包邮股权战略(股权设计+员工激励+融资全案)

上篇 股权设计 第1章 股权设计：建立基础架构，把握变量 1.1 基本设计原则 1.1.1 按贡献分配，而不是按出资分配 1.1.2 股东投入要素的价值是分配的基础 1.1.3 找出投入要素的价值浮动区间 1.2 何时需要调整股权设计 1.2.1 增资扩股 1.2.2 原股权贡献价值变动 1.2.3 新股东加入 1.2.4 原股东中途退出 第2章 股权类型及设置方法：明确类型，设计很优方案 2.1 四大股权类型 2.1.1 以资金入股 2.1.2 以技术入股 2.1.3 以管理入股 2.1.4 预留股 2.2 如何计算股权比例 2.2.1 明确初始股权架构 2.2.2 股权分配比例 2.2.3 设置股权分配变动空间 2.3 如何规避股权争议 2.3.1 预留浮动空间，增加可操作性 2.3.2 设置股东贡献目标，按完成度分配股权 第3章 股权设计雷区：创始人控制权是怎样流失的 3.1 那些不太高明的股权设计方案 3.1.1 创始团队平均分配 3.1.2 大股东占股不足51% 3.1.3 仅出资股东占大股 3.1.4 众筹模式缺少决策人 3.2 保护控制权是股权设计的核心 3.2.1 小股东委托大股东行使投票权 3.2.2 小股东绑定行动 第4章 退出机制：合理的退出通道是高效合作的保证 4.1 股东退出的方式 4.1.1 股东提前约定退出 4.1.2 股东中途退出 4.1.3 股东被解雇退出 4.1.4 公司回购股权 4.2 合约未到期股东如何退出 4.2.1 公司亏损退出方案 4.2.2 公司盈利退出方案 4.2.3 股权转让 4.2.4 股东退出惩罚机制 第5章 风险规避：将股权分配的风险扼杀在摇篮里 5.1 失败的股权分配是“隐形杀手” 5.1.1 股权分配影响权力分配 5.1.2 股权分配的僵局如何化解 5.1.3 随时会“爆炸”的股权架构 5.2 股权分配的风险及规避 5.2.1 股东坐享其成：性股权 5.2.2 “夫妻股权”的风险及规避 5.2.3 股权代持的风险及规避 第6章 选择合作伙伴：选对合作伙伴是事业成功的基础 6.1 与志向相投的人合作 6.1.1 “三观”一致 6.1.2 乐于付出，不爱计较 6.1.3 取你的长处补我的短处 6.1.4 测试潜在合作伙伴的适配度 6.2 行业背书至关重要 6.2.1 经验：合作伙伴经手过的项目 6.2.2 资源：合作伙伴的突出价值 6.2.3 人品：合作伙伴为人处世的状况 6.2.4 目的：合作伙伴参与项目的目的 6.3 如何说服优质合作伙伴 6.3.1 展示成果，凸显实力 6.3.2 编写创业计划书，有理有据 6.3.3 给出盈利方案，让他有利可图 6.3.4 平等合作，不勉强对方 中篇 员工激励 第7章 股权激励作用：维持公司的长期战略 7.1 为什么要进行股权激励 7.1.1 股权激励的本质 7.1.2 工资不够，股权来凑 7.1.3 股权要突出激励效果 7.2 三种激励股权的区别 7.2.1 干股、实股与虚拟股的区别 7.2.2 某互联网公司的股权激励方案 7.3 如何用股权留住人才 7.3.1 用股权激励留人的三原则 7.3.2 公司不同阶段如何选择股权激励方式 第8章 股权激励设计：股权给谁？怎么给？给多少？ 8.1 股权激励基础问题 8.1.1 股权激励的四个重点 8.1.2 股权激励模型架构设计 8.1.3 股权激励模型中的三大陷阱 8.2 股权激励工具 8.2.1 股权激励常用工具 8.2.2 如何选择合适的股权激励工具 8.3 股权激励方案设计步骤 8.3.1 定对象：明确激励范围 8.3.2 定模式：选择合适的激励模式 8.3.3 定来源：确定股票、资金来源 8.3.4 定份额：拿出多少股权用于激励 8.3.5 定价格：确定每股价格 8.3.6 定周期：设定激励考察周期 8.3.7 定条件：为行使股权设计条件 8.3.8 定退出：约定退出机制 第9章 股权激励落地：重视激励效果，鼓励全员参与 9.1 推行股权激励的潜在问题 9.1.1 负责人不重视 9.1.2 未形成有效激励 9.1.3 激化老员工与新人才的矛盾 9.2 如何推动股权激励落地 9.2.1 在职分红激励法 9.2.2 超额利润激励法 9.2.3 延迟式激励法 9.2.4 金色降落伞激励法 9.2.5 135渐进式激励法 下篇 融资全案 第10章 融资计划：好的开始是成功的一半 10.1 明确资金需求 10.1.1 公司处于哪一发展阶段 10.1.2 公司现金流状况如何 10.1.3 融资金额大于实际需求 10.2 确定融资轮次与频率 10.2.1 根据产品业务发展明确融资