企业财务管理实践应用

版权信息 前言 第1部分 财务管理——企业的根 1.财务管理观念变革 1.1 财务的内涵 1.2 “重经营、轻管理”的危害 1.3 管理者不懂财务，企业会面临大风险 1.4 财务管理——管理者必修课程之一 2.确定财务管理的目标 2.1 利润大化 2.2 股东财富大化 2.3 企业价值大化 2.4 相关者利益大化 3.财务管理的关键点 3.1 实施预算管理 3.2 强化企业资金管理 3.3 加强成本控制管理 4.财务管理与企业管理的关系 4.1 财务管理与企业管理的异同 4.2 财务管理在企业管理中的核心地位 第2部分 应该拥有的财务管理意识 1.资金的时间价值 1.1 单利终值和现值 1.2 复利终值和现值 1.3 年金终值和现值 2.风险收益间的博弈 2.1 风险概述 2.2 风险的衡量 2.3 鱼翅熊掌不可兼得吗 2.4 面对风险怎么办 3.财务风险管理 3.1 财务风险管理概述 3.2 风险识别与防范 3.3 财务风险管理程序 3.4 如何管理企业财务风险 第3部分 企业管理层融资如何恰到好处 1.融资观念也要与时 2.融资过程的警钟 3.融资的资金预测 3.1 企业为什么要融资 3.2 融资多少更合适 4.资金筹集的渠道和方式 5.股权融资方式 5.1 吸收直接投资 5.2 发行普通股票 5.3 留存收益 6.债务融资 6.1 银行借款 6.2 发行公司债券 6.3 融资租赁 第4部分 资本有成本，怎样优化 1.资本成本细核算 1.1 个别资本成本的计算 1.2均资本成本的计算 1.3 边际资本成本的计算 2.财务管理中杠杆原理应用 2.1 经营杠杆 2.2 财务杠杆 2.3杠杆 2.4 资本结构 3.财务结构的潜在缺陷 4.新型财务体系的构建 5.如行资本结构优化 6.优化配置企业的资本结构 第5部分 企业投资——投资速度与的博弈 1.在速度和回报衡中做投资 1.1 投资中易走入的误区 1.2 盲目投资引发的问题 2.项目投资的选择 2.1 知晓项目投资 2.2 项目投资带来的现金流 2.3 项目投资的抉择——指标应用 2.4 项目投资决策评价指标——实践应用 3.证券投资知多少 3.1 证券投资概述 3.2 债券投资 3.3 股票投资 3.4 基金投资 4.做好投资决策的四个方法 第6部分 企业的命脉——营运资金 1.营运资金的周转 1.1 营运资金的特点 1.2 资金的周转 1.3 营运资金的管理原则 1.4 营运资金战略分析 2.让“现金”活起来 2.1 “钱”真的多多益善吗 2.2 持有现金的动机 2.3 佳现金持有量的确定 2.4 管理者应有的现金管理意识 2.5 如何更好行现金管理 3.应收账款管理 3.1 应收账款容易陷入的误区 3.2 应收账款知识详解 3.3 应收账款的成本构成 3.4 信用政策确定因素 3.5 应收账款的日常管理 4.存货成本需细化 4.1 存货的成本 4.2 经济订货批量如何确定 4.3 存货的日常管理 4.4 存货的控制系统 第7部分 利润管理 1.利润分配的原则 2.找到适合自己的利润分配政策 2.1 股利分配理论 2.2 几种可供选择的股利政策 2.3 利润分配的制约因素 2.4 股利支付形式与程序 3.如何提升企业利润质量 4.股票分割与股票回购 4.1 股票分割 4.2 股票回购 第8部分 预算管理 1.预算管理 2.财务预算的编制 2.1 预算的编制程序 2.2 预算的编制方法 2.3 我国企业财务预算中存在的主要问题 3.日常预算的编制 4.预算的执行与考核 4.1 预算的执行 4.2 预算的调整 4.3 预算的分析与考核 5.做好预算管理的四个步骤 5.1 认真领会预算管理的实质 5.2 将制订长远的战略发展计划转换为预算目标 5.3 成立预算管理委员会 5.4 根据预算目标将预算管行有效落实 第9部分 财务报表——企业的晴雨表 1.从财务报表看企业状况 2.财务指标分析 2.1 偿债能力分析 2.2 营运能力分析 2.3 盈利能力分析 2.4 现金流量分析 3.财务综合分析 参考文献