领导力打造执行力的十个方略 ——破解执行力问题的“道”与“术”

绪论 **章 流程管控法 **节 流程的规则与功能 一、流程的四个规则 二、流程具有整合理顺复杂事务的功能 第二节 流程管控需要把握的要点 一、构建和实施多层次领导管理流程 二、构建和实施两条平行的流程链 三、统筹优化时空排序 四、确保实现“全要素落地，全流程闭合” 第三节 用流程管控好决策过程 一、完善决策要素和流程 二、细化优化决策方略 三、持续做好“跟踪决策” 第二章 机制治理法 节 “机制治理法”是普适的领导管理方法 一、缺乏管理支持的经营难以持续 二、缺乏战略指导的经营管理走不远 三、缺乏战术配套的战略容易落空 第二节 “和”是创建机制的入门钥匙 一、博采而和 二、适需而和 三、集成而和 第三节 用“整分合”方法构建治理机制 一、整体把握 二、要素分解 三、有机整合 第三章 慎度处置法 节 恪守“综合实力”的底线 一、决策选择要符合隐性实力 二、尊重知识和人才是增强隐性实力的客观需求 第二节 恪守“客观规律”的底线 一、依据事物的发展趋势实行顺向预测 二、依据事物的因果逻辑实行先逆后顺的预测 三、依据事物的共生逻辑实行多向预测 四、依据“实验+统计”得出的数据进行预测 五、依据“时机变化规律”预测和创造良机 第三节 恪守“各方共赢”的底线 一、恪守“各方共赢”的底线由企业创利规律所决定 二、恪守共赢底线的关键是“精神上司”不可缺位 三、采取能赢的策略是实现共赢的基础 第四节 恪守“无为”与“作为”的底线 一、“无为”与“作为”要依据组织规模的不同而不同 二、“无为”与“作为”要依据执行运行的状况不同而不同 三、“无为”与“作为”要依据领导层级的不同而不同 第五节 恪守“尽责”与“担责”的底线 第六节 恪守“从宽”与“从严”的底线 一、立格于心，严格于行 二、立正于心，严正于行 三、立明于心，严明于行