华为风险管理

目　录


第１章　华为风险管理原动力　/ 001
1．1　战战兢兢创业路　/ 001
1．2　强烈的危机意识　/ 003
1．3　友商衰落的警醒　/ 005
1．4　复杂多变的环境　/ 006
第２章　华为风险管理体系　/ 009
2．1　华为风险管理发展阶段　/ 009
2．1．1　胆大敢闯阶段（创立―1993年）　/ 010
2．1．2　启蒙摸索阶段（1994―1998年）　/ 011
2．1．3　主动学习阶段（1999―2010年）　/ 011
2．1．4　成熟提升阶段（2011年至今）　/ 012
2．2　华为对风险的理解　/ 013
2．2．1　华为对风险的定义及分类　/ 013
2．2．2　华为风险管理的目标　/ 015
2．2．3　华为风险管理的基本原则　/ 015
2．3　华为风险管理框架　/ 017
2．3．1　华为风险管理框架概述　/ 017
2．3．2　华为借鉴学习的风险管理框架　/ 019
第３章　华为风险管理要素　/ 022
3．1　基调　/ 022
3．1．1　风险文化　/ 022
3．1．2　风险偏好　/ 024
3．1．3　诚信体系　/ 026
3．2　责任体系　/ 027
3．2．1　华为风险管理的关键角色　/ 027
3．2．2　华为风险管理的三层防线　/ 029
3．3　运作机制　/ 030
3．4　监督机制　/ 031
3．4．1　三层防线监督　/ 031
3．4．2　子公司董事会监督　/ 032
3．4．3　监管重装旅监督 　/ 032
第４章　华为风险管理运作机制　/ 036
4．1　风险识别　/ 036
4．1．1　风险识别常用方法　/ 037
4．1．2　华为如何开展风险识别　/ 038
4．2　风险评估　/ 040
4．2．1　风险评估常用方法　/ 040
4．2．2　华为如何开展风险评估　/ 043
4．3　风险应对　/ 046
4．4　风险监测　/ 048
4．5　风险报告　/ 051
4．6　风险管理运作机制成熟度标准　/ 053
4．7　IPD流程中的风险管理　/ 056
4．7．1　IPD流程中的风险管理责任分工　/ 056
4．7．2　IPD流程中的风险管理运作机制　/ 057
第５章　华为内部控制管理　/ 064
5．1　华为内部控制框架　/ 064
5．2　政策　/ 065
5．3　控制环境　/ 066
5．3．1　流程管理及运作　/ 066
5．3．2　公司核心价值观　/ 067
5．3．3　记录管理　/ 068
5．3．4　授权与职责　/ 068
5．3．5　商业行为准则　/ 076
5．3．6　员工开放式交流措施　/ 080
5．3．7　投诉管理　/ 080
5．4　控制工具与指标　/ 081
5．4．1　关键控制点设计　/ 081
5．4．2　遵从性测试报告　/ 082
5．4．3　改进建议跟踪报告　/ 088
5．4．4　职责分离设计　/ 088
5．5　评估　/ 092
5．6　考核与问责　/ 097
5．6．1　绩效评级　/ 097
5．6．2　问责 　/ 097
第６章　华为重大风险管理实践　/ 100
6．1　战略风险　/ 100
6．1．1　华为对战略风险的理解　/ 100
6．1．2　华为战略风险管理方法　/ 103
延伸阅读　左晖的战略选择：坚持做难而正确的事　/ 114
6．2　当地国家风险　/ 117
6．2．1　华为对当地国家风险的理解　/ 117
6．2．2　华为当地国家风险管理方法　/ 118
延伸阅读　星巴克如何应对全球化运营风险　/ 121
6．3　合规风险　/ 125
6．3．1　华为对合规风险的理解　/ 125
6．3．2　华为合规风险管理方法　/ 127
延伸阅读　企业合规不起诉制度及案例　/ 135
6．4　财务风险　/ 138
6．4．1　华为对财务风险的理解　/ 138
6．4．2　华为财务风险管理方法　/ 139
延伸阅读　日本企业长寿的奥秘――稳健的现金流管理　/ 151
6．5　信用风险　/ 152
6．5．1　华为对信用风险的理解　/ 152
6．5．2　华为信用风险管理方法　/ 153
延伸阅读　别让赊销欠款成了压垮企业的“*后一根稻草”/ 177
6．6　业务连续性风险　/ 179
6．6．1　华为对业务连续性风险的理解　/ 179
6．6．2　华为业务连续性风险管理方法　/ 180
延伸阅读　“三步法”应对突发事件，确保企业持续经营　/ 185
参考文献　/ 191