为 / 24
第2章 用产品思维定位新媒体内容:新媒体内容创作的核心与技巧
2.1 用产品思维做新媒体定位 / 31
2.1.1 新媒体内容运营工作流程 / 31
2.1.2 为什么要做内容定位 / 32
2.1.3 内容定位的方法 / 34
2.2 用新媒体思维进行选题策划 / 39
2.2.1 新媒体选题的3个类别 / 39
2.2.2 优秀新媒体选题的3个标准 / 41
2.2.3 做好内容选题的4个方法 / 42
2.3 好标题的撰写思路及“套路” / 48
2.3.1 写好标题的7个思路 / 49
2.3.2 18个标题模板 / 50
2.4 用排版配图打造品牌形象 / 56
2.4.1 视觉风格定位 / 58
2.4.2 排版规范要素 / 58
2.4.3 配图规范 / 61
2.4.4 排版工具 / 62
2.5 内容分发5个功能的应用 / 63
2.5.1 超链接的应用 / 63
2.5.2 活跃的黄金48小时 / 65
2.5.3 自动回复 / 68
2.5.4 公众号介绍 / 70
2.5.5 自定义菜单 / 72
第3章 新媒体用户运营
3.1 如何在订阅号底部做活动和引导 / 75
3.1.1 引导用户看更多 / 76
3.1.2 引导评论 / 78
3.1.3 引导回复或引导关注后回复 / 79
3.1.4 评论区的引导 / 80
3.1.5 品牌展示 / 83
3.1.6 投票和互动 / 83
3.2 如何将评论区打造为粉丝黏度利器 / 84
3.2.1 玩法一:评论区互动话题 / 85
3.2.2 玩法二:评论区实时互动 / 88
3.2.3 玩法三:打造人格化IP / 89
3.3 做公众号需要运营哪些用户群 / 90
3.4 引导用户点“在看” / 95
第4章 微信生态下的用户增长
4.1 微信生态下的流量都在哪里 / 101
4.2 账号的冷启动阶段,如何从0开始获取种子用户 / 103
4.2.1 进行关键人营销 / 104
4.2.2 充分利用公司的资源和人脉 / 106
4.2.3 找到目标用户的“聚集地” / 106
4.3 在内容页内提高关注转化率的两种方式 / 107
4.4 通过裂变活动实现用户快速增长 / 111
4.4.1 常见的裂变活动 / 112
4.4.2 裂变活动的3个核心要素 / 116
4.5 做裂变增长的第三方工具 / 118
4.6 创意型H5增长 / 121
4.7 借助外力的两种重要涨粉方式 / 127
4.7.1 广告投放 / 128
4.7.2 账号互推 / 129
第5章 数据驱动:日常数据总结和运营优化
5.1 利用数据分析驱动内容运营 / 134
5.2 新媒体部门需要关注的6种核心数据 / 139
5.2.1 用户分析 / 140
5.2.2 内容分析 / 145
5.2.3 菜单分析 / 147
5.2.4 消息分析 / 148
5.2.5 接口分析 / 149
5.2.6 网页分析 / 150
5.3 从后台数据表观察用户增长的8个渠道 / 151
5.4 搭建自己的数据分析体系 / 156
第6章 新媒体运营攻略:各行业新媒体运营指南
6.1 To B企业怎么做新媒体 / 163
6.2 党政机关/事业单位怎么做新媒体 / 167
6.2.1 政务新媒体的运营逻辑 / 167
6.2.2 政务新媒体案例 / 168
6.3 母婴、女性主题、娱乐、时尚类公司怎么做新媒体 / 172
6.3.1 母婴类新媒体案例 / 172
6.3.2 女性主题新媒体案例 / 174
6.3.3 娱乐类新媒体案例 / 175
6.3.4 时尚类新媒体案例 / 176
