采购与供应链管理(采购人1000天的奇迹)

目录 **章 正确认知采购工作 采购是个什么活儿 采购业务需求模型 要树立成长型思维 时刻寻找改进之处 采购的岗位分工 成本的概念 采购要学软技能 好采购的三个特质 不做，就永远不知道 采购部的文件管理 当岗位变动时，如何做好交接 如何做好时间管理 劳动与努力的差别 第二章 学会商务技能 如何善意地表达拒绝 供应商资源的重要性 社交，供应商是我们的老师 独家供应与独家客户 流程再造 供应商的定价策略 涨价合理吗 如何学谈判？言传身教 如何系统地阻止供应商涨价 如何有效应对供应商的涨价要求 如何规避供应商的串标行为 谁的价格控制的*好 利他的重要性 破解品牌渠道保护 留样的重要性 山雨欲来风满楼 我是打不死的小强 细细的红线 罚则对等 把信送给加西亚 急于求成 对标降本 第三章 学会项目采购管理 项目采购的职责 项目采购的三个难题 如何确认外购件的可行性 供应商说没有问题，采购员该做何反应 “需要”与“想要”的区别 如何赢得供应商的信任 没有预测，供应商如何报价 不愿供货的供应商 切忌病急乱投医 小明的猜想 如何加快项目进度 解决问题，从沟通开始 这个采购不讲“武德” 细节决定成败 沟通能力的重要性 过程不对、方法不灵 量产了，我却一点也高兴不起来 第四章 学会战略采购管理 如何获得市场分析报告 如何制定供应商的绩效指标 什么是供应商管理 如何决定供应商的重要性 客户为什么要指定二供 *佳质量奖颁给谁 联合采购 集中采购 备品备件如何备库 MRO整合 反向营销 工人外包与生产外包 采购部领导跨部门降本的意义 如何在亚太区寻源 学习曲线 唯一源供应、单一源供应与多源供应 供应商选择客户的偏好 Credit note(贷记单)and Debit note(借记单) 提升工作效率 第五章 学会管理供应链 如何衡量企业的竞争力 什么是供应链 ⅥⅤ 高库存是万恶之源 按订单生产?真浪费 如何优化交货期 账期怎么算 如何通过蛛丝马迹识别客户增产的迫切性 物流外包的组合招标 采购如何增加企业的现金流 供应链金融服务 牛奶车协议 我要加人 工业品超市 智能小仓库 需求管理 如何审核MRO类供应商 供应商的期待 供应链管理的绩效考核指标 越努力、越幸运 后记 成功始于小步