掌控产品管理中的颠覆与创新——连点成线 - 珠联璧合

译者序 原书序 鸣谢 1导言1 **部分紧迫性和基本概念 参考文献6 2颠覆性创新7 21内容介绍7 22定义相关术语10 23关于克里斯滕森颠覆性创新理论的补充思考11 24颠覆性变革的基因14 25不同基因的颠覆性创新16 26相同基因的颠覆性创新17 27颠覆波理论或颠覆调制论19 28对颠覆一致观点的益处22 29颠覆相对论25 210颠覆性威胁的典型预警信号25 211小结27 参考文献27 3形式服从功能：系统工程29 31形式服从功能29 32功能常常服从于形式31 33定义概念和架构33 34实现产品的架构36 341架构的过程36 342系统或产品架构师37 343两种架构类型：集成式或模块化39 35小结41 参考文献41 第二部分工 作 框 架 4市场认知43 41我们了解我们的客户！真的吗43 42了解你的市场46 421多重业务问题的市场细分48 422多维度判断标准下的市场细分49 423确定一个客户的“待做工作”52 43区分市场细分和设计思维54 44如何进行市场细分55 45小结55 参考文献56 5通过设计思维创造客户价值57 51简介57 52什么是设计思维57 521像设计师一样思考58 53何时使用设计思维60 54什么是全面理解62 541定义理解62 542理解的不同水平64 55设计思维的各个阶段66 551对于个人的同理心66 552B2B业务环境中的同理心69 553定义72 554构思73 555原型和测试74 556规模化76 56小结77 参考文献77 6价值设计79 61价值和价格不同吗79 62在产品开发中定义价值80 63生命周期成本82 64价值设计的框架84 641价值设计的基本工具箱85 642测量价值86 643价值设计与价值定位设计对比89 644何时应用价值设计的框架90 65如何应用价值设计的框架92 66小结93 参考文献94 7模块化设计和平台95 71模块化设计和平台的简介95 72什么是模块化96 721什么样的产品可以模块化97 73模块化：创新的战略杠杆97 731模块化架构为何且如何能够赋能颠覆创新98