6.4 餐饮、生鲜、零售、消费类公司怎么做新媒体 / 177
6.4.1 餐饮行业新媒体案例 / 177
6.4.2 生鲜行业新媒体案例 / 178
6.4.3 零售类公司新媒体案例 / 180
6.4.4 消费类公司新媒体案例 / 180
6.5 媒体、教育、资讯类公司怎么做新媒体 / 185
6.5.1 媒体行业新媒体案例 / 185
6.5.2 教育行业新媒体案例 / 187
6.5.3 资讯类公司新媒体案例 / 188
第7章 短视频运营策略
7.1 快手、抖音两大短视频平台对比 / 193
7.1.1 抖音、快手的差异 / 193
7.1.2 短视频成熟期,普通人依然有机会 / 196
7.2 入门短视频需避免的4个“坑” / 198
7.3 做一张合格的主页 / 202
7.3.1 账号名 / 202
7.3.2 头像与背景 / 204
7.3.3 个人简介 / 206
7.3.4 短视频封面和置顶内容 / 206
7.4 如何利用选题打造爆款短视频 / 207
7.4.1 爆款选题的5个要素 / 208
7.4.2 用选题打造爆款短视频的4个方法 / 210
7.4.3 打造爆款短视频的3个要点 / 212
第8章 从跌跌撞撞入门到年薪百万元,新媒体人的成长故事
8.1 传统媒体转型人季星:你走过的每一步,都算数 / 215
8.1.1 为了理想,一头扎进《南方周末》 / 215
8.1.2 转向商业:投身宝洁新媒体 / 218
8.1.3 你走过的每一步,都算数 / 220
8.2 “90后”广告创业者王大泽:有些事比挣钱更重要 / 224
8.2.1 使命感:干净体面地挣钱 / 225
8.2.2 辛苦不心苦:创造价值感比挣钱更有意思 / 227
8.2.3 中产焦虑:急于求成 / 228
8.3 打出“王炸”的朱峰:从网红到MCN / 228
8.3.1 “投入短视频,就是我的‘王炸’” / 229
8.3.2 “短视频社交”的比较优势 / 230
8.3.3 数据驱动做内容的模式 / 232
8.4 零一裂变鉴锋:从运营小白到刷屏百万,这3个原则让我成长至今 / 232
8.4.1 原则一:只做自己喜欢做的事 / 233
8.4.2 原则二:基于用户价值 / 235
8.4.3 原则三:不断创新好玩的玩法 / 235
8.5 星球研究所:生产出好内容才是“王道” / 237
8.6 “中国物流之都”山东临沂:转型升级创造出电商直播的商贸“神话” / 240
8.6.1 “野蛮生长”,批发商的转型 / 240
8.6.2 为什么临沂是“电商直播之城” / 243
8.6.3 临沂成功背后的启示 / 244
后记 保持对时代的好奇心
节选
第1章 未来 10年,一个仍然属于新媒体的时代 在互联网技术的推动下,我国新媒体行业迎来了黄金发展期。微信、抖音、微博、知乎等众多新媒体平台的诞生极大地改变了信息的传播方式,给人们的生活带来了翻天覆地的变化,同时也创造了许多新的就业机会。虽然当前这个领域的野蛮生长时代已经过去了,但未来依然可期,我相信它将会是一个长期存在且充满着机会与希望的行业。未来 10年,仍然属于新媒体时代。 1.1 什么是新媒体 如今新媒体盛行,上至耄耋老人,下到学龄前儿童都对其有所耳闻,但大家对于新媒体的认知可能存在一定差异。有人认为新媒体就是写文章,有人认为新媒体就是做编辑,还有人认为新媒体就是运营抖音……其实,这些都只是新媒体工作的一部分。那么,新媒体到底是什么?正如“真正的爱,一定源于真正的了解”这句话所说的,只有你真正了解一个行业,你才能爱上它、做好它。正确地认识新媒体是我们进入这个行业的**步,也是*基础的一步。 