家族企业创新发展研究

　　《家族企业创新发展研究》：　　4.3.1 高管团队多元化　　家族与非家族混合管理与企业创新投入，家族企业被视为保护现有社会情感财富的组织，通常不愿意选择损害家族非经济目标的创新活动。然而，家族企业之间可能存在很大的差异，有的家族企业可能更看重对经济目标的追求而忽视非经济目标，“去家族化”成为热潮。有的家族企业将非经济目标置于经济目标之上，“家族化”显而易见。有的家族企业介于两者之间，既有“家族化”也有“非家族化”。本研究打破现有研究对家族企业的固有观念，基于高管团队组成角度对家族企业进行重分类，根据实际情况把家族企业分成三类，即纯非家族管理、纯家族管理以及家族与非家族混合管理，提出过度家族化以及过度去家族化对企业创新投入形成抑制效应，家族非家族混合管理这种管理方式有利于促进企业创新。　　越来越多的家族企业开始引入职业经理人来补充家族成员所缺少的专业技能和经验。然而，随着职业经理人的不断涉人，可能会形成纯非家族管理方式。对于家族企业管理层中不安排家族成员担任管理职位来说，从代理理论来看，家族企业特有的两权合一特征消失，形成家族所有权与非家族管理权的局面，非家族成员往往容易产生代理问题。因此，这种管理方式失去了家族企业固有的代理优势；从社会情感财富理论来看，此时家族企业似乎对家族控制和管理等非经济目标已经完全丧失，提高管理层知识与专业技能并获得短期经济效益的经济目标变得更加凸显，此时，家族企业保有社会情感财富的意愿*小化。此外，非家族管理者更注重如何提高企业经营绩效并获取短期收益，会避免具有风险性、周期长的创新投资行为。然而，对于纯家族管理来说，这种狭义的传统型家族企业明显的特点是控制权完全集中，任人唯亲，现代家族企业较少出现这种家族管理方式。从资源基础理论来看，家族成员之间的人力资本同质化程度较高，缺乏外部职业经理人所**的专业技能，创新成功的概率远低于失败的概率，更愿意从事风险性小的业务活动；从社会情感财富理论来看，此时家族企业对于非经济目标的重视程度要远高于经济目标，为了避免研发投资行为所带来的所有权和控制权的减少，以及为了延续企业，将变得更加保守。与纯非家族管理和纯家族管理相比，本研究重点分析家族与非家族混合管理所形成的TMT多样性，这种主流的管理方式是否能够促进企业进行更多的创新投入，然而，家族与非家族混合管理所形成的TMT多样性会带来一些优势。在保留家族成员特有的社会资本和对家族企业特有的隐性知识外，非家族管理人员可以引入关键的管理能力，给高管团队带来专业知识以及广泛地组织经验，形成资源互补效应，既降低了家族管理人员能力的欠缺，提高了创新能力，对创新成功的期望要高于失败的风险，更愿意进行创新行为，又放大了家族管理特有的隐性知识对创新行为的作用。从社会情感财富理论来看，家族企业选择引入非家族成员进行管理，对社会情感财富的保护做出了让步，降低了对社会情感财富损失的厌恶，增强了对风险性创新行为的投资意愿。与过低或者过高的对社会情感财经济管理富的保护意愿相比，对社会情感财富适度的保有有利于促进企业创新投入。因此，本研究认为家族与非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于提高企业创新投入水平。高管团队多样性（二代参与管理）与企业创新投入，关于二代参与管理所形成的TMT多样性与企业创新投入之间的关系，目前文献尚存在不一致的结论。有学者认为二代参与管理有利于促进企业创新，朱沆等认为具备代际传承意愿的家族企业其投资视野更长，为了获得延伸型社会情感财富所带来的效用，从而增加创新投入。黄海杰等认为二代涉入会降低代理成本，起到监督机制的作用，有利于创新活动。周立新认为随着家族参与代数的增长，有利于创新能力的积累。相反，有学者认为二代参与管理抑制企业创新，严若森等认为二代涉入会增强对企业的控制意愿和利他主义行为，不利于创新投入。邹立凯等认为出于建立合法性的原因，二代涉入会注重现有投资回报期短的业务，以获得短期效用来证明自己的能力。　　……