机电工程科技成果研发管理规程T/CIAS－6－2022/中国安装协会团体标准

　　《机电工程科技成果研发管理规程（T\CIAS-6-2022）/中国安装协会团体标准》：　　5 科技研发实施　　5.1 研发立项　　5.1.1 成果研发单位科研立项来源分为纵向科研项目、横向科研项目、自主科研项目。纵向科研项目是指由国家、部委及地方科技主管部门批准立项的各类财政资金类项目：横向科研项目是指由企事业单位委托的各类技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务项目及其他各类非财政资金项目：自主科研项目是指由成果研发单位内部立项自筹经费的科研项目。　　一个项目可能同时具备多个来源，如该项目的研究内容属于成果研发单位自主科研项目的部分，同时属于纵向科研项目的部分，研发实施过程中可以结合各自需求相互支撑和服务。　　5.1.2 接到研发任务应对整个研发工作进行策划，立项策划宜包括下列内容：　　1 研究方向、研究内容；　　2 研发项目实施所需条件：　　3 研发项目的实施路径：　　4 研发项目的成果落实与转化：　　5 研发项目的预期价值；　　6 研发项目的风险识别与评估。　　科研立项前应评估课题的产业发展需求度、技术先进性与可行性、预期成效和潜在价值等指标。　　5.1.3 立项来源不同，立项程序不同，横向项目立项程序一般由相关部门严格制定，不可轻易变动，纵向项目和自立项目的立项程序可根据单位实际情况做相应简化，*终都应有正式的立项文件。　　根据立项来源的不同，申报书不完全相同，申报书一般应达到研究目标明确、研究内容具体、成果指标可考核、经费预算说明完整等要求，并根据立项策划制定研发技术路线和详细的研发实施方案，为研发工作的开展提供依据。　　5.2 合同管理　　5.2.1 研发任务书是指研发任务的直接承担或分配分解所产生的合同，外协类合同是指辅助性完成具体研发任务时所产生的合同。研发任务一般涉及多个研究方面、多个专业等，应根据具体情况进行任务分解，由多家单位结合自身的擅长进行合作共同完成任务，并形成研发任务书和子任务书，对各自的责任和义务进行明确。　　5.2.2 外协类合同签订时应注意与研发任务的关联性，纵向项目的外协类合同应进行备案，选取合作方时一般应进行三方比对。其中委托业务类合同一般指协助完成研发任务书中某项研究内容的技术服务类合同，直接支出类合同一般指测试化验加工合同、印刷出版、材料采购等需要签订的合同。　　5.3 组织实施　　5.3.2 研发管理机构应对研究进展、经费使用情况进行阶段性的检查或评审，可根据项目来源具体实施，一般三年及以上的研发项目可进行年度和中期检查或评审，三年以内的研发项目只进行中期检查即可，纵向项目一般按照规定应有中期检查。　　5.3.3 研发实施过程中各项工作的开展程序根据其项目来源不同规定不同，都应遵循相应的规定程序，过程实施宜满足下列要求：　　1 实施方案应结合立项策划制定：　　2 考核指标是完成研发任务的具体考核形式，应注重研发实施的目的性；　　3 实施路线应时时紧密结合研究目标制定；　　4 实施方法应能解决研发过程中实际问题，具备可行性；　　5 过程资料是研发工作的文字体现，应能充分体现研发活动，起到支撑作用；　　6 科技成果应符合验收及报奖的要求。　　5.3.4 研发的变更、延期和终止　　1 变更。　　因客观原因确需变更研发任务内容的，成果研发单位应对研发实施过程中发生的研究方向、技术路线、主要研究内容、研究进度的调整，主要研究人员变动及其他可能影响研发按原计划完成的重大事项，及时向研发管理机构提出书面变更申请，经批准后执行。　　2 延期。　　成果研发单位应按照研发任务要求，按期完成研究任务并申请验收，针对不可抗拒自然灾害、疫情、依托工程暂无法落实等因素导致无法按期完成任务的可根据实际情况酌情延期6-12个月，一般不超24个月，成果研发单位应提出书面延期申请，经研发管理机构批准后，可按新的研究期限执行。　　3 终止。　　技术路线不合理，无法实现科研任务且无改进办法：资金或其他支持条件不能落实，导致研发无法实施；出现知识产权纠纷或者其他纠纷事件；研究人员发生重大变动，导致无法继续开展研究；其他无法抗拒的因素。具有以上情况的研发应终止。　　……