企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益

第 一章 新商业环境下的经营分析变化
VUCA 时代商业运营面临更高挑战
智能制造正在改变商业运营
经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
传统财务分析与经营分析的区别
看不到经营本质，就无法辅助决策
经营分析如何为决策服务
经营分析的创新升级
经营分析需要服务创新
优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的

第二章 企业战略和经营分析
企业需要对战略进行澄清
经营分析为战略规划提供重要支持
企业的内外部分析和核心竞争力的明确
重新认识财务三角模型
企业不能仅有一个目标：企业战略目标的八大领域
经营分析如何促进和保障战略目标的落地

第三章 采购业务的经营分析
从“材料成本*低”转变为“总成本*低”
“传统的成本核算：C 企业应该如何选择供应商”
建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
采购总成本模型的应用：究竟哪一家供应商成本*低
永恒的难题：采购如何降成本
采购集中化策略：更高的效率与更低的价格
采购需求标准化策略：批量的需求与降低的库存
进口国产化替代策略：更低的零件价格
有激励才能有动力：采购降本的激励方式
自制OR 外购
不可忽视的五大考量
相关成本分析法：让决策有据可依
库存管理
库存周转率指标真的越高越好吗
安全库存真的安全吗
建立与供应商的战略合作关系
防患于未然：评估现有供应商的经营风险
如何对供应商进行帮扶和持续改进