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  • ISBN:9787305245602
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:250页
  • 出版时间:2022-01-01
  • 条形码:9787305245602 ; 978-7-305-24560-2

内容简介

  《商务谈判(第二版)》主要包括10章内容:商务谈判概述;商务谈判的准备;商务谈判的开局;商务谈判中的报价和讨价还价;磋商过程中的让步和打破僵局;商务谈判的结束与签约;商务谈判礼仪;国际商务谈判中的文化差异及谈判风格;商务谈判中的沟通;21世纪商务谈判新技术。  该书每一章的开始都有“学习目标”“技能目标”,使读者明确每章的学习重点、难点及应掌握的技能;通过“案例导入”,对读者产生一定的吸引力,并使读者对本章的相关内容产生感性的认识,便于进一步深入学习;正文部分补充穿插大量相关的小型“案例应用”,引导读者思考讨论,补充相关知识;每章后有“本章小结”“思考与练习”“实训题”等相关内容,帮助读者巩固本章基本知识,引发对所学问题的深入思考,同时给课任老师提供一个实践实训的参考思路。

目录

序言

**章 商务谈判概述
**节 谈判与商务谈判的含义
第二节 商务谈判的要素与类型
第三节 商务谈判的原则与评判标准

第二章 商务谈判的准备
**节 商务谈判信息的准备
第二节 商务谈判人员的选择
第三节 商务谈判队伍的组建
第四节 商务谈判的管理
第五节 商务谈判地点与环境的准备

第三章 商务谈判的开局
**节 商务谈判开局目标
第二节 营造谈判开局气氛
第三节 商务谈判开局策略

第四章 商务谈判中的报价和讨价还价
**节 商务谈判中的报价
第二节 商务谈判讨价还价

第五章 磋商过程中的让步和打破僵局
**节 让步的原则与策略
第二节 迫使对方让步策略
第三节 阻止对方进攻的策略
第四节 商务谈判中的僵局

第六章 商务谈判的结束与签约
**节 商务谈判的结束
第二节 商务谈判的收尾工作

第七章 商务谈判礼仪
**节 会面礼仪与过程礼仪
第二节 商务谈判过程礼仪
第三节 宴请礼仪
第四节 馈赠礼仪
第五节 日常礼仪

第八章 国际商务谈判中的文化差异及谈判风格
**节 文化差异对国际商务谈判行为的影响
第二节 欧美国家商人的谈判风格
第三节 亚非拉等国家商人的谈判风格

第九章 商务谈判中的沟通
**节 有声语言的沟通
第二节 身体语言的沟通

第十章 21世纪商务谈判新技术
**节 网络时代的特征、影响与对策
第二节 现代网络商务谈判技术
参考文献
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节选

