带团队要能识人用人管人

**章 慧眼识珠:教你识别真正的人才 如何快速识别有用之才002 学历是否是衡量人才的唯一标准004 人才都有强大的自我驱动力006 诚实守信是永不过时的品质009 真正的人才经得起考验011 高情商是绝对加分项013 第二章 用人不苛:优势、短板的权衡与取舍 人无完人，用人切勿追求完美018 敢于雇用比自己更优秀的人020 不以个人喜好挑选人才022 人才鉴别三步法025 员工的几个价值层次027 独具慧眼，人人都是“潜力股”030 不翻旧账，原谅下属的过错032 第三章 合理构建团队:人才效能*优化 以目标为导向，统一步伐036 提高协作，避免形成“深井式”团队038 打造具备一流执行力的团队040 像园丁一样领导你的团队043 从全局出发，以制度为重045 合理竞争是团队进步的加速剂047 第四章 以身作则:管理者不可小觑的榜样力量 想要什么样的员工,就做什么样的管理者052 杜绝浮躁，脚踏实地做事054 注重实效，不做表面文章056 积极主动，勇于担当059 帮下属承担错误是一种智慧061 低调做人，谦逊处事063 把不怕失败的勇气传递给员工066 第五章 抓住员工的心:做会说话、会办事的管理者 倾听员工心声，保持良好沟通070 从情感出发的管理更能收服人心072 礼貌待下，拒绝“语言暴力”075 轻松应对不擅长社交的员工077 适当帮助员工解决生活困难080 与不同性格员工相处的诀窍082 真诚相待，充分尊重员工085 第六章 人尽其才:放对地方才是宝贝 管理的失败源于用人的错误090 了解员工兴趣，安排擅长位置093 看人看优点，用人用长处095 了解员工特性，让合适的人做合适的事097 协调合作，人才互补100 人才搭配的三个技巧102 留心关注，奇才往往出奇效104 第七章 做高效管理者:那些不可不知的管理秘籍 留意你遇到的“有心人”110 摒弃错误管理观念112 保持宽大胸怀，凡事留有余地115 谨防“人才过剩”118 团队越带越顺的几个技巧120 第八章 规避危害:良好的团队需要不断优化 警惕那些华而不实的人才124 警惕总是关注负面信息的人127 留心喜欢当“少数派”的员工129 缺少团队精神的人留不得131 别让“懒惰病”在办公室蔓延133 慎用有这几种缺陷的员工136 不自律的人不可重用138 经不起挫折的员工难成大器141 第九章 挖掘潜力:让员工热情加倍的管理秘籍 信任放权，你会收获意外之喜146 不做控制欲强的领导148 用人不疑，信任让员工干劲十足151 御下有方，用多不如用好153 由“扫厕所”得来的管理哲学155 高级的管理是要激发员工的善意158