冲破混沌 生生不息的企业文化之光

赞誉
推荐序一　迎接时代的剧变，发出自己的声音
推荐序二　文化是上善若水的力量
推荐序三　文化，冲破混沌的光
推荐序四　文化就是战斗力
前言
序言
**章　融入企业文化的时代奔流／1
**节　源头活水：文化与企业文化／2
第二节　沿流回溯：企业文化的理论发展／4
第三节　聚水成河：中国企业文化的实践背景／7
第四节　道阻且长：企业文化建设的问题／13
第二章　用潘氏模型建设企业文化大厦／17
**节　有自己的体系，文化才能做踏实／18
第二节　企业文化潘氏模型／20
第三节　文化是通向自由的道路／35
第三章　企业精神是企业文化的源泉／39
**节　伟大的时代呼唤伟大的企业精神／40
第二节　企业精神“铁三角”／50
第四章　核心价值观是企业文化的标尺／71
**节　核心价值观的定义／72
第二节　从精神和基本假设中来，到他人和社会那去／76
第三节　客户至上，自强不息／87
第四节　人才为本，厚德载物／92
第五节　案例：阿里巴巴的价值观落地／98
第五章　使命愿景是企业存在的意义／103
**节　流浪星球找到了自己的轨道／104
第二节　使命愿景：成就他人，成就自己／105
第三节　使命愿景与精神的关系／112
第四节　使命愿景与价值观的关系／115
第五节　使命愿景的制定原则／116
第六节　案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景／120
第六章　企业文化是战略的基石／125
**节　企业家的权柄：文化权与战略权／126
第二节　文化助力战略归一／134
第三节　战略是对使命愿景的分解／136
第四节　核心价值观给予战略标准／137
第五节　战略执行人必须符合文化模型／143
第六节　案例：安然公司的崩塌／146
第七章　企业文化是领导力的内涵／151
**节　什么是领导力／152
第二节　文化激活自我：领导自己，肩负他人／157
第三节　用精神锻造影响力／161
第四节　使命愿景赋予领导力以意义／168
第五节　恪守核心价值观来赢得信任／171
第六节　领导力危机往往是文化危机的表征／175
第七节　案例：一位“95后”高才生的离职／180
第八章　企业文化是管理的土壤／187
**节　文化与管理相统一／188
第二节　理性主宰管理：增强确定性，固化成标准／191
第三节　警惕：管理成于理性，也可能败于理性／196
第四节　管理必须从文化中生长／202
第五节　重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理／213
第九章　企业文化建设实践／223
**节　企业文化建设基本认知／224
第二节　认知完善：企业文化启程／231
第三节　共识与提炼：形成核心团队／240
第四节　建设与传承：开启上通下达之门／250
第五节　作用与内化：保障体系走向企业文化自运转／256
第六节　案例：字节跳动的企业文化建设／261
后记　一场文化的“西天取经”之旅／274