带人的艺术

下属才是主角，领导要经常扮演配角 看到这里，很多读者可能会认为：你上面所说的和我所认为的领导力完全不一样。 一般来说，人们对于领导力持有以下几种观点： ?? 领导必须总是站在*前面，带领团队成员前进； ?? 领导无论在肉体上还是精神上，都必须强大； ?? 领导必须在所有方面都比任何一位下属优秀； ?? 领导必须拥有让别人想要跟随自己的魅力（领袖特质）； ?? 领导不能依赖他人（特别是下属）。 特别是那些曾经在执行层岗位上工作出色的人，可能更会有这种想法。 我在曾就职的公司和担任长期培训讲师的公司，接触过许多当上领导的人，他们中有人事业飞黄腾达，也有人业绩平平。 他们之间的差别其实非常简单：能够出色胜任领导岗位的人往往能明确区分执行者和领导的职责与工作，而无法胜任领导岗位的人则往往认为当领导不过是以前的工作的延续。 所谓“领导”，正如字面意思，就是带领团队成员去往正确方向的人。 因此，身为领导其实根本没有必要以高于下属的姿态命令下属做事。从心理上来讲，没有人希望别人高高在上地命令自己。 如果带有支配性地命令想要自主工作的下属，让下属按照自己的要求做事的话，既会削弱下属的优势，又会降低其工作积极性。 从执行层成功转型到领导层的人，往往给自己的定位是“辅助性质的配角”。他们会在下属遇到困难的时候提供帮助，为下属创造便于工作的环境。 在我曾就职的公司，有两位风格截然不同的领导，他们分别带领着各自的营销团队。 在这里我们就称呼他俩为A和B吧。他们年纪相仿。在晋升为领导前，他们都曾在执行层的岗位上工作过。那时A的业绩更出色一些，他经常拿到公司里的业绩冠军。 当然，B*后能晋升为领导就意味着他的业绩也不差，只不过没有A那么突出、耀眼而已。 A在当上领导后经常会对下属做出指示。不论是经验丰富的下属，还是经验尚浅的下属，他都要求对方按照自己一直以来的方法做事。 与之相反，B则给予下属充分的自由。并且，如果下属在工作中出现方向性错误，B就会将其引导到正确的方向。 如果经验尚浅的下属在工作中遇到困难，B就会尽可能地提供帮助。 那么，请各位读者猜一猜，一年后哪个团队的业绩能够有所提高呢？ 答案是B带领的团队。 通过上面的描述，相信读者朋友们能够看出，A其实属于“支配型领导”，而B则属于“辅助型领导”。 事实上，“辅助型领导”能够更好地发挥领导力，更容易带领团队做出成绩。 关于我们应该掌握什么样的技能才能更好地发挥领导力这一点，我会在之后的章节为读者朋友们详细介绍。在这里我只想分享一个心得，希望各位一定要拥有这种观念。 下属才是主角，领导要时常扮演配角。 拿体育赛事来打比方，公司里的领导相当于教练，而下属相当于运动员。虽然教练的身份高于运动员，但教练不能出场参赛。 不论教练多么优秀，如果在严格要求运动员时，运动员对于教练的指示不以为然，或者认为自己根本达不到教练要求的指标，*终一定无法赢得比赛。 在棒球比赛中，无论教练多么强势地要求跑得快的小体格棒球选手全力挥棒，争取打出全垒打，那名选手都很难做到。或者教练强行要求打击力量很强而跑得慢的选手盗垒，恐怕那名选手也很难成功。 根据每个人的个性与能力给出恰当的指示，激发作为“主角”的下属的潜力，引导他们发挥出*高水平—这才是一位领导应该做的。 小贴士 领导应该坚持扮演配角，为下属（主角）充分发挥能力提供帮助。