大学生创新创业(企业家型创业者的培养第2版高等院校通识教育规划教材)

**章　概　论

**节　创业的概念

第二节　事业型创业与企业家型创业者

第三节　事业型创业的主要形式

第四节　事业型创业成功应具备的条件

第五节　创业的基本准备过程

第六节　创业是一个需要不断试错的过程

第七节　大学生创业的优势与劣势

第二章　做企业家型创业者

**节　企业家

第二节　企业家精神

第三节　两种不同类型的创业者

第四节　成为企业家型创业者的回报和挑战

第三章　创业商机的发现与创造

**节　创业商机

第二节　发现创业商机

第三节　从环境变化中发现创业商机

第四节　从热点中发现创业商机

第五节　从不满意中发现创业商机

第六节　从不方便中发现创业商机

第七节　主动创造商机

第四章　创业商机分析

**节　创业商机可行性分析

第二节　波特五力分析模型

第三节　SWOT 分析模型

第四节　本量利分析

第五章　创业资源整合

**节　创业资源

第二节　创业者个人资源

第三节　创业者外部资源

第四节　人脉资源的获取

第五节　创业资源整合

第六节　发挥资源杠杆效应

第六章　创业模式

**节　创业模式选择

第二节　加盟连锁企业

第三节　通过收购现成企业创业

第四节　通过承包经营创业

第五节　通过购买特许经营权创业

第六节　通过做代理商创业

第七节　与人合伙白手起家自主创业

第八节　互联网创业

第九节　移动互联网创业

第十节　自媒体创业

第七章　创业团队

**节　创业合伙人

第二节　选择合伙人

第三节　股权安排

第四节　团队的创建

第五节　留住骨干员工

第六节　建立有效的激励机制

第八章　领导力修炼

**节　领导与管理的区别

第二节　领导力的概念

第三节　领导力的五个层次

第四节　个人魅力与领导力

第五节　领导力修炼

第九章　商业模式

**节　商业模式的内涵

第二节　商业模式的构成

第三节　创造价值内涵

第四节　商业模式创新

第五节　商业模式创新的特点

第六节　比较典型的商业模式创新

第十章　目标市场的选择与开拓

**节　市场的概念

第二节　市场细分与确定目标市场

第三节　产品 服务定位

第四节　市场营销组合策略

第五节　市场开拓策略

第十一章　新创企业财务管理基础知识

**节　企业财务管理基本概念

第二节　新创企业容易出现的主要财务管理问题

第三节　财务管理制度建设

第四节　新创企业资金管理

第五节　现金流和成本管理

第六节　三大财务报表与财务分析

第七节　新创企业其他财务管理活动

第八节　新创企业财务业务外包

第十二章　新创企业融资

**节　两类不同的融资

第二节　债务融资的主要形式

第三节　权益融资的主要形式

第四节　新创企业首轮融资时应注意的问题

第五节　融资多少和时间的确定

第六节　融资风险及控制

第七节　新创企业融资时的估值

第十三章　商业计划书的撰写

**节　商业计划书的用场

第二节　商业计划书的初步编写

第三节　正式商业计划书的编写

第四节　撰写商业计划书的注意要点

第十四章　与创业相关的法律常识

**节　创建新企业时所涉及的相关法律规定

第二节　有关劳动用工的基本法律规定

第三节　市场准入涉及的相关法律规定

第四节　经济交往过程中所涉及的法律规范

第五节　知识产权保护的相关法律规范

第十五章　新创企业的发展

**节　初创期的经营管理

第二节　新创企业成长期的经营管理

第三节　企业发展进入稳定期的经营管理

第四节　企业进入衰退期的经营管理

附件 　创业合作协议书（仅供参考）

附件 　软件开发、软件服务外包合同范本

附件 　一致行动人协议（参考模板）

参考文献