中原黄河文化产业化发展研究

　　再次，中原黄河旅游文化产业具有资源丰富的特点。众所周知，由于河南与黄河的特殊地理关系，黄河之于中原亦利亦害。但先民在与黄河相处的过程中，在长期的耕种劳作、开发利用、建筑建设、政治经济等活动影响下，形成了极为丰富的历史文化遗存，且具有明显的历史线索，其资源开发价值极大。例如，郑州著名的花园口景区，在明代嘉靖年间，就已经是民众赏景观花的花园所在，是附近民众聚集消费的场所之一，并因此而得名。在抗战时期，花园口又因为承载了中华民族深刻而惨痛的历史记忆更加广为人知。中原黄河地区同时也是著名的红色文化熔炉，从抗日战争、解放战争到社会主义建设，中原民众持续高涨的革命热情，为革命红色文化宝库中注入了不尽的源泉。中华人民共和国成立后，在改造自然、变害为利的建设中，毛泽东主席提出了“一定要把黄河的事情办好”的号召，广大人民兴修水利、改造环境，在与黄河水患搏斗的过程中，体现出的“敢教日月换新天”的革命精神，凝聚着中原人民奋斗精神的水利工程、感人事迹，成为中原红色文化的重要组成部分和宝贵资源，激励着后来者不断学习和奋进。中原黄河地区的人文景观不胜枚举，革命遗址星罗棋布。除了物质文化遗产和精神财富以外，河洛大鼓、澄泥砚、黄河号子等富有鲜明黄河元素的非物质文化遗产也极为丰富。因此在深厚的文化基础上，中原黄河旅游文化产业已经初步形成了集多方资源于一体的综合体。　　*后，中原黄河旅游文化产业实践具有多样性的特点。旅游文化资源的多元性决定了其产业化的路径也必然丰富多样。在旅游文化产业化的发展过程中，随着改革开放的深入、文化和旅游行业的发展，黄河旅游文化资源彼此交流融合，极大地推进了旅游文化的产业化进程。但旅游文化产业化的开展，需要能够有效地认识并区分资源基础，并持续深入地加以实践检验，才能够更加深入地认知和推进产业化。同时，产业化的实践离不开市场和管理主体的具体操作。河南在此方面通过摸索实践，已经取得了宝贵的实践操作经验。其中，开封市施行的“政府主导、市场运作、企业参与、群众受益”的旅游文化管理模式，充分调动了市场主体、管理主体的积极性，有效提升了综合效益，取得了突出的成效。早在20世纪90年代，开封就率先成立了文化旅游强市建设和文化体制改革工作领导小组，明确了文化旅游事业在城市发展的关键作用。此后，旅游文化事业建设水平不断提升，从20世纪90年代中期实施“旅游带动”，到21世纪初“建设文化旅游强市”，再到如今“打造国际文化旅游名城”，开封将文化驱动力作为现代服务业的主动力，不断提升项目规划水平和建设效率，加大投资，推出黄河文化、宋文化、文化带建设、夜游经济等新项目，积极创设旅游文化经济新业态。古都洛阳则在具体管理中采取了较为灵活的策略并对管理手段及模式进行了创新。洛阳市通过对旅游企业管理采取旅游发展集团、战略投资者以及知名旅游文化企业组建战略联盟的方式，并根据实际需要进行混合所有制改革等方式实现提质增效。其中，旅游景区则通过专业机构进行企业化经营，同时管委会保证产权归属并进行行政管理和政策支持，实现了景区所有权与经营权分离和市场化运作。洛阳将市场化运作、多元主体融合，在文创产业、乡村旅游、康养旅游、新媒体宣传、文化生态保护以及节事节庆活动举办等方面，均取得了显著成绩，并将本地的文化旅游建设目标定位为“国际人文交往中心城市”，为新时代洛阳地区的文化旅游发展制定了新的发展目标。在具体旅游文化产品开发方面，洛阳市通过央视中秋晚会的举办，成功地宣传推介了自身的独特魅力，推出的“唐宫夜宴”“洛神水赋”“龙门金刚”等优秀影视节目及其衍生产品，形成了极具特色和口碑效应的旅游文化品牌。总之，旅游文化产业化的经营模式、管理体制、产品开发、营销推广等内容，都离不开切实的实践总结应用。　　中原黄河旅游文化产业，从宏观层面来看，从属于第三产业的服务行业，同时也属于国家文化及旅游产业的细分部分，而且由于黄河文化的特殊地位以及中原地区的战略区位，决定了其产业附加值和定位较高。从微观层面来看，中原黄河旅游文化产业属于以文化服务为主的公共部门，其资源多样性强、体验感丰富、消费群体众多、产品开发多元、产品效益高等特点，决定了其产生的社会效益和经济效益亦可以期待较高的回报率。