博物馆人员与项目管理

**章 引言 当今的博物馆环境 为什么需要项目管理？ 为什么需要管理人员？ 人员管理理论 第二章 整体情况——战略规划与组织发展 战略规划过程 战略思考和环境改变 第三章 博物馆的人员管理 21世纪博物馆劳动力概述 博物馆的人员配备 博物馆工作的特殊考虑 第四章 博物馆的领导力 领导力的定义 21世纪领导技能 伦理与决策 博物馆 的模式 第五章 博物馆的项目管理 项目的生命周期 可行性阶段 批准项目 第六章 制定项目规划 制定项目任务书 建立团队 任务分析和时间表 关键路径分析 预算与资源分析 为项目提供资金 项目实施 管理问题 第七章 创建项目团队 为什么要创建项目团队？ 组织团队的选项 成立博物馆团队 团队中的承包商 项目经理或团队 的角色 第八章 成功的团队动力 团队形成与学习风格 团队协作 解决冲突 从中间管理 第九章 评估项目 评估博物馆项目结果 评估内部运营 纳入经验教训 第十章 项目进行中的运营团队——案例研究 展览和外展服务 博物馆建筑工程项目 小型博物馆的项目管理系统 结论