从微观上来理解,“新”其实是一个相对的概念,新媒体是指相对于电视、广播、报纸、杂志等传统媒体而言的新的媒体形态。传统媒体既是内容生产方,又是内容传播的媒介渠道;而新媒体的本质是技术手段,是一种通过数字化手段进行信息传播的媒介形式。 听起来是不是有点复杂?我们可以通过具体的例子来了解。 北京时间 2008年 5月 12日 14时 28分,四川汶川发生里氏 8.0级强烈地震,半个小时后央视新闻频道对此事件进行了报道,随后各个广播电台、电视台开始不断播报关于地震的*新消息,由于当天的晚报已经付印完成,不能再加新的内容,于是报纸类媒体只能加印版面或者等到第二天再报道更新的消息。当时门户网站的编辑大多都依靠电视、广播获得*新消息,然后再对其加以编辑,推送到网站首页。 法国当地时间 2019年 4月 15日,巴黎圣母院发生火灾,国内大部分人*早是通过微信公众号、朋友圈看到这一消息,还有一部分人是在抖音等短视频平台看到了塔尖掉下来的实时视频,然后大量官方媒体、自媒体、个人号的*新消息铺天盖地般传来,各种来源、角度的内容,汇集成了全方位包裹你的内容信息。 从上面的例子中,你可以感受到,新媒体的出现,重构了社会的信息传播方式,也极大地提升了信息传播效率。在传统媒体时代,传统媒体兼具内容生产方和传播渠道双重身份,将内容和信息单向、迟缓(相对于新媒体来说)地传输给受众(见图 1-1)。 图 1-1 传统媒体时代信息传播方式 而在新媒体时代,传播的层级被打破,人人都能参与信息传播,每个人既是受众,又是传播者和传播渠道。新媒体其实是直接对中间的传播节点进行了颠覆,无论是企业还是个人,只要你拥有一个新媒体账号,就可以直接面对你的目标用户,向他们发布你想要传播的消息。 在此基础上,我们提到的“新媒体”又分为广义和狭义两种。 广义的新媒体包括一切新媒体平台,如社交平台(微信、微博、知乎、豆瓣等)、资讯平台(今日头条、腾讯新闻、网易新闻等)、直播平台(淘宝直播、抖音直播、斗鱼直播等)、音频平台(喜马拉雅 FM、荔枝 FM、蜻蜓 FM等)、视频平台(优酷、爱奇艺、腾讯视频、 B站等)、短视频平台(快手、抖音、微信视频号等)。除此之外,还有一些冷门的平台:大鱼号、百家号,虽然流量比不上主流平台,但在某些领域也有着不可忽视的作用。而大部分人提到的新媒体其实是狭义的新媒体,指的是微信生态下面包含的微信公众号、小程序、微信群、视频号等传播平台。当然,随着短视频的普及,人们口中新媒体的概念,又在逐渐往抖音、快手延伸(见图 1-2)。 图 1-2 新媒体定义 下面我们就来对其中几个平台进行简单阐述。 1.微信公众号(微信生态) 2012年,微信针对个人、企业及组织推出了一个服务平台 —微信公众平台,该平台主要提供业务服务与用户管理能力。依托于微信庞大的用户基础,微信公众平台发展迅速,大部分人首次接触新媒体行业都是从微信公众号开始的。 现在,我更倾向于引导大家不要只做微信公众号的运营,而要做微信生态的运营。微信生态的运营者,早已不像 2013—2015年那样,只做一个微信公众号、写一些好文章就可以获得流量。微信生态是一个复杂的系统,是基于整个腾讯体系的新媒体平台,它包含了微信公众号、视频号、微信群、企业微信、小程序等,和用户有“线上 +线上”几百个触点,这些平台和触点,需要打通后使用。这些平台和触点汇集成企业的私域,是做私域用户运营的核心。 2.微博 在微信公众号诞生之前,新媒体新人更多的是从微博做起。在微博上,美妆、幽默、时政、时尚、旅游的博主很受欢迎,是因为他们生产的内容本身就需要具备很高的“话题性”。而在新媒体的平台里,只有具备“话题性”的内容,才能引发用户的参与讨论,这也符合微博的另一个平台属性“开放式讨论”:在平台上你可以公开表达自己的感受和观点,企业端也同样适用。