制造业经营管理对标(职能管理上图解精益制造)

这套 《制造业经营管理对标》 共由四卷组成，本书为第三卷《职能管理 （上）》。这套书是面向制造业企业的工具书，不像很多书籍那样适合一个人捧着安静地读，更适合一群人一起读，而且在工作现场中一起用，循着书中给出的思维线索和条目指引，与现实状况进行对照。在围绕“对标指南” 条目展开对照确认时，首先能达到企业人热烈议论甚至争论的思辨状态，是这套书追求的**个场景；随后能紧锣密鼓地行动起来做改善革新，更是这套书期望引发的效果。 这套书是供制造业企业用于经营管理变革的。在14个章节和97项经营管理要素下，我极力用简明的语言阐述的是经营管理思维；在402项管理要点下，着重提示的是组织和工作内容之间的连接方式；核心内容的3565项“对标指南”明确出的是能力要素，针对各项对标指南的“详细确认项目”以提问句方 式或陈述句方式表达的更进一步的细项，则全部都是行动要素。 但是，单从这些内容中并不能找出问题和答案。必不可少的是将这些内容与企业自身现实的目标计划、体制和各项实际业务密切结合起来进行梳理，这样便可以对比出强项、弱项、漏项。在“详细确认项目”的每条前面，我都标了一个 “□” 符号，提示在应用时可以进行打分量化，使强项、弱项、漏项 更加容易明确。在这个环节有两点需要说明: 一是打分标准，即使没有外部指导企业也完全可以自己内部议定；二是要采用多角度相互确认排查的方式，*大限度减少个人判断的差异。 强项、弱项、漏项清晰之后，就能确定出变革方向，形成具体课题，导出正确的行动方案，补齐漏项、加强弱项、发挥强项。所以，这套书是制造变革行动的工具。书中内容包罗了制造业企业经营管理的全部，但企业在实际应用的时候，不必追求一网打尽，可以从现实性、效果性、紧急性、未来性等角度综合考量，根据需要分步选择实施。另外，书中所指引的行动，与ISO各项国际标准和后来单独出的TS16949等具有在方向上的一致性，在落地上具有支撑性。 这套书是在日本中产连的《日本经营管理标准》的基础上编著的，是对日本一流制造业企业实践经验的集中汇集。*初的骨架内容是由丰田汽车公司制定完成的，并从一开始就由当 时的蛇川忠晖副社长定下了向全世界传播和贡献的基调，之后由日本中产连进一步组织了电装、索尼、雅马哈、 INAX、 揖斐电、精工艾普森、NEC、新东工业、日本碍子、日本车辆、日本精工、兄弟工业、矢崎总业、林内等14家优秀制造业企业，将各企业每天的实践内容进行了汇总和研发，梳理出全面的经营管理要素和管理要点。 近20年来，我本人担任日本中产连北京代表处首席代表，在主持运营由跨国专家团队对100多家中国企业进行精益化变革指导的实际工作中，一直作为核心技术体系使用这套内容，深切感受到其中蕴含的力量，因此一直有一个夙愿，想把这套 内容进行详细整理，并传递给更多企业。 疫情暴发后，在各种局面都发生很大变化的背景下，我本人的良师益友、 全日本能率连盟副会长、日本中产连专务理事小川胜美先生，从各方面给予了支持和协调，并表达了“制造无国界，希望日本的经验对中国企业有帮助” 的心声，使我能够名正言顺地对这套内容进行重新编著，夙愿得以实现。现在的这套书，虽然结合中国企业的实际状况、结合企业家和专家学者的意见进行了结构重塑，但极力保持了对日本一流制造企业经验内容写照的深入细致和原汁原味。 这套书以排查确认的方式所打开的制造业企业的内部经营管理，指向的是精益企业的应有状态。换言之，这套书所示的经营管理，整体的统领是精益思想。发源于日本丰田汽车公司的精益方式，是众多中国制造业企业致力转型升级的方向。企业在以书中内容与自身现状进行对标时，通过组织化的研究和思考，会发现在思路和方法上的不同；而找到与精益思维方式和精益行为方式之间存在距离的具体事项，是创造转变的契机。我非常期待这套书能为中国制造业企业的精益化转型、效率提升和管理变革提供实际帮助。 丁汝峰