股权之道(设计激励治理)

目 录
**部分 股权设计
第1章 股权的演变 // 002
1．1 股权是什么 // 002
1．2 股权在国外 // 004
1．3 股权在中国 // 005
第2章 股权设计的基本原理 // 010
2．1 不同股份比例的意义 // 010
2．2 基于内部价值链条的协同 // 017
2．3 基于产业价值链条的协同 // 021
2．4 基于公司长治久安的股权逐步稀释 // 025
2．5 打造基于同创共享精神的利益和事业共同体 // 029
2．6 心法：股权设计的基本原理 // 034
第3章 不同类型企业的股权设计 // 042
3．1 兄弟企业的股权设计 // 042
3．2 夫妻企业的股权设计 // 045
3．3 同学企业的股权设计 // 050
3．4 家族企业的股权设计 // 053
3．5 金融机构的股权设计 // 066
3．6 知识型企业的股权设计 // 079
3．7 集团孵化企业的股权设计 // 084
3．8 心法：不同类型企业股权设计的基本原理 // 089
第二部分 股权激励
第4章 股权激励的演变 // 096
4．1 股权激励在国外 // 096
4．2 股权激励在中国 // 098
4．3 股权激励的作用 // 103
第5章 股权激励的基本原理 // 111
5．1 以人为本 // 111
5．2 同创共享 // 114
5．3 战略导向 // 116
5．4 长效机制 // 119
第6章 不同成长阶段企业的股权激励 // 125
6．1 初创期企业的股权激励 // 125
6．2 成长期企业的股权激励 // 130
6．3 上市前企业的股权激励 // 135
6．4 上市公司的股权激励 // 140
6．5 企业集团的股权激励 // 150
第7章 股权激励的操作流程 // 154
7．1 树立正确的理念 // 154
7．2 确定激励对象的范围 // 156
7．3 确定激励的总体水平 // 158
7．4 确定激励对象的价值 // 158
7．5 确定激励对象的股权比例 // 159
7．6 测算激励对象的成本及收益 // 159
7．7 制定激励方案和考核办法 // 160
7．8 办理法律手续 // 161
7．9 动态管理股权 // 162
7．10 股权激励的基本操作流程案例 // 163
第8章 特殊类型企业的股权设计与股权激励 // 171
8．1 混合所有制企业 // 171
8．2 管理层收购企业 // 178
8．3 员工持股企业 // 185
第三部分 股权治理
第9章 股权治理的基本原理 // 196
9．1 “企业家、资本家、核心人才”三要素的关系 // 197
9．2 “控制权、经营权、收益权”三权的关系 // 203
9．3 “股东会 + 董事会 + 总经理办公会”三会的关系 // 207
9．4 “创业元老、管理团队、接班人”三股力量的关系 // 214
第 10 章 典型企业的股权治理 // 223
10．1 万科控制权争夺 // 223
10．2 美的公司治理与股权激励 // 231
10．3 高瓴资本收购格力电器 // 240
后 记 // 248
参考文献 // 250