从某种程度来看,微博更像是一个对外的“公关”端口,无论出了什么事情都需要**时间通过微博官方宣讲进行回应。除此之外,微博也是一个明星流量的聚集地,如果公司品牌和明星相关,比如有明星代言人,也非常适合围绕明星做官方微博的运营。品牌联名的活动宣传,一般首发地都会选在微博,这是由平台的“热搜”属性决定的。 3.今日头条 它也被称为头条号,产品的主要特点是:信息流、快节奏,资讯类内容、可带货,平台流量较大,并且比较容易申请。今日头条是以数据和算法驱动的信息流产品,主要的目标用户集中在二、三、四、五线城市,占比超过 80%,用户属于比较下沉的市场。其中,男性用户数量远高于女性用户。 4.小红书 小红书于 2013年上线,是一款生活方式分享平台,也是一个汇集了众多达人的种草型社区。用户主要以一、二线城市的年轻女性为主,平台用户的黏性非常高且购买力强。和大部分互联网社区不同的是,小红书的内容都来自真实生活,通常为用户对某产品的真实测评或使用感受。因此想要通过小红书取得粉丝关注,就必须具备丰富的生活和消费经验,内容创作方向要尽可能贴合平台用户的喜好。同时,小红书也支持店铺运营、品牌账号吸粉、图文视频等多方面的推广,对于“野生的”美妆博主很友好,想要生产上述内容的人,都可以考虑小红书。 5.抖音和快手 抖音是今日头条旗下一款音乐创意短视频社交平台,上线于 2016年 9月20日,用户可以在平台上根据自己的喜好观看或拍摄短视频。而快手的前身是 “GIF快手”,诞生于 2011年 3月,是北京快手科技有限公司旗下的一款用来制作、分享 GIF图片的手机应用; 2012年 11月开始转型为用户记录和分享生产、生活的短视频社区; 2021年 2月 5日正式在港交所上市。抖音和快手是我国短视频平台的两个典型代表,上面聚集着几亿的流量。虽然都是短视频平台,但是由于用户逻辑不同,抖音与快手在很多方面都存在一定差异,一时间形成了“南抖音,北快手”的标签化效应。 抖音上主要以年轻用户为主,用户可以通过视频编辑、特效等技术赋予视频更多的创造性。抖音内容的表现形式多种多样,在本书的第 7章会重点介绍。此外,抖音也支持商品售卖、直播功能。相对于抖音的“记录美好生活”,快手是一个更加真实的充满情趣和民间高手的地方,是一个社会“平均人”的分享平台。快手打造的是“熟人”社交圈,圈层内的价值观认同感极高,甚至从社交圈延伸至真实生活。因此,在快手上很容易出现“家族”“圈子”。相比抖音,快手大 V和用户的关系会更加亲近,这可能也是在快手做直播带货能力更强的原因之一。 6.大鱼号 其隶属阿里大文娱,内容创作者只需接入“大鱼号”,便可以畅享阿里文娱生态包括 UC、土豆、优酷等在内的多点分发渠道,同时阿里大文娱对创作者的创作收益、原创保护等方面也提供了相应支持,鼓励优质原创作者加入。 7.百家号 这是百度旗下的自媒体平台,百家号会把一些优质的内容推荐到百度首页,一旦内容被搜索引擎收录后,能够增加百度跳转指数,带来更多的阅读量。也就是说你的内容发布成功后,在搜索引擎中输入关键字,百家号的搜索结果是非常靠前的。如果你需要做百度搜索引擎优化,百家号无疑是一个绝佳选择。 8.知乎 知乎是一个让每个人都能获得可信赖的解答的超级社区。在这里,用户可以将自己的知识、经验和见解分享给大家,也可以寻找问题的答案,同时还可以围绕某一感兴趣的话题与人进行相关讨论,并找到与自己志同道合的人。这种基于问答的内容生产方式和专业、友善的社区氛围,使知乎受到了大量领域专家、各行业内行人的青睐。现在的知乎,也在进行商业化的尝试,优质的问答内容同样可以带货,比如《男生怎么护肤,有哪些护肤品值得推荐?》这一条问答,就种草了 30款护肤单品,带来了 162万元 GMV(成交金额)。 