打造世界一流创新企业

　　二、世界一流创新企业的内涵　　什么是世界一流创新企业？创新型企业、创新型领军企业和世界一流创新企业有何区别？世界一流创新企业应该具备哪些典型特点和竞争优势？以上问题是理解和学习世界一流创新企业的基础。　　（一）创新型企业的内涵与本质　　1912年，“创新的先知”约瑟夫?熊彼特提出“创新”的概念，并将其定义为“生产要素的重新组合”，创新对于经济发展的驱动作用自此得到持续关注。早期“创新型企业”的相关研究主要关注知识要素和技术要素，关注企业的创新活动本身。“现代管理学之父”彼得?德鲁克首先提出“创新型组织”的概念，认为创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。野中郁次郎关注在特定环境下的知识创造和转化行为，提出“知识创新型企业”概念。一些研究以价值创造为导向对创新型企业进行定义，关注创新型企业的绩效与价值，认为创新型企业是拥有自主知识产权的核心技术，推动新产品、新市场和新产业的形成，持续获得创新绩效，并且具有社会影响力和辐射价值的企业。随着人类社会和科学技术的飞速发展，事物之间的联系与协同不断加深，企业创新活动的复杂性不断增强，学者和实践者逐渐意识到，创新型企业的发展与成长不是孤立的，创新型企业是以技术和知识创新为核心、技术要素和非技术要素全面协同的一个复杂系统。可以看出，虽然学者们对创新型企业的定义和理解不尽相同，但是都将“创新”作为企业发展的内核。　　创新型企业是以创新活动实现盈利为目的的经济组织。创新型企业是以实现创新绩效为目标，以物质基础、文化环境和创新管理能力为支撑，通过企业自主创新将创新投入转化为创新产出，打造拥有自主知识产权的核心技术和自主品牌，从而获得市场竞争优势、实现经济效益的企业。　　(二)创新型领军企业的内涵与本质　　在加快建设创新型国家的背景下，《“十三五”国家技术创新工程规划》曾明确提出，到2020年，要培育20家左右具有世界影响力的创新型领军企业。华为、腾讯等一批企业创新实力和国际地位的快速提升，对增强产业整体创新能力和竞争力、提升我国科技实力以及打造经济增长新动力发挥了重要作用。　　与一般创新型企业相比，创新型领军企业需要在世界范围内具备一定的影响力，能够在行业内发挥一定的技术引领作用。这就要求企业以国家战略需求和社会发展需要为导向，更好地把握创新规律，瞄准科技前沿，开展应用和基础创新活动，培育先进的自主创新能力与核心竞争力，进而在国际市场上获取一定的竞争优势和影响力，获得卓越的经济收益。　　资源基础观认为，有价值的、稀缺的和不能完全模仿、替代的资源和能力，可以成为企业竞争优势的来源，充足而独特的创新资源是创新型企业成长的基础和支撑。对于具有国际影响力的创新型领军企业，需要在更大范围、更宽领域、更深层次挖掘创新资源，更高效率地配置创新资源。创新型领军企业需要以更加开放的姿态，积极主动地融入全球创新网络和全球价值链，把握全球创新要素流动趋势，探索、引进和整合高端创新生产要素，开拓业务空间，从而为企业占据价值链高端赢得机会、掌握主动权；同时，充分利用本地人才、知识和技术资源等本地创新资源，有利于创新型领军企业在国际化经营的过程中了解和满足本地业务需求，为国际业务提供支持和保障，获取国际竞争优势，在国际市场谋取收益。　　创新型领军企业是以社会和行业发展趋势为战略导向，把握创新规律，以卓越的创新管理能力和创新文化氛围，整合、利用全球创新资源开展自主创新，具备行业领先的技术水平，打造世界级、高品质的产品和服务，在国际市场拥有一定竞争优势，具有国际影响力的企业。　　（三）世界一流创新企业的内涵与本质　　国外学者早期用“卓越企业”（Excellence Enterprises）来代表“世界一流企业”，认为卓越企业应当实行国际化的管理。