领导力是这样提高的

上篇 领导是什么：从领导理论中读懂领导力从何而来
**章 给领导一个准确的定义
**节 说文解字话领导
第二节 领导逻辑
第三节 领导的管理学原则
第四节 领导的人格依归
第二章 规划——领导之魂
**节 战略
第二节 体系
第三节 规则
第四节 标准
第五节 组织与架构
第三章 布局——领导之要
**节 布局
第二节 要素——布局的精髓
第三节 反馈与调整——布局的生命
第四节 合纵连横——布局之妙
第五节 取予平衡——布局之术
第四章 组织——领导之基
**节 科层组织
第二节 体系运作
第三节 标准是否有弹性
第四节 规则不是约束而是效率
第五节 组织与体系之外
第五章 管控——领导之术
**节 管控的理论
第二节 管控的对象
第三节 管控的工具
第四节 管控的反馈
第五节 管控的后评价与再造
第六章 总结——领导之眼
**节 总结的原则
第二节 总结的要素
第三节 总结的形式
第四节 总结运用
下篇 怎么样领导：在领导艺术中学会如何提高领导力
第七章 识人的艺术
**节 人的多面性
第二节 德才兼备之“痛”
第三节 识人之法
第四节 才能之度
第五节 兼听则“明”之谬
第八章 用人的艺术
**节 不拘一格降人才——理想之痛
第二节 唯才是举与量才录用
第三节 “权力”的分配
第四节 长、短处的辩证法
第五节 边界的辩证法
第六节 用人艺术
第九章 沟通的艺术
**节 沟通的理论
第二节 沟通艺术的对象逻辑
第三节沟通的时空? 呒?
第四节 沟通的语言逻辑
第五节 沟通的结果逻辑
第十章 管控的艺术
**节 管控理论的实践之痛
第二节 管控的组织艺术
第三节 亲疏管控的宽与严
第四节 管控的他山之石
第五节 管控的“看家之宝”
第十一章 奖惩的艺术
**节 奖惩的逻辑边界
第二节 奖惩的理论及其差异
第三节 奖惩的种类及顺序
第四节 奖惩的度和方式
第五节 奖惩的主体
第十二章 调整的艺术
**节 调整的逻辑起点
第二节 调整的准备
第三节 调整的时机
第四节 调整的艺术
参考文献
后记