新合伙人制度

第 1 章 人人皆是合伙人的时代

1.1 从雇佣时代到合伙人时代

1.2 合伙人制度的落地方法

1.3 合伙人制度的顶层设计

第 2 章 合伙的主要模式

2.1 虚拟合伙

2.2 事业合伙

2.3 股东合伙

2.4 生态链合伙

2.5 平台合伙

第 3 章 合伙的股权设计

3.1 股权设计是合伙的根基

3.2 人力股的设计

3.3 股权众筹的设计

第 4 章 初创企业的合伙人制度

4.1 合在一起，共创未来

4.2 初创企业合伙人组合的三种模式

4.3 初创企业的股权设计

4.4 初创阶段需要避开的那些坑

第 5 章 合伙的资本策划

5.1 中国资本市场概观

5.2 合伙与 IPO 上市

5.3 企业的 IPO 之路

第 6 章 合伙模式的新形态

6.1 合伙模式新形态之一：首次股东团队组建

6.2 合伙模式新形态之二：把用户变成合伙人

6.3 合伙模式新形态之三：与海外企业合伙，共创共赢

第 7 章 新合伙人制度：与阿米巴经营模式结合

7.1 何为阿米巴经营模式？

7.2 阿米巴经营模式的两大支柱和一个根基

7.3 阿米巴经营模式的成功案例

7.4 结合阿米巴经营模式，建立新合伙人制度

第 8 章 合伙的社群化

8.1 合伙模式的终极形态是社群化

8.2 肆拾玖坊的众创模式

8.3 海尔的“平台型企业”梦想

第 9 章 合伙的风险防控

9.1 章程的风险

9.2 涉税的风险

9.3 静态设计的风险

9.4 落地实施的风险

第 10 章 志存高远，合伙共赢

10.1 时代呼唤“真合伙”

10.2 打造合伙力

10.3 打造共同的价值观

后记

案例索引

案例 1-1 小米早期的用人模式，看候选人是员工还是合伙人心态？

案例 1-2 新东方“三驾马车”的合伙人之路

案例 1-3 安徽中鼎集团 1 日元收购普利司通减震橡胶业务

案例 1-4 初创公司 A 巧用合伙人制度，倍受资本市场青睐

案例 1-5 X 公司通过顶层设计实现销售收入增长 1.6 倍

案例 1-6 一个合伙人制度带来的惨痛教训

案例 2-1 华为的 TUP：虚拟递延分红计划

案例 2-2 运用虚拟合伙模式，永辉超市打造了“新零售帝国”

案例 2-3 某影视文化传媒公司的外部合伙人招募计划

案例 2-4 堪称经典的阿里巴巴合伙人制度

案例 2-5 A 公司的事业合伙人的综合评估模型

案例 2-6 投资人投资 A 公司 1000 万元，占股多少？

案例 2-7 一家新消费领域的初创企业的估值

案例 2-8 小马奔腾创始人与资本对赌失败，遗孀继承其负债

案例 2-9 格力电器**期员工股权激励计划，为何实行效果不理想？

案例 2-10 X 公司与 Y 博士的专利技术出资纠纷

案例 2-11 C 先生随着三夫户外的 IPO 上市，成功套现退出

案例 2-12 春雨医生创始人意外身亡，其遗孀能继承他的股权吗？

案例 2-13 马化腾如何仅用 100 万元控制万亿规模的“腾讯系”企业群？

案例 2-14 内部裂变创业模式让老板变得“无事可做”

案例 2-15 “网红”因股权问题起诉 MCN 公司

案例 2-16 京东在美股市场的投票权委托

案例 2-17 小米成为首家以 AB 股架构在港交所上市的公司

案例 2-18 张三仅用 133 万元，控股一家注册资金达 1000 万元的公司

案例 2-19 股东未届出资期限而转让公司股权的，对公司债务承担连带责任

案例 2-20 腾讯教育推出的城市合伙人计划

案例 2-21 国资携手平台型企业组成基金，拯救困境中的苏宁易购

案例 3-1 特斯拉的股票期权计划真的这么吸引人吗？

案例 3-2 科创板申报企业境内架构的首例上市前授予、上市后行权的期权激励计划

案例 3-3 X 公司的人力股占比多少合理？

案例 3-4 京东股权众筹平台

案例 3-5 天使融资众筹平台的积极尝试

案例 3-6 “轻领投”模式的推出

案例 4-1 小黄车完结于三次“一票否决权”

案例 4-2 合伙人出资是股权还是借款？

案例 4-3 小米公司创始人雷军当初的“三人公司”

案例 4-4 A 公司的融资是否会导致创始股东丧失公司控制权？

案例 5-1 万科股权之争背后的恶意并购

案例 5-2 火花思维采用 VIE 架构，开启赴美上市之路

案例 5-3 九号智能成为首家在科创板发行 CDR 的上市公司

案例 6-1 第 178 位投资人面谈约 2 小时后决定投资 100 万

案例 6-2 国内企业通过跨境 M&A，收购日本企业

案例 7-1 “强哥餐厅”的股权结构及阿米巴组织划分

案例 7-2 “强哥餐厅”的内部交易定价

案例 7-3 “强哥餐厅”的阿米巴经营会计

案例 7-4 稻盛和夫创立 KDDI

案例 7-5 韩都衣舍的“三人小组制”模式

案例 7-6 阿米巴经营模式在海尔集团的变形

案例 8-1 肆拾玖坊的创业之路

案例 9-1 股权的平价转让是否需要缴纳个税？

案例 9-2 大股东李四的行为是否有涉税风险？

案例 9-3 股东张三的行为是否有涉税风险？

案例 9-4 S 公司如何动态分配 30% 的股份？

案例 9-5 经销商合伙人的动态合伙模式

案例 10-1 浙江 A 公司的合伙人散伙闹剧

案例 10-2 合伙力三要素是华为合伙人模式的核心