全员创利-中国式阿米巴经营

**章 传统企业的四大痛点 痛点一：老板像超人，但是很累的“超人”/ 003 痛点二：“部门墙，推责任”现象极其严重/ 007 痛点三：98%以上的员工不关心企业的利润/ 010 痛点四：传统企业不转型等死，转型却将自己折腾至死/ 014 第二章 从阿米巴经营到全员创利模式 什么是阿米巴经营/ 019 从海尔和韩都衣舍看阿米巴在中国的创新/ 024 从阿米巴到全员创利模式/ 033 第三章 全员创利模式的五个“不是” 全员创利模式是股份制吗？——不是/ 043 全员创利模式是承包制吗？——不是/ 047 全员创利模式是事业部吗？——不是/ 051 全员创利模式是预算制吗？——不是/ 055 全员创利模式是管理吗？——不是/ 058 第四章 薪酬改革 薪酬改革的“三板斧”/ 066 鼓励内部创业的薪酬体系可实现双赢/ 080 薪酬改革既要有个人目标，又要有团队目标/ 083 全面薪酬改革，逆势增长/ 086 第五章 组织划分 组织划分的两大类型/ 096 组织划分的四个原则/ 101 组织划分方案/ 104 小组织迈向成功的三大保障/ 112 第六章 独立核算 什么是独立核算/ 125 全员创利模式的七种独立核算方法/ 129 独立核算的经营会计制度/ 136 第七章 内部定价 两种极简内部定价法/ 145 内部定价四步法/ 149 内部定价四大原则/ 151 第八章 坚守利润 定义经营的人才，人人成为经营者/ 161 业绩分析与利润提升/ 163 坚守利润的“杀手锏”：单位时间附加值/ 172 第九章 哲学共有 哲学共有的三大目的/ 186 哲学共有的三个层次/ 190 哲学共有的两个“六”/ 193 哲学共有落地六步曲/ 207 第十章 落地案例 福志达：后疫情时代突出重围，青春再燃/ 221 欣旺：逆境中崛起的奥秘/ 230