9. B站 B站是一个快速崛起的新媒体平台。在 2015—2020年这 5年的时间里, B站新增用户的平均年龄为 21岁,是一个年轻人聚集的新媒体平台。有数据显示, B站用户日均使用时长已经超过微信,日均直播用户使用时长甚至超过了抖音和快手一,可见其在年轻用户群体中的受欢迎程度。 以前,在大众的认知里, B站只是一个看二次元番剧的地方,而现在,成为一个“什么都能在 B站看到”的平台。平台本身也在积极破圈,想要影响更多的受众。凡是具有内容属性的品牌,都值得做 B站账号,如美妆时尚、 3C产品、专业服务、娱乐游戏、汽车零售等。不过在 B站做营销和做内容,用做视频的老套路是行不通的,一定要理解 B站的文化、UP主的风格和养成系的逻辑。 举个具体的例子,比如 B站账号做得较好的官方账号:中科院物理所,它的 B站名字叫“二次元的中科院物理所”,直播时*受欢迎的不是专业物理知识分享,而是物理实验。如果实验*后“翻车”了,用户往往会更开心。 每个平台都有自身的优势与特点,如果你想入行新媒体,可以根据自身实际情况来选择,适合的就是*好的。不过,这里我想要提醒大家的是,根据*近一段时间和企业的接触,现阶段企业*需要的新媒体岗位, 99%都是“微信生态运营(微信公众号 +微信群 +企业微信 +小程序等)+短视频 +直播带货”的组合,所以如果你想要入职寻找新媒体工作,可以先从这类平台运营学起。 1.2 新媒体运营的工作全貌 新媒体涉及平台众多,入行之后,工作选择范围特别广,包括产品运营、内容运营、媒介推广、营销策划、活动运营、短视频运营等多个岗位(见图 1-3),具体的工作内容与你进入的行业或公司有很大关系,因为不同企业用到的新媒体属性不同。 下面就以微信生态下的新媒体人为例,来了解一下新媒体人的工作全貌。 打开微信公众号后台,你可以看到,里面包含了订阅号、服务号、小程序以及企业微信(原企业号) 4个分类,其中和新媒体运营工作相关的是订阅号、服务号和小程序。另外需要注意的是,视频号、微信群和微信个人号虽然不在微信公众号后台里,但也是新媒体运营的日常工作之一。 图 1-3 新媒体行业可从事的就业方向 不同类别功能不同,服务形式不同,其所具有的新媒体属性也有所差异。从属性上来看,我们可以将其分为以下 5种:媒体属性、品牌属性、电商属性、论坛属性和服务属性(见图 1-4)。 图 1-4 5种新媒体属性 1.媒体属性 根据用户需求,在公众号上提供有价值的内容,针对用户需求做好选题策划、采访和编辑、PGC(Professional Generated Content,专业生成内容)和 UGC(User Generated Content,用户生成内容),甚至一些营销创意等,把自己的公众号当成一个面向用户的媒体,通过内容让用户留存下来,再通过转发,带来新的用户关注。 2.品牌属性 用户通过内容或者搜索等方式关注公众号后,公众号可以发布一些推文或者页面,让新用户了解公司的背景、业务、故事等,这时微信公众号就是品牌和用户的接触点,相当于企业官网。通常情况下,企业的市场部门、品牌部门和内容部门更擅长利用订阅号来塑造媒体属性和品牌属性。 3.电商属性 有产品售卖需求的企业,会在微信内搭建商城,进行产品的销售和传播,推出适当的产品体验和分享活动。它们还会将自己的线下流量引导至公众号上,比如在线下门店、商品包装上放置二维码,或者采用微信支付、地推等方式,引导用户关注自己的公众号,然后通过微信公众号推文,直接售卖变现。 订阅号、服务号、小程序、微信群、个人号、视频号都有直接向用户售卖产品的电商属性,企业市场部门和营销部门对于新媒体的这个属性应用较多。 4.