招标采购析案辩理

第1章 招标采购：战略的智慧

第1节引子：抛绣球的艺术

第2节战略：部署与择优

第3节标准：老婆老妈先救谁

第4节守信：缔约与履约准则

第5节案例：空调关键技术参数的评审与比较

第2章招标采购：履约的竞争

第1节竞争：履约的缔约保证

第2节缔约：合同订立的约束

第3节特例：EPC、PPP项目采购

第4节绩效：采购结果后评估

第5节案例：电缆采购的制造验收责任

第3章招标采购：需求的界定

第1节发起：采购什么

第2节界定：需求的技术标准与条件

第3节核心：实质性要求与条件

第4节竞争：因素、标准和条件

第5节案例：采购需求不准引发不平衡报价

第4章招标采购：履约能力的审查

第1节宗旨：审查履约能力

第2节资格：审查的因素、标准和条件

第3节审查：确定合格投标人

第4节择优：确定投标人名单

第5节案例：科研项目采购核心在研发能力

第5章招标采购：招标文件的智慧

第1节宗旨：绣球选婿的约定

第2节程序：投标人须知

第3节择优：评标标准和方法

第4节履约：合同条件

第5节案例：择优标准含混引发的缔约失败

第6章招标采购：招标文件的编制

第1节示范：标准招标文件

第2节部署：招标投标活动计划与安排

第3节标准：评审择优方法

第4节约定：中标合同条件

第5节案例：招标文件择优与履约差异

第7章招标采购：招标投标的组织

第1节形式：自行招标或委托代理机构招标

第2节开始：招标文件对外公开

第3节说明：现场踏勘与投标预备会

第4节投标：投标文件编制与递交

第5节案例：招标投标组织不当引发的失败

第8章招标采购：开标的组织

第1节开标：掀开红盖头的一刹那

第2节准备：开标准备工作

第3节程序：开标过程约束

第4节成果：开标记录

第5节案例：开标违法造成重新招标

第9章招标采购：评标的组织

第1节评标：投标竞争的裁判

第2节程序：评标组织的流程

第3节准则：投标事实的评审和比较

第4节报告：评审和比较的记录

第5节案例：评标违法致招标失败案

第10章招标采购：合同的授予

第1节确认：评标结果的认可

第2节公示：评标结果的公示

第3节授予：发出中标通知书

第4节缔约：书面合同的签订

第5节案例：故意算术错误致合同履约纠纷案

第11章招标采购：合同的履约管理

第1节标的：合同的范围管理

第2节进度：合同的进度管理

第3节质量：合同的质量管理

第4节支付：合同的价款管理

第5节案例：招标人缔约与履约的主体责任

第12章招标采购：优化市场营商环境

第1节责任：串通投标行为治理与防范

第2节证实：投标文件弄虚作假治理与防范

第3节守约：挂靠与低于成本竞标行为治理与防范

第4节监督：违法评审与比较行为治理与防范

第5节择优：专家私下许诺中标行为治理与防范

第6节案例：一个串通投标窝案的反思

附录1 案例故事索引

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