徐徐道来

数治企业，韧性成长 20世纪90年代的深圳，被进取、实干、包容的创业精神包围，一批又一批的年轻人在这里创造出一个又一个奇迹。 1991年，金蝶国际软件集团（以下简称金蝶）创始人徐少春于28岁走上这片创业热土，借来5000元买了一批电脑散件，组装了一台286电脑，创立了金蝶的前身——爱普电脑技术有限公司。爱普取自APT（会计处理器）的谐音，徐少春希望把“爱”普撒人间。然而，徐少春在回忆金蝶的历史时，都是从1993年算起，原因是当年有了外部的投资，才使得徐少春从一名个人创业者成为真正意义上的一家有限责任公司的创立者。 时至今日，金蝶距离三十而立不过一年有余。身处“数字化变革”的大时代，是机遇也是挑战，如何破除万难，向上一跃？徐少春和团队正在面临考验。 硬核“砸” “砸”的是以往的心智模式。“砸”对客户是一种承诺，对同行是一种宣誓和引领，对内是告诉员工我们没有退路了。 徐少春是一个外柔内刚的人，当他出现在大众面前，脸上总是挂着从容淡定的笑容，殊不知，在他的内心，一团团火始终在奔腾。 徐少春凭借一腔初生牛犊不怕虎的热情，仅用8年时间，带领金蝶于2001年赴中国香港上市，是在境外资本市场上市的**家国内软件公司。当时，赶上2000年互联网泡沫破灭，国际资本市场正经历一轮寒冬，纳斯达克指数半年内跌去4成，金蝶的上市并不容易。 2002年，金蝶发布了BOS（业务操作系统）平台。这是一个开放的集成与应用平台，合作伙伴可以在该平台上研制具有自己品牌的管理软件，平台也可为企业进行应用定制和个性化开发。它将自下而上的技术驱动与自上而下的应用驱动完美结合，不仅将开发效率提高了50%，同时使ERP具有非凡的随需应变能力。至此，中国**间“自动化软件工厂”投入生产。 金蝶希望找到属于自己的蓝海，让业务保持高速增长。当时徐少春认为，中国软件产业之所以做不大，是因为没有形成完整的产业生态链。很多软件企业都在孤军奋战，本土企业需要带动产业生态链群发展。 但是，随着上市后拥有更多的资金和实力，想做的事情很多，产品线越拉越长，服务越来越复杂。导致离创业初心越来越远，离客户也越来越远。这是徐少春*怕看到的。 2012年，金蝶遭遇了“至暗时刻”。遇到了自成立以来的首次亏损，不断攀升的人力成本几乎把金蝶逼向了生死存亡的险地。 这一年，移动互联网正在中国如火如荼地展开。金蝶的重心还在ERP系统和传统咨询服务业上，徐少春坦言，“我觉得是时候调整方向了。我的想法是把公司变成一个轻公司，未来业务更多地集中于互联网、云计算等领域。”于是，金蝶拉开了公司史上*波澜壮阔的转型序幕。 “怎样继续把公司做得更好？”2012年徐少春始终思考这一问题。他想到了三个坚持：坚持信念、坚持信任、坚持行动。经过2012年到2013年两年的探索，金蝶团队团结在一起，于2014年开始加速转型。于是，当业界提到“徐少春”这三个字时， 绕不开耳熟能详的一系列“ 砸” 的硬核举动。 2014年5月4日，金蝶“砸”笔记本电脑，凭一部手机移动办公。在当年还没有企业微信和钉钉的情况下，金蝶开发出中国*早的企业移动办公软件“云之家”。 2014年8月8日，金蝶“砸”服务器，变革传统ERP，实现云端办公，安全又可靠，并于当天开始销售云服务。 2016年5月4日，金蝶“砸”办公室和隔断，颠覆组织边界，倡导移动端办公、居家办公，员工心与心自由连接，让公司文化更加开放。 2017年5月4日，金蝶“砸”掉并重新定义ERP，而ERP的提出者Gartner于2019年提出了ERP的进化者EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）。 ………… 2021年5月8日，金蝶“砸”掉企业被旧IT理念与平台“卡脖子”的“手”，提出让中国软件在全球崛起。每次“砸”，很大程度上不仅是为了表示金蝶要彻底变革的决心，也“砸”醒了金蝶人的数字化意识：往云的方向 走。