变局:组织管理创新案例集

**部分 边界突围

**章 玩转青春小酒：江小白的味道战略升级之道 2

**节 抢占味觉空位，打造味道矩阵 3

第二节 无惧模仿者，味道战略升级 5

第三节 味道携手营销，内容助力品牌 8

第四节 口味创新，能否历久弥新？ 12

第二章 引爆会员经济：开市客初入中国大陆市场的挑战 15

**节 开市客在美国16

第二节 中国大陆市场选择 22

第三节 空降上海滩23

第四节 热搜与热议27

第五节 未来的挑战29

第三章 权衡流量红利：小红书用户与商业化的探索 31

**节 创立32

第二节 流量积累33

第三节 社群维护35

第四节 盈利探索36

第五节 对峙37

第六节 调整39

第七节 展望未来40

第四章 共建价值平台：腾讯星贝云链的颠覆式创新 42

**节 区块链技术背景 43

第二节 画一个圈：供应链金融 45

第三节 强强合作：腾讯、有贝和华夏 47

第四节 星贝云链：区块链落地之果 48

第五节 尾声51

第二部分 运作优化

第五章 触底后的反思：QCM公司信息流优化的困惑 56

**节 摸索中寻找裂缝 56

第二节 跨国企业驻青岛 58

第三节 供应链问题现端倪 60

第四节 峰回路转探方向 63

第六章 困境中的突围：QCM公司库存管理优化之路 68

**节 危机时刻，共寻原因 68

第二节 背景简介70

第三节 库存困境难突破 73

第四节 整改库存探出路 76

第五节 云拨雾散亦难行 82

第六节 遥看库存管理路 84

第七章 刀尖上的舞蹈：QCM公司需求预测优化之路 86

**节 背景：农业机械化 87

第二节 公司产品供应情况 88

第三节 供应难，问题何在？ 90

第四节 挖根源，需求预测 92

目 录

XIII

第五节 重协同，通盘考虑 94

第六节 尾声98

第三部分 结构张力

第八章 众人拾柴火焰高：幸运者咖啡工作室团队的招募密码 102

**节 初创幸运者—“三人一店” 102

第二节 团队扩招—“五人两店” 104

第三节 核心成员重组—“六人三店” 107

第四节 未来与问题114

第九章 新旧制度交替难：CY制衣厂的职工管理困境 116

**节 背景简介116

第二节 制衣厂的用工模式 121

第三节 滞留家乡的高级女工 123

第四节 生力军的加盟124

第五节 惊人的生产力126

第六节 新旧交错的计件制度 127

第七节 尾声130

第十章 职场中的不经意：职场新人小王的两难抉择 132

**节 案例背景介绍132

第二节 案例前瞻134

第三节 **次“不经意” 135

第四节 第二次“不经意” 136

第五节 面临选择137

第十一章 年轻领导征途艰：DW公司王杨的破局之路 139

**节 年轻的领导者：王杨 141

第二节“立”威信，难“破”无功而返 141

第三节“立”特色，难“破”勿忘初心 142

第四节“立”展望，难“破”身心俱疲 143

第五节“破”而后“立” 143

第四部分 韧性组织

第十二章“V”字反转的秘密：李宁公司如何重塑品牌再回巅峰？ 148

**节企业发展149

第二节曲折探索150

第三节产品152

第四节渠道154

第五节形象传播156

第六节一切皆有可能158

第十三章暴雨中的抢修：颐世保如何度过客户关系管理危机？ 161

**节背景简介162

第二节暴雨突袭164

第三节竭力抢救168

第四节外患内忧170

第五节灾情加剧172

第六节尾声174

第十四章行业协同取暖：山水水泥如何突破业内无序竞争难题？ 176

**节潍坊山水水泥公司简介 177

第二节十年轮回，水泥企业遇寒冬 178

第三节逆流而上，会议勇于求变 181

第四节从“孤军奋战”到“抱团取暖” 183

第五节 “昙花一现”还是“天赐良机” 184

第六节 结束语187

第十五章 经济与环保并行：莱钢运输如何破解主业危机？ 189

**节 初现端倪190

第二节 坎坷前行192

第三节 站稳脚跟198

第四节 尾声200

致谢202