战略管理(英文版·第5版)(工商管理经典丛书·核心课系列;高等学校经济管理类双语教学课程用书)

第1部分 战略分析
第1章 什么是战略？
第2章 战略领导力：战略管理过程
第3章 外部环境分析：行业结构，竞争力和战略群组
第4章 企业内部分析：资源，能力和核心竞争力
第5章 竞争优势，公司业绩表现和商业模式
第2部分 战略形成
第6章 业务战略：差异化战略、成本领先战略和蓝海战略
第7章 业务战略：创新，创业与平台建设
第8章 公司战略：垂直整合和多元化
第9章 公司战略：战略联盟、合并与收购
第10章 全球战略：在全世界范围内开展竞争
第3部分 战略实施
第11章 组织设计：结构，文化和控制
第12章 公司治理和商业伦理
第4部分 小型案例分析
小型案例1 星巴克CEO凯文·约翰逊说：“我不是霍华德·舒尔茨”
小型案例2 商业模式创新：Dollar Shave Club瞄准吉列
小型案例3 平台战略：PayPal的创新
小型案例4 通用电气：失败的企业战略
小型案例5 优步：高科技公司的道德挑战