日本激荡三十年:平成企业1989-2019

序章 疾风知劲草
被称作平成元年的这一年
概观平成这三十年
平成年间，日本两次被“疾风”席卷
**部分 平成时代的日本企业
**章 泡沫经济破灭及金融危机（1989-1998年）
泡沫经济的盛宴
泡沫经济的破灭和苏联的解体发生在同一年
泡沫经济内需曲线呈“肿包状”，泡沫经济惯性带来人工成本上升
抑制设备投资使整个产业陷入困境
日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利
汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境
日本人看到了“妖怪”
日本的金融崩溃还是来了
第二章 产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机
（1999-2008年）
银行大重组
银企关系大变局
IT泡沫破裂后日本电气产业被迫转移海外
政府向银行注资
公司是谁的
产业形态发生改变
看到了“妖怪”的真面目？
昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐
第三章 从深渊中恢复（2009-2018年）
“倒栽葱式”跌入悬崖
东日本大地震
日元汇率异常上升到历史*高值
电气机械产业的“战败”
汽车产业牵引下的国际化
官方主导的企业经营者监督管理改革
经营者们无言的“违和感”
稳定的雇佣与人工成本
重振精神：提高了自身实力的日本企业
日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行
第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
第四章 在美国和中国的夹缝中生存
国际秩序激烈变化的平成时代
为汇率变动所累的日本企业
海外生产是国内出口规模的1.8 倍
从单一依赖美国转向美中均等
东盟地区，不可舍弃的重要存在
汽车产业压倒性的地位
“比萨型”国际化国家——日本
引起了多大程度的“空洞化”
处在美国和中国的夹缝中
第五章 复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
日本产业构造的变化
“复杂性产业化”是平成时代的关键词
支撑复杂性产业的技术
败在IT和互联网上的日本
互联网IT人才供给的稀缺
模拟集成式的化工和食品产业也很有趣
“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合
广泛的技术基础及强有力的模拟集成和IT的强化
第六章 变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣
和人事
回到原点的失业率和离职率
不同产业间的雇佣构成
危机到来时劳动分配率飞涨
劳动分配率和失业率的有趣关系
成果主义：市场型薪酬制的呼声
为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用
非正规雇佣和待遇差别
重视从属关系的国家——日本
经营的制度、实施惯例=原理×环境
第七章 不断积累的自有资本
不断积累的自有资本
增加红利
没有增加的投资
海外并购的考验
来自资本市场的压力
股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方
股票市场约束经营者的功能
净资产收益率和劳动分配率的逆联动
在这里依然是不变的基础
第八章 丰田和日产：平成时代两个企业的经营史
丰田和日产的这三十年
销售额与利润的变迁
日产的“戈恩革命”
达到骇人程度的“斩断一切羁绊”
丰田是“日本式经营*后的城寨”
加速发展的丰田国际业务
“戈恩革命”的僵局
“U与V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处
丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内
市场资金配置在不同区域的差异
“大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产
戈恩背负的艰难使命
终章日本的原理以及相信“无形之手”的存在
日本式经营原理中的人本主义
成长的动力
超负荷发展和“无形之手”
美国次贷危机是预料之外的吗
平成三十年的这一年
后记