阿米巴经营改进模式

**章 阿米巴经营改进模式概论
一、阿米巴经营
二、稻盛和夫拯救日航的方法
三、企业开门三件事
四、阿米巴经营改进
五、阿米巴经营改进模式
六、阿米巴经营改进模式过程实施
七、阿米巴经营改进模式与精益管理、六西格玛管理
八、精益管理
九、六西格玛管理是世界*先进的质量管理法
十、GE创造了六西格玛管理DMAIC模式
十一、阿米巴经营点燃了员工的成长激情
十二、阿米巴经营改进模式核心理念
十三、高质量改进促进企业高质量发展
十四、高质量发展是质量5.0时代的要求
第二章 阿米巴经营基础
一、阿米巴经营模式
二、阿米巴经营模式的三个层次
三、阿米巴经营哲学溯源
四、阿米巴经营方法溯源
五、阿米巴不是赶时髦
六、阿米巴经营的管理特色
七、阿米巴经营的管理作用
八、实施阿米巴经营是开展阿米巴经营改进的前提
九、阿米巴经营实施“五步法”
第三章 阿米巴组织划分
一、阿米巴组织单元划分原理
二、阿米巴组织划分原则
三、划分阿米巴组织的四个依据
四、划分阿米巴组织的五个维度
五、阿米巴组织划分的五大步骤
六、阿米巴组织的四种形态
七、四种阿米巴组织类型之间的区别
八、不同阿米巴组织形态的运营与管控
第四章 阿米巴经营报表
一、阿米巴经营报表构成
二、阿米巴经营会计
三、阿米巴产生内部交易的原因
四、阿米巴经营产品内部定价方式
五、阿米巴经营服务内部定价
六、阿米巴经营内部核算
七、阿米巴报表填写
八、数字阿米巴
九、阿米巴经营报表的功能与作用
第五章 阿米巴经营核算
一、阿米巴经营会计
二、阿米巴经营会计核算特点
三、阿米巴经营报表的价值
四、阿米巴经营会计七大核算原则
五、权责发生制与收付实现制
六、企业更加需要经营会计
七、经营会计科目设置与利润核算
八、采购业务的阿米巴核算
九、销售业务的核算
十、生产制造业务核算
十一、经营会计报表构建原则
第六章 阿米巴经营报表分析
一、阿米巴经营报表分析作用
二、阿米巴经营报表分析原则
三、阿米巴经营报表分析方法
四、帕累托法则（2/8原则）
五、标杆管理
六、目标对比
七、趋势分析
八、轻重缓急
九、深度分析法
十、缺陷优先
十一、效率首选
十二、矩阵图
十三、头脑风暴
十四、SIPOC分析
十五、对策表
十六、跟踪表
十七、精细核算
十八、收益变化
十九、统计技术
二十、t检验
二十一、方差分析（ANOVA）
二十二、卡方检验
二十三、循环改善
二十四、5W2H法
二十五、分类分层
二十六、节拍分析
二十七、因果图
二十八、过程能力分析
二十九、实验设计（DOE）
三十、混料设计
第七章 阿米巴经营改进方向
一、如何确定阿米巴经营改进方向
二、提高经营品质
三、提高生产效率
四、提高生产效率的方法
五、影响生产效率的因素
六、提升生产效率的手段
七、组织常用改进方向
第八章 阿米巴经营改进项目
一、阿米巴经营改进项目的确定方法
二、阿米巴经营改进项目的确定流程
三、确定阿米巴经营改进项目的其他方法
第九章 阿米巴经营改进措施
一、阿米巴经营改进措施制定方法
二、QCC式项目制订改进措施的方法
三、六西格玛管理制定改进措施的方法
四、技术攻关制定改进措施的方法
五、流程优化与再造的改进措施制定
第十章 阿米巴改进成果评价
一、阿米巴经营改进结果评价方法
二、阿米巴经营改进评价形式
三、阿米巴经营改进评价作用
第十一章 阿米巴改进成果固化
一、标准化管理
二、标准作业
三、SOP编制流程和方法
四、SOP是固化阿米巴改进成果的有效方法
五、PDCA到SDCA循环提升
第十二章 阿米巴循环改进体系
一、循环改进是组织追求卓越之道
二、循环改进体系构建
三、阿米巴经营改进案例提炼
第十三章 阿米巴经营长自我修炼
一、人格修炼立“三观”
二、中华文化是宝库
三、人生追求是远方
四、巴长**的七大能力
五、在“赛马”中成长
六、老板成功方程式
七、思路决定出路
八、“敬天爱人”源于“阳明心学”
主要参考文献
后记