目前尚未对“世界一流企业”有明确而共识的定义，有关于世界一流创新企业的研究少且分散，主要集中在科技创新体系的总体特征、演化路径、创新模式、创新组织、创新能力等方面。然后，从企业层讨论成长为世界一流企业的科技创新管理机制的研究还不够深入，具体表现在：内容维度和底层逻辑尚不清晰，总体处于案例描述式的表层和浅层，缺乏基于典型案例的深度挖掘和剖析。　　国务院国有资产监督管理委员会提出培育世界一流企业要实现“三个领军”“三个领先”“三个典范”，其中，“三个典范”是指要成为践行绿色发展理念的典范，成为履行社会责任的典范，成为全球知名品牌形象的典范。麦肯锡认为，世界一流企业要做大（规模），做强（业绩、产品、品牌、价值），基业长青（愿景、价值观、使命与文化、治理与管理体系）。可以看出，对于世界一流创新企业而言，不仅是创新投入更加充足、科学，创新文化更加开放、宽容，研发设备更加先进，创新产出更加高效率、高质量，企业规模、效益和品牌价值方面具有其他企业难以超越的领先地位，还是经济价值和社会价值创造双重使命驱动的共益企业，高层次的使命与具有前瞻性的战略不可或缺。综合不同观点，借鉴早期的Drucker（1954）、Porter（1985）、Newman and Chen（1999）、Peters and Waterman（1982）、Collis（1994），总结起来卓越企业具有以下核心属性：规模合理、专注主业；贴近客户、优质产品；自主创新、核心专长；结构简单、柔性管理；价值驱动、持续变革；全球运营、国际竞争。　　同时，使命引领也是世界一流企业培育动态能力、实现持续创新绩效的根本驱动。毫无疑问，“世界一流创新企业”不可能是一蹴而就的，而是在时代大浪淘沙中能够持续获得竞争优势的企业，这就需要企业具备动态能力，在不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）的竞争环境中，能够迅速整合、建立和重构其内外部能力，以适应快速变化的环境并获得竞争优势，实现基业长青。在这一过程中，企业的持续创新战略不容忽视。企业的动态能力具有路径依赖性，企业当前的资源和能力基础受到企业先前路径的影响。因此，企业需要遵从整体性、全局性、非线性思维，时刻关注人类发展所面临的挑战和全球问题，从中识别行业发展的机遇与危机，调整自身使命、愿景和战略定位。企业只有将使命与行业前景、社会的可持续发展及人类进步相融合，并通过持续创新，在前沿和基础领域掌握核心技术，占领创新高地与价值链高端，才能满足市场需求，获得竞争优势，实现持续增长，*终成长为世界一流创新企业。　　世界一流创新企业以推动社会发展为使命导向，以世界一流的创新管理模式为基础，占据国际资源配置主导地位，持续进行前瞻性、基础性创新，引领全球行业发展和技术进步，始终保持核心技术高度自主可控，从而在经济效益、企业规模、品牌价值、市场能力方面具有卓越表现，同时，能够满足人类对美好生活的需要，推动社会发展，带来巨大社会效益。　　因此，打造世界一流创新企业，既要求企业具有持续的自主创新能力，又要求企业建立和完善利于创新的内在机制；不仅要求企业关注自身规模和效益，还要求企业具有整体观，关注社会需要和人类发展，形成科技创新和制度创新双轮驱动，实现经济效益与社会效益同步发展的双重价值。世界一流创新企业是科技创新强国建设的“领头雁”，纵观企业发展史和世界企业500强，以及那些对人类社会和产业进步发挥重要推动作用的卓越企业，企业必须认识到，世界一流创新企业不是单纯规模大、产值高或市场占有率高的企业，也不单是具备单一市场、单一技术或单一产品优势的企业，更不是单纯追求经济效益的企业。世界一流创新企业是立足本土，面向全球，愿景清晰，使命高远，秉持企业家精神，有效把握和运用企业经营管理基本规律，依靠艰苦奋斗和持续创新持续引领企业和产业技术跃迁，从而有能力、有效和持续地进行经济价值创造，同时承担社群与国家发展使命的企业。