小型项目管理(第3版)

目　录

**部分 项目管理知识领域

第1章 项目管理概论 3
1．1 项目概述 4
1．2 什么是项目管理 11
1．3 在小型项目中进行项目管理的价值 14

第2章 小型项目的关注点 16
2．1 小型项目的挑战 16
2．2 不使用项目管理方法将导致的问题 21

第3章 管理和领导小型项目 25
3．1 管理与领导的区别 25
3．2 管理小型项目 26
3．3 领导小型项目 32
3．4 管理和领导一个项目 39
3．5 管理和领导简单项目 40

第4 章 项目前活动 41
4．1 商业文件 41
4．2 工作说明书 42

第二部分 小型项目管理过程

第5章 过程概述 51
5．1 项目生命周期 51
5．2 可交付成果 54
5．3 小型项目管理过程 55
5．4 PALM 原则 58

第6章 启动 61
6．1 启动过程概要 61
6．2 启动过程步骤 62
6．3 项目章程 65
6．4 项目角色与职责 74
6．5 干系人登记册 75
6．6 启动过程指南 77

第7章 小型项目的规划 80
7．1 规划过程概要 80
7．2 规划过程步骤 81
7．3 规划过程指南 133

第8章 简单项目的规划 136
8．1 规划过程概要 136
8．2 规划步骤 137
8．3 简单项目规划过程指南 142

第9章 控制 144
9．1 控制过程概要 144
9．2 控制过程活动 145
9．3 行动方案 153
9．4 控制过程指南 155

第10章 收尾 157
10．1 收尾过程概要 157
10．2 收尾过程活动 158
10．3 收尾过程指南 168

第三部分 附加知识领域

第11章 同时管理多个小型项目 173
11．1 多项目管理概述 173
11．2 小型项目组合 176
11．3 管理多个项目的问题 177
11．4 SPM多项目管理流程 177

第12 章组成项目集的项目 185
12．1 项目活动及合作 187
12．2 知识分享 190

第13 章组建高效团队 193
13．1 小型项目团队 193
13．2 团队章程 194
13．3 会议管理 195
13．4 有效的项目会议 197
13．5 塔克曼模型 197

第14 章一个人的项目 206
14．1 什么是一个人的项目 206
14．2 角色和职责 207
14．3 实现一个人的项目 209
14．4 时间管理 210

第15 章承担大型项目 213
15．1 项目管理技巧 213
15．2 领导力技能 215
15．3 人、过程和技术 215
15．4 项目管理成功的关键 216

第四部分 敏捷

第16章 敏捷 223
16．1 有关敏捷的历史 223
16．2 项目生命周期：从预测型到适应型
（从瀑布到敏捷） 224
16．3 敏捷和项目管理知识领域 229
16．4 仆人式领导 232
16．5 敏捷团队 235
16．6 工具和技术 238
16．7 常规实践 241
16．8 项目实例 243

第17章 小型项目任务板 248
17．1 什么是小型项目任务板 248
17．2 如何使用小型项目任务板 249