论坛属性 订阅号和服务号中的留言区、消息回复功能与网络论坛相似,用户可以借助这些功能与运营者交流想法。除此之外,在微信群和个人号中,我们也可以通过话题讨论、朋友圈运营等方式来实现与用户的交流。运用这个属性比较多的是企业的运营部门、内容部门和用户运营部门。 5.服务属性 公众号的客服消息、小程序的服务消息以及微信群和个人号,都可以承载企业的服务型功能。另外,服务号和小程序的打通,可以把很多公众号做成类似 App的样子,在上面进行全自动化服务操作,如下单、购买、客服、流程提醒、到货提醒等。 企业可以在微信公众号中建立自己的客服系统、 SCRM(Social CRM,社会化客户关系管理)系统、会员积分体系,还可以处理用户咨询和投诉反馈,在后台给用户贴标签,以更好地进行用户运营、用户分层和核心用户维护工作。企业的客服部门、用户运营部门和电商部门会更多地用到这个属性。 除了上面说的这些属性,以及不同部门的使用习惯外,不同行业的企业也有不同的组合用法。 比如有的企业,它既想要通过新媒体传播自己的品牌,又想要卖货,就可以用订阅号的媒体属性和品牌属性,做用户喜欢看的内容,让用户转发和传播;用服务号的电商属性,做新品推荐、促销卖货和用户服务,同时利用好服务号丰富的接口,做好线下和线上渠道的融合。 再比如零售行业,做公众号的目的通常是售卖产品,那么电商和服务属性就是它们的工作重点,一方面做好线下门店和微信在线渠道(公众号、小程序、社群)的结合,互相引流;另一方面做好在线渠道的售卖,做好用户服务、用户运营和口碑传播,通过各种方式让老用户传播,带来新的用户关注。 又比如,内容属性较强的行业,如媒体、教育等行业,做公众号是为了实现内容的有效传播,所以它们*需要的是用好媒体属性,做出一些有深度、有价值的好内容、原创文章,通过内容的传播形成品牌影响力。 在 PC互联网时代,一个用户想要和你建立密切联系,有可能需要先利用百度等搜索引擎搜索你,找到你的官网了解你,然后去购物网站或线下门店购买,体验过后再去论坛上帮助你进行传播。但是有了微信之后,这一系列动作都可以在微信生态里完成:用户可以通过微信搜一搜找到你,关注后看到你,之后直接在你的文章中下单购买,*后在文章的评论区、微信群、朋友圈里传播。因此,在微信生态中,消费者已经形成了影响—关注—购买—口碑传播的闭环。 以上就是新媒体人的工作全貌(在微信生态下),涵盖了诸多的内容和模块,不过根据企业属性和行业属性的不同,大家的工作内容也会有不同。这里需要提醒大家的是,微信生态环节众多,一个人可能全部都可以做,但是全部都做好并不现实,术业有专攻,适当的人员搭配才是*佳的工作方式。
作者简介
汤嘉(院院),馒头商学院联合创始人,人力资源和社会保障部教培中心新媒体课程导师,北京外国语大学新媒体与数字营销硕士学位导师,腾讯广告、企业微信官方合作课主讲老师。 新媒体从业11年,主攻微信私域运营和抖音两大新媒体平台;理论体系扎实、实战经验丰富,实操和深度咨询过的新媒体、抖音账号超30个,全网覆盖超3200万名用户,月均操盘3~4个项目。擅长微信生态下、短视频生态下的用户获取、新媒体内容创意和策划,主讲的新媒体专业课培养了超过5万名新媒体人。 先后为70多家机构或大中小型企业提供新媒体咨询和内训服务,包括周大福、欧莱雅、艾涂图、中欧国际工商学院、飞鹤集团、健合集团、玛氏箭牌、飞亚达集团、上汽集团、广汽集团、东风日产、华润集团、亚马逊kindle、中国民航、中国联通、博威集团、华夏家博会、中国建设银行、银河证券、中国平安、中国工商银行、北京人民广播电台、良品铺子、北大医疗、中国移动等。
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