  一、商务谈判中的讨价  1.讨价的含义讨价是指谈判中的一方首先报价,另一方认为离自己的期望目标太远,而要求报价方改善报价的行为。这种讨价要求既是实质性的也是策略性的。其策略性作用是误导对方对己方的判断,改变对方的期望值,并为己方的还价做准备。  2.讨价态度谈判双方在报价时,往往是卖方喊价高,买方出价低,这是谈判心理或策略要求留有讨价还价的余地。对于对方的重新报价或改善报价,应保持平和、信赖的态度,不要被“盲目杀价”“漫天要价”吓到,应仔细倾听、诱导发言、试探虚实、发现纰漏、认真分析、正确理解报价。而这些都取决于讨价者的素质与经验。  (1)仔细倾听  认真仔细地倾听对方的报价,是尊重对方的一种表现。它能鼓励对方多发言,能从健谈的报价者那里得到有用的资料,捕捉还价的理由;也能从内向的报价者那里引出其心中的秘密,掌握对方的期望值。要倾听谈判对方的副手或经验不足的新手发言,倾听会使这些人自我感觉其“地位上升”,自我感觉良好,继续刺激增强兴奋度,甚至还会满足其虚荣心,导致这部分人员畅所欲言,而从中获取更重要的信息。  (2)试探虚实  试探虚实是指在不打断对方说话的情况下,顺着对方话题发问,提出种种假设条件,要求对方回答,并捕捉对方回答中对己方有利的信息,以便抓住机会,搜集还价的资料。试探虚实,既能表达合作的诚意,进一步鼓励、诱导对方打开话匣,保持平和信赖的气氛,又有利于掌握对方意图,更好地伺机还价。其假设条件是围绕交易价格而展开的,常见用语有假如、如果等。“假如我购买的数量较多呢?”“如果订货数量加倍或减半呢?”“是否批量作价?”这些提问,都是买方投出去的“石头”,以试探对方心中的价格秘密。对方这时就会不知不觉地为买方的还价指点迷津。“假如降低价格,你会多买多少?”“如果我们送货上门,你会出什么价?”这又是卖方在试探买方,是卖方在捕捉对方信息,试探虚实。  3.讨价的方式  在价格谈判中,买方向卖方讨价,应讲究一定的方法和步骤,根据卖方的解释和态度制定讨价的策略。讨价的大致做法可分为以下三个阶段:  (1)笼统讨价  笼统讨价是指从总体上提出请对方改善报价的要求。一般说法多为:“贵方价格不合理,我方难以接受,请予以改善。”“我方意见已讲明,贵方应做出表明诚意的举动,否则我们无法合作”等。这种讨价方式可在**次要价时,也可在*后结束时采用。此外,还可以在交易复杂又缺乏研究分析资料的情况下使用。  (2)具体讨价  具体讨价是指将讨价内容分成若干部分,如技术费、设备、零件费、资料费、培训费、技术服务费等,然后以不同理由进行不同程度的讨价。这种讨价方式常用于对方**次改善价格之后,或水分较少、内容简单的报价的讨价。  4.讨价技巧  (1)以理服人,见好就收讨价是启发、诱导报价方调整价格,以便为己方还价做准备。讨价是伴随着价格评论进行的,一般来说,报价方的价格解释总会有这样那样的破绽,以适当方式指出报价的不合理之处时,报价者大都有所松动。可能会以“我们再核算一下”“这项费用可以考虑适当降低”等为托词,对报价做出改善。因此,讨价务必保持平和的气氛,充分说理,以理服人,以求*大的收益;反之,此时若“硬压”对方,可能过早地陷入僵局,对谈判不利。  另外,即使价格调整的幅度不是很大,或者理由也不甚合乎逻辑,作为买方,也应表示欢迎。而且,可以通过对方调整价格的幅度及其解释,估算对方的保留价格,从而确定进一步讨价的策略和技巧。  (2)见机行事,灵活机动  买方做出讨价表示并得到卖方回应后,必须对此进行策略性分析:是首次讨价,就能得到对方改善报价的迅速反应,这可能说明报价中策略性虚报部分较大,价格中所含虚头、水分较多,或者也可能表明对方有急于促成交易的心理。同时,还要分析其降价是否具有实质性内容等。这样,讨价后可以通过对对方反应的认真分析,来判定或改变己方的讨价策略。  不过,一般有经验的报价方,开始都会固守其价格立场,不会轻易降价。并且往往会不厌其烦地引证那些比他报价还要高的竞争者的价格,用以解释其报价的合理性和表示这一报价不可改变。对此,要善于通过分析抓住报价及其解释的矛盾和漏洞,并盯住不放。而对于那些首次讨价即许诺降价者,也应根据其实际情况或可能,采取相应的讨价对策。  (3)控制讨价次数  所谓讨价的次数,是指要求报价方改善报价的有效次数,即讨价后对方降价的次数。讨价,作为要求改善报价的行为,不能说只允许一次。究竟讨价可以进行几次,依据讨价方式及心理因素,一般有以下规律:  从全面讨价来分析,一般价格谈判的初始报价都包括一个策略性的虚报部分,同时,报价方又都有希望保持自己的“良好形象”和与客户的“良好关系”的心理,因此,讨价中对方“姿态性的改善”往往是会做出的。不过,常言道:“事不过三”,讨价一次,当然;讨价两次,可以;若第三次讨价,就可能引起反感了。因此,对于全面讨价,从心理因素的角度来说,一般可以顺利地进行两次讨价。当然,经两次改善后的报价,如果还存在明显的不合理,继续讨价仍完全必要。  从分别讨价来分析,当交易内容按照价格中所含水分分为三类时,就意味着至少可以讨价三次,其中,水分大的、水分中等的又可至少讨价两次,这样算来,按三类分别讨价,实际上可能讨价五次以上。若按照交易的具体项目分为五项,就意味着至少可以讨价五次,其中有的项目肯定不可能只讨价一次,而是要讨价两次以上,这样算来,按五项分别讨价,实际上可能共讨价八次以上。  ……

作者简介

李文舒(1975-)男,陕西华阴人,南通职业大学教师。“物流工程”专业硕士,“工商管理”副教授。主编出版《企业管理概论》《人力资源管理》《商务谈判》等教材。研究领域:企业管理、人力资源管理、物流管理等。

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