供应链与库存管理(库存控制流转与绩效评估)

第 1章 库存及库存管理概述
什么是库存/002
（1）GAAP 视角的库存定义/003
（2）供应链管理效率视角的库存定义/003
（3）风险管理视角的库存定义/004
（4）平衡视角的库存定义/005
库存在供应链管理中的角色/006
为什么库存对于评估供应链管理绩效如此重要/007
全书总览/008

第 2章 库存管理基础知识
库存种类/014
（1）周期库存/017
（2）安全库存/020
（3）在途库存/023
（4）促销库存/025
（5）演示类库存/026
（6）零售店后仓库存/026
（7）零售店货架补货库存/028
（8）季节性库存/028
（9）多位置冲动购买型库存/029
（10）原材料库存/029
（11）在制品库存/030
（12）成品库存/031
（13）备件库存/031
库存成本/032
（1）库存投资、成本和估价/034
（2）固定和不定订购成本/036
（3）缺货成本/036

第3章 库存控制方法
库存管理流程中的不确定性/042
（1）不确定性的经验分布/043
（2）用正态分布表示不确定性/047
库存补货流程/048
（1）库存补货流程基础/048
（2）库存水平/050
提前期需求/053
补货间隔的预计缺货数量/065
年度总成本和订货量的函数关系/066
（1）供应比率/074
（2）权衡分析/075
数量折扣/080

第4章 库存管理和需求预测之间的联系
需求和预测的不确定性/087
时序法/090
（1）移动平均法/091
（2）朴素预测法/092
（3）简单平均法/093
（4）过拟合的观测值/094
（5）留出数据/096
（6）估算不确定度/097
（7）指数平滑法/102
（8）趋势调整的指数平滑/106
（9）阻尼趋势/109
（10）季节性调整预测/111
因果模型/125
（1）回归模型/125
（2）加法和乘法模型/129
（3）回归假设/131

第5章 库存流程的离散事件的仿真分析
了解库存补货流程/135
需求的随机性/139
用Excel 进行库存离散事件仿真/142
（1）期初和期末库存/144
（2）需求的泊松分布/145
（3）需求的伽马分布/145
（4）需求量与销量/146
（5）提前期和订单/146
（6）测量库存/147
（7）仿真时长/148
（8）重复运行次数/149
（9）执行误差/149
（10）调整模型/151
（11）校准模型/152

第6章 其他库存管理流程和概念
多项库存管理/156
多级库存管理/159
报童模型/164
删失分布/166
ABC 库存分类法/169
物资需求计划/170
配送需求计划/173
总库存控制/174
库存储存/180
库存记录管理/181
执行难点和对现有流程的改进/183

第7章 管理供应链库存流的方法
组件风险汇聚/188
削弱长鞭效应/190
库存延迟/194
在途合并/196
供应商管理库存/196
寄售/197
反向寄售/198
协同计划、预测和补货/198
推式与拉式库存管理/199
渠道分隔/200
*优库存配置/201
全球供应链的影响/202
零售和消费者产品的库存管理/204
交叉转运/205
品类决策/206
新产品的引入/207
补货单位：托盘、外箱、内箱、单品/207
零售店的货架布局/208

第8章 评估库存管理绩效的关键指标
权衡分析/215
（1）库存和运输的权衡问题/216
（2）产品种类和库存的权衡问题/217
（3）批量生产和库存的权衡问题/217
库存绩效指标类型/218
4V 模型/218
（1）库存数量指标/219
（2）库存价值指标/219
（3）库存速度指标/222
（4）库存误差指标/223
指标系统和框架/224
例外管理法/225
绩效指标仪表板和平衡计分卡/225