高效商业系统:创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型

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作者：张三疯著

出版社：企业管理出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 市场/营销 > 进出口

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ISBN：9787516425596
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：233页
出版时间：2022-04-01
条形码：9787516425596 ; 978-7-5164-2559-6

本书特色

适读人群：创业者、企业家、职业经理人等当今时代，市场竞争日益激烈，商业成为一个越来越专业的领域。对于创业者来说，要想在商场上占据一席之地，首先需要对商业世界有一个宏观认知，建立一个系统的商业知识框架，掌握公司的运营模型。然而，市场上已有的商业知识课程多是单一模块化的，割裂了商业系统的整体性。创业者如果自己去摸索建立这个结构和系统，将是十分耗费精力的。本书为创业者提供了一幅商业世界的全景地图，将分散的商业知识串联起来，帮助创业者快速掌握商业本质，找到正确的商业道路，进而实现创业成功和人生梦想。

内容简介

本书主要解决创业者遇到的两大问题：一是创业者对商业知识没有系统的认知，拥有的商业知识处于零散状态，导致难以抓住商业的本质问题，不利于创业成功；二是创业者对企业整体运营没有系统的认知，不明白企业的内外部体系是如何运转的，相互关系是如何的，导致运营乏力，创业难以成功。本书通过给出一幅完整的商业知识地图，将庞杂的商业知识划分为五个核心板块，并通过太极思维加三角形的结构形式将商业知识进行系统性的展示，从而帮助创业者建立完整的商业认知体系。 *重要的是，本书在介绍上述知识结构的基础上，提炼出两个企业运营飞轮（管理运营飞轮、市场运营飞轮），*终构建了一套完整的商业运营系统模型，从而实现从知识结构系统交付到实践应用系统交付的提升，帮助创业者实现创业落地，提高创业成功概率。

节选

竞争的*高境界是不竞争，这是创业者着力追求的状态。但是现实中竞争总是难以避免，面对不同的竞争，我们该如何应对？如果市场上存在直接的竞争对手，对手也足够强大，请务必避让。不要去动人家的市场，也不要显示出你可能对人家的市场有影响，离人家远远的，不要直接挑衅。有的创业者一上来就要颠覆阿里、打败腾讯，先不说这种想法有多幼稚，就算是真的有这样的本事，也要隐忍、潜伏，等待机会，谁还跑出来大张旗鼓，这不是找死吗？面对强大的竞争对手，你要去打人家的市场，就好像是攻打人家已经筑好的城墙一样，而“攻城”是所有战争中代价*大的。除非你有无限的资源支持，也不在乎损耗多少资源，但这显然不可能。我在创业的过程中就干过这样一件蠢事。在我所在城市的桥南，我成功地开了两家高端面馆，于是我准备在桥北再开一家，而且还选在桥北*火的一家低价面馆的旁边。后来发现桥北人均收入不比桥南，高消费在桥北没多少人能够接受，无奈只能选择走平民路线，这样无意间就和旁边的低价面馆形成了直接竞争，结果一家投资150 多万元的豪华面馆竟然输给了一家不起眼的小面馆。可是别看人家小，人家已经占据了这个市场，你想要以竞争取胜简直是难于上青天。另外一种情况是，如果市场上有与你几乎同一时间入场的竞争对手，那就要考虑投入超过竞争对手的资源来战胜他。《孙子兵法》讲：“十则围之，五则攻之，倍则战之。”如果不能以数倍的资源投入战胜竞争对手，那就只能靠你的智谋了，胆量是没有什么用的，有勇无谋，无异于给对手“送人头”。但往往智谋也不太管用，因为人总是倾向于高估自己，低估别人。再者就是速度，“天下武功唯快不破”。在初创企业的竞争中，速度更是一个绝对优势（如雷军将互联网思维总结为“专注、极致、口碑、快”），下手快、动作快、抢占快，快人一步，才有可能占有先机。还有一种对手，看似不是你的竞争者，但却可以置你于死地。这就是人们现在常说的“我消灭你，但与你无关”。比如，美团外卖的出现，导致方便面销售量下降；移动支付的出现，危及从事银行运钞业务的保安公司；共享单车的出现，危及自行车销售业务。如今，这样的不相关竞争越来越多。这种竞争的核心，不是产品形态层面的竞争，而是用户底层需求或资源层面的竞争。