“很多高管说不能‘砸’，因为这是我们的饭碗，我说不‘砸’也得‘砸’，‘砸’完觉得确实‘砸’对了。我们不仅要研发新的产品，还要激发金蝶转型的意识。”正如徐少春所言，“ERP的概念、名称、思想、理念已经发生了很大的改变，无法适应未来的需求，企业在快速改变，人也在快速变化。”过去五年金蝶的云收入保持50%以上的增加，2020年新冠肺炎疫情期间金蝶实现增长45%。 “砸”的是以往的心智模式。徐少春解释道，“本质上，我们在进行一次又一次的颠覆式创新。在我们这样的行业，创新是永恒的主旋律。‘砸’的是一个旧世界，建立的是一个新世界。我们很多新的技术都是‘砸’出来的，这已经形成了一种文化。我们将压力转化为动力，对客户是一种承诺，对同行是一种宣誓和引领，对内是告诉员工我们没有退路了。” 大破和大立都不容易实现，徐少春手里的“砸”既意味着颠覆，也意味着创造，更意味着金蝶人舍我其谁的精神和勇气。金蝶人充满了自我驱动的精神，奠定了金蝶文化的精神底色。一种久违的向阳新生的气场重新弥漫在这家公司。 数治企业，重构数字战斗力 数据就是一种战斗力，能激活企业隐藏的力量，提高运营效率，帮助企业做出更好的商业决策，更好地为客户创造价值。 每个企业都蕴藏着一种能量或者力量。通过数字化转型，把企业隐藏的或被低估的潜能激发出来，这就是一种数字战斗力。如何把数字战斗力激发出来呢？就要靠EBC（企业业务能力）。如果企业中的每一个场景都能实现数字化，将其变成一个个模块和组件，并且让这些组件变成一个基本的数字单元，可以跟类似的数字单元进行组合，如同搭积木，就会形成一个组合的数字战斗力。EBC就是一种组合的数字战斗力。 2022年年初，徐少春提出了“数治企业，韧性成长”的理念。用数字技术赋能产业，让企业更好地实现治理。如此一来，在新冠肺炎疫情期间，“数治化”将让更多企业变得更具韧性、更具张力，这是金蝶与徐少春的新征途。 “数治化”理念的背后需要有技术的强大支持，被徐少春寄予厚望的苍穹平台便担此重任。金蝶从2016年开始打造金蝶云·苍穹，取义自“不能胜寸心，安能胜苍穹”。其作为企业级的PaaS平台，已经成为EBC平台构建的超级数字化底座。已有超过400家大型企业，三万多家中型企业正在借助金蝶云·苍穹构建EBC平台，重构数字战斗力。 2019年，Gartner提出了EBC。随着研究的深入，2020年， Gartner发现EBC的重要特性— “可组装（Composable）”。Gartner认为，企业要在*新技术趋势和不确定性时代的挑战下韧性成长，“可组装”将是企业必不可少的特性，并提出了构成可组装EBC的更小颗粒PBC（可打包的业务能力，Packaged Business Capability），PBC被认为是软件开发能力的*小单元。这一理念与金蝶已倡导多年的企业级云原生和KDDM（动态领域模型）技术再次不谋而合，而KDDM正是由BOS平台衍化而来。 通过这种可组装的方式，金蝶帮助企业全面打造韧性与敏捷性，以对抗不确定性。它包含产品和服务的创新，柔性生产与强大稳定的供应链能力，打造数字化业务，甚至是进入新的行业等，帮助企业从数字化转型中获得颠覆性的价值和增长。 30多年前，经过深圳蛇口的人都知道这样一句话—“时间就是金钱，效率就是生命”。如今，徐少春对金蝶人说：“数据就是金钱，质量就是生命。” 每一个企业的数字化，每一个场景的数字化，已经不仅是一个工具或系统，而是将数字化的技术、业务、场景融合起来，变成一个个业务能力。 “在过去的一年里，各行各业都经历了巨大的调整，但实际上是在进行重构，要求高质量发展。所以我们要的是实实在在的实体和虚拟融合的经济，是要真正用数字技术赋能传统产业。*好的数字化其实是‘数治化’，用数字技术赋能产业来治理企业。” “所以，数据就是一种战斗力，能够激活企业隐藏的力量。”徐少春将“数治化”解读为激活企业中数据的力量，以及释放企业更大的数字战斗力。