全球价值链重构与跨国公司的战略分化

**章 化转向、 价值链重构与跨国公司的战略分化 一 引言 二 经济 化、跨国公司的发展与 生产体系的演化 三 酝酿变化的 价值链与 化转向 四 价值链重构与跨国公司的战略选择 五 中国情境下的跨国公司战略分化 第二章 仰之弥高，钻之弥坚 ——三星电子战略调整的特征、动机及启示 一 半导体产业发展概况 二 三星电子基本情况 三 三星电子战略调整的特征 四 三星电子战略调整的动机与影响 五 对中国的启示 第三章 大变局下中国新能源汽车驶向何方？ ——基于对丰田汽车战略调整的研究分析 一 新能源汽车 产业链布局现状 二 丰田汽车的基本情况分析 三 丰田汽车战略调整的方向与重点 四 丰田汽车战略调整的影响与启示 第四章 示范还是威胁？ ——特斯拉的 产业链布局及其启示 一 智能汽车的 产业链发展现状 二 特斯拉的发展历程与产业链布局 三 特斯拉对中国智能汽车产业的影响 四 促进中国智能汽车产业发展的建议 第五章 跨国公司生产布局对中国石油化工行业的影响分析 ——以埃克森美孚为例 一 世界石油化工行业现状、特点与产业链特征 二 埃克森美孚基本情况分析 三 埃克森美孚产业布局战略演变与方向 四 埃克森美孚战略布局调整对中国石化行业的影响 第六章 壳牌集团 产业链布局的战略调整及对中国的启示 一 天然气 产业链布局现状 二 壳牌集团 天然气产业链战略调整 三 对中国天然气产业链发展的启示 第七章 “因时而变”与“因势而变” ——对法国电力战略调整的分析及启示 一 电力产业链的发展现状与未来趋势 二 法国电力集团的基本情况 三 法国电力在产业链变革中的战略调整 四 对中国跨国公司发展的启示与借鉴 第八章 归核化战略久久为功 ——马士基发展战略转型启示 一 世界航运业的发展现状与产业链特征 二 马士基的发展战略调整 三 马士基发展战略调整的影响 四 对中国企业的启示与借鉴 参考文献 后记