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股权战略(股权设计+员工激励+融资全案)

股权战略(股权设计+员工激励+融资全案)

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图文详情
  • ISBN:9787113287412
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:194
  • 出版时间:2022-06-01
  • 条形码:9787113287412 ; 978-7-113-28741-2

本书特色

本书的主要内容分三大部分:股权设计、股权激励、股权融资。股权设计是一个公司长远发展的地基,股权激励是一个公司持续发展的动力,股权融资是把蛋糕做大了再切。本书作者具有丰富的股权设计经验,对股权拥有全面系统的认识。本书详细介绍了合伙股权、股权激励、股权融资,包括股权设计原则、设计方法、股权激励方法、撰写商业计划书、寻找投资人、与投资人谈判、制定投资条款清单、制定投资人的退出机制等。既有理论讲解,又有实际操作,非常适合有股权设计需求的创业者阅读。

内容简介

本书的主要内容分三大部分:股权设计、股权激励、股权融资。股权设计是一个公司长远发展的地基,股权激励是一个公司持续发展的动力,股权融资是把蛋糕做大了再切。本书作者具有丰富的股权设计经验,对股权拥有全面系统的认识。
本书详细介绍了合伙股权、股权激励、股权融资,包括股权设计原则、设计方法、股权激励方法、撰写商业计划书、寻找投资人、与投资人谈判、制定投资条款清单、制定投资人的退出机制等。既有理论讲解,又有实际操作,很好适合有股权设计需求的创业者阅读。

目录

上篇 股权设计 第1章 股权设计:建立基础架构,把握变量 1.1 基本设计原则 1.1.1 按贡献分配,而不是按出资分配 1.1.2 股东投入要素的价值是分配的基础 1.1.3 找出投入要素的价值浮动区间 1.2 何时需要调整股权设计 1.2.1 增资扩股 1.2.2 原股权贡献价值变动 1.2.3 新股东加入 1.2.4 原股东中途退出 第2章 股权类型及设置方法:明确类型,设计很优方案 2.1 四大股权类型 2.1.1 以资金入股 2.1.2 以技术入股 2.1.3 以管理入股 2.1.4 预留股 2.2 如何计算股权比例 2.2.1 明确初始股权架构 2.2.2 股权分配比例 2.2.3 设置股权分配变动空间 2.3 如何规避股权争议 2.3.1 预留浮动空间,增加可操作性 2.3.2 设置股东贡献目标,按完成度分配股权 第3章 股权设计雷区:创始人控制权是怎样流失的 3.1 那些不太高明的股权设计方案 3.1.1 创始团队平均分配 3.1.2 大股东占股不足51% 3.1.3 仅出资股东占大股 3.1.4 众筹模式缺少决策人 3.2 保护控制权是股权设计的核心 3.2.1 小股东委托大股东行使投票权 3.2.2 小股东绑定行动 第4章 退出机制:合理的退出通道是高效合作的保证 4.1 股东退出的方式 4.1.1 股东提前约定退出 4.1.2 股东中途退出 4.1.3 股东被解雇退出 4.1.4 公司回购股权 4.2 合约未到期股东如何退出 4.2.1 公司亏损退出方案 4.2.2 公司盈利退出方案 4.2.3 股权转让 4.2.4 股东退出惩罚机制 第5章 风险规避:将股权分配的风险扼杀在摇篮里 5.1 失败的股权分配是“隐形杀手” 5.1.1 股权分配影响权力分配 5.1.2 股权分配的僵局如何化解 5.1.3 随时会“爆炸”的股权架构 5.2 股权分配的风险及规避 5.2.1 股东坐享其成:性股权 5.2.2 “夫妻股权”的风险及规避 5.2.3 股权代持的风险及规避 第6章 选择合作伙伴:选对合作伙伴是事业成功的基础 6.1 与志向相投的人合作 6.1.1 “三观”一致 6.1.2 乐于付出,不爱计较 6.1.3 取你的长处补我的短处 6.1.4 测试潜在合作伙伴的适配度 6.2 行业背书至关重要 6.2.1 经验:合作伙伴经手过的项目 6.2.2 资源:合作伙伴的突出价值 6.2.3 人品:合作伙伴为人处世的状况 6.2.4 目的:合作伙伴参与项目的目的 6.3 如何说服优质合作伙伴 6.3.1 展示成果,凸显实力 6.3.2 编写创业计划书,有理有据 6.3.3 给出盈利方案,让他有利可图 6.3.4 平等合作,不勉强对方 中篇 员工激励 第7章 股权激励作用:维持公司的长期战略 7.1 为什么要进行股权激励 7.1.1 股权激励的本质 7.1.2 工资不够,股权来凑 7.1.3 股权要突出激励效果 7.2 三种激励股权的区别 7.2.1 干股、实股与虚拟股的区别 7.2.2 某互联网公司的股权激励方案 7.3 如何用股权留住人才 7.3.1 用股权激励留人的三原则 7.3.2 公司不同阶段如何选择股权激励方式 第8章 股权激励设计:股权给谁?怎么给?给多少? 8.1 股权激励基础问题 8.1.1 股权激励的四个重点 8.1.2 股权激励模型架构设计 8.1.3 股权激励模型中的三大陷阱 8.2 股权激励工具 8.2.1 股权激励常用工具 8.2.2 如何选择合适的股权激励工具 8.3 股权激励方案设计步骤 8.3.1 定对象:明确激励范围 8.3.2 定模式:选择合适的激励模式 8.3.3 定来源:确定股票、资金来源 8.3.4 定份额:拿出多少股权用于激励 8.3.5 定价格:确定每股价格 8.3.6 定周期:设定激励考察周期 8.3.7 定条件:为行使股权设计条件 8.3.8 定退出:约定退出机制 第9章 股权激励落地:重视激励效果,鼓励全员参与 9.1 推行股权激励的潜在问题 9.1.1 负责人不重视 9.1.2 未形成有效激励 9.1.3 激化老员工与新人才的矛盾 9.2 如何推动股权激励落地 9.2.1 在职分红激励法 9.2.2 超额利润激励法 9.2.3 延迟式激励法 9.2.4 金色降落伞激励法 9.2.5 135渐进式激励法 下篇 融资全案 第10章 融资计划:好的开始是成功的一半 10.1 明确资金需求 10.1.1 公司处于哪一发展阶段 10.1.2 公司现金流状况如何 10.1.3 融资金额大于实际需求 10.2 确定融资轮次与频率 10.2.1 根据产品业务发展明确融资
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作者简介

常亮,北京嘉善律师事务所合伙人、执行主任,在北京法院系统工作10余年,担任过上市科技公司副总裁、首#席法务官。专注公司股权设计和公司股权纠纷领域的研究,并具有丰富的实践经验,擅长处理疑难复杂的商事诉讼案件,为多家500强企业提供过法律服务。

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