项目全流程实战管理手册

1星价 ¥38.2 (4.9折)

2星价￥38.2 定价￥78.0

作者：艾欧张家庆刘家盛

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论

图文详情

ISBN：9787113289294
装帧：70g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：264
出版时间：2022-05-01
条形码：9787113289294 ; 978-7-113-28929-4

本书特色

多角度讲解项目管理方法，助力企业高效管理项目合理分配项目，精准控制进度避开项目风险，强化项目沟通控制成本与质量，确保项目完美交付

内容简介

信息时代，项目管理成为一种全新的管理模式，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，可读性极强。本书就是要让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，辅以具体案例项目的实施与分析，快速提升实际项目管理的水平。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员，都有很好的指导和参考意义。

目录第1 章揭开项目管理的面纱 1 1.1 项目管理的要素与周期 ..................................................................2 1.2 项目管理的特征 ..............................................................................6 1.3 项目管理的优势和误区 ................................................................10 第2 章项目启动：制订章程与职权委任 17 2.1 章程内容 ........................................................................................18 2.2 职权委任 ........................................................................................31 第3 章项目分配计划 42 3.1 WBS：大项目拆解为小项目 ........................................................43 3.2 活动排序 ........................................................................................52 第4 章项目进度计划 57 4.1 影响项目进度的原因 .................................................................... 58 4.2 如何制订项目进度计划 ................................................................ 64 4.3 如何进行项目进度管理 ................................................................ 69 第5 章项目风险计划 74 5.1 提前做好风险识别 ........................................................................ 75 5.2 风险评估方法 ................................................................................ 84 5.3 风险监视与控制 ............................................................................ 88 第6 章项目沟通计划 97 6.1 建立多元的沟通渠道 .................................................................... 98 6.2 掌握**的沟通技巧 .................................................................. 105 第7章项目执行 116 7.1 项目执行流程 .............................................................................. 117 7.2 执行注重细节 .............................................................................. 126 第8章项目成本控制 134 8.1 项目成本知多少 .......................................................................... 135 8.2 成本控制方法 .............................................................................. 141 8.3 项目成本控制的要点 .................................................................. 148 第9章项目质量控制 156 9.1 质量控制方法 ..............................................................................157 9.2 常用质量统计工具图 ..................................................................167 第10章项目变更控制 189 10.1 项目变更控制的基本内容 ........................................................190 10.2 变更控制方法 ............................................................................198 第11章项目收尾：交付与总结 206 11.1 项目收尾工作要点 .....................................................................207 11.2 项目交付工作 .............................................................................209 11.3 项目总结工作 .............................................................................222 附录1 某公司项目变更控制制度 230 附录2 某公司项目风险管理要则 234 附录3 项目管理相关表格模板汇总 239

展开全部

作者简介

艾欧中国真果OKR软件架构师，真果联动（北京）科技有限公司联合创始人，中国企业咨询管理专家，专注中国中小企业的经营与发展研究，对制造业和高科技行业具有深度实操经验和成功案例。对于企业的经营成果的落地，有丰富的操盘经验，OKR领域资深专家，不仅是领先的使用者，也是国内OKR软件的架构师和落地梳理专家。同时，对企业战略、商业模式研究，数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。张家庆山东潍坊华都汽车配件有限公司创始人及一家市值5亿企业的独立董事，在汽车行业有着丰富的知识和经验，专注中国汽车行业二十余年，是国内汽车行业的资深冲压件领域专家，被头部企业长城及吉利等大厂商同时认证。同时，也是中高低当电动车座椅的设计专家。刘家盛萍乡百思特电瓷有限公司董事长，长江商学院MBA，项目管理专家，在一家市值5亿的企业任独立董事，在电力行业有着丰富的经营管理经验，企业获得多项奖，央视也对其本人进行过专访，企业曾被多家媒体报道。

本类五星书