财管力:300个指标量化提升利润管理

导论 导论1 利润和财管力体系的关系 导论2 利润行为学和财管力的关系 导论3 零星问题一定是系统出错 导论4 财务部不是几个人，是整个财务管理职能系统 1 基础工作力 1.1 资金管理 第1节 配置效率一钱只能用在生 多钱的地方 1 指标1 流动资产小于非流动资产的一半 2 指标2 没有闲置不用的货币资金 3 指标3 强迫资金不停止流动 4 指标4 测算营业周期的合理性 第2节 资金使用效率——静止的钱不是钱 5 指标1 能获取供应商的现金折扣 6 指标2 设计了赊销政策和对客户的现金折扣 7 指标3 投资项目时会考虑回报率或净现值 8 指标4 需要设备时会在购买和融资租赁间权衡 9 指标5 测算 现金持有量 第3节 资金安全——钱不怕丢，怕只是个数 10 指标1 出纳岗位不掌握所有的密码和印章，货币资金不相容职务分离 11 指标2 有各种往来的辅助账或台账 12 指标3 有严谨的报销程序且得到执行 13 指标4 股东或员工不可借支用于非经营用途 1.2 资产 第1节 过程预设一春蚕到死丝方尽 14 指标1 有明确的资产管理办法且得到执行 15 指标2 采购需求经过测算和分析 16 指标3 采购审批有确定的流程并实际实施 17 指标4 验收环节会反馈至采购部门 第2节 安全性——账实相符，也有可能财产受损 18 指标1 有资产清册或物资进销存 19 指标2 建立了资产卡片，并至少每月盘点一次 20 指标3 有 的保管人，负责价值管理和实物管理 第3节 文档痕迹一所有行为都将作为呈堂证供 21 指标1 资产寿命全程留存必要的档案 22 指标2 留存的文档有必要的审批和签字 第4节 使用效率一让资产的每一分钟都在为你赚钱 23 指标1 没有闲置或非生产必需的资产 24 指标2 做资产工时和人工工时的匹配测算 25 指标3 报废资产和边角料也有处理流程 第5节 缺陷预警——警惕不良资产带来的虚假繁荣侵蚀利润 26 指标1 定期对资产健康度进行复核 27 指标2 对有缺陷的资产有预备方案 1.3 会计人员素质 第1节 职业道德——其身正，不令而行 28 指标1 会计人员有责任心，正直，性格谨慎 29 指标2 会计人员认可企业文化，对老板忠诚 第2节 胜任能力——至少一个散装诸葛亮 30 指标1 有初级会计师以上职称占比大于70％ 31 指标2 三年以上工作经验占比大于50％