跨越

一、企业环境构成要素 1.?? 宏观环境要素 宏观环境是企业首先需要适应的环境。对于单个企业来讲，宏观环境在一定时期是稳定的；对于企业整体来讲，对于宏观环境，需要研究分析并在此基础上不断适应。按照对企业的不同影响，从企业环境管理的角度可将企业宏观环境分为政策环境、行业环境和竞争环境。 政策环境是企业成立的依据，决定了企业的成立是否符合国家经济发展政策导向、是否契合产业政策导向、是否符合国家各类监管政策，决定了企业初创阶段的成败。对于一些夕阳产业、限制类产业，企业成立的同时可能也就是失败的开始。政策环境是企业赖以生存和发展的土壤，同时也为企业经营发展划定了严格的政策界线，无论企业处在哪个阶段，只要其行为与政 策相悖，便会尝到越界所带来的严重后果。 行业环境决定了企业进入某个行业的时机，有些行业在初期具有较高的收益，在进入稳定期后往往平均收益水平会有所下降；有些行业在政策、资本等要素的裹挟下，催生出万千企业涌入的极致现象，不断把行业“泡沫” 吹得越来越大，但潮水退去后终将会把“裸泳者”留在沙滩，难以解脱；有些行业因为某些革命性技术的出现，发生了颠覆性的变革，推动行业进入发展的快车道，造成行业内的企业盲目乐观，误以为进入了行业就掌握了核心 技术，但*终在行业中被边缘化，成为行业的“弃儿”。没有完全好的行业，只有不断进步的企业。行业环境处在不断变化中，对行业现状的分析可以为企业做战略决策提供支撑，而对行业未来的研判则关乎企业的生死，直接决定了企业的发展方向，是企业多元化发展的逻辑起点，也是企业专精某领域的现实选择依据，不同的方向决定了企业未来的发展之路。 激烈的竞争环境，对于初创型企业来讲不是一件好事情，尤其是在“红海”市场，企业决定进入的那一刻就要明确目标客群，找到细分领域，避免 陷入无休止的价格战之中。对于成熟期的企业来讲，要保持自身的竞争优势，必须不断创新，通过解决市场“痛点”，挖掘市场需求，不断激发企业向上发展的活力。当意识到竞争已经白热化或者向恶性竞争转化时，聪明的企业要 学会及时调整战略，毕竟长期成功才是目标，笑到*后才笑得*甜。 2.?? 内部条件要素 企业内部条件（企业微观环境）是企业管理的重点，是企业在既定的宏观环境下以目标为导向所打造的生产经营能力。企业内部条件可分为硬件要素和软件要素两方面：硬件要素包括办公场地、生产科研设备及配套设施等；软件要素包括人才、技术、资本、管理等。 （1）硬件要素。工欲善其事，必先利其器。硬件是企业生产经营的基础条件，影响着企业产出效率。缺乏必要的硬件支撑，企业必然难以立足，更谈不上发展。现实中，企业的硬件要素不仅是企业发展的必要支撑，同时也成为企业生产经营的一部分，构成了一般企业的重要投资领域，具有双重的经济效益。企业的硬件要素不是一成不变的，需要根据企业的发展阶段、发展重心不断地优化。企业要积极引入科技手段，不断强化系统平台建设，使企业发展真正有硬支撑。 （2）软件要素。如果说企业硬件要素是“表”，那么企业软件要素就是 “里”。人才是企业软件要素的**要素，也是企业生产经营的前提条件，尤其是对优秀人才的获取能力，往往是企业成功的关键。通过培育和引进一批 优秀人才，可以使企业的战略愿景充分落地实施。技术是关键要素，任何行业和企业都不可能脱离技术而存在，技术已经成为企业发展的重要动力。资本是重要要素，若是缺乏资本，则企业无法成立，生产经营无法正常开展，重要项目无法开工，技术研发无法进行。资本是企业发展的助推器，也是各类要素得以发挥作用的催化剂，是企业生产经营的核心保障。 3.?? 衍生要素 在企业硬件要素和软件要素的基础上，可进一步衍生出企业成功发展的其他关键要素。这些要素虽然是在企业软硬条件和实力的基础上产生的，但又有所不同。如果把前两种要素视为影响企业发展的基础要素，那么由此衍生的战略、创新、文化、品牌等要素，会影响企业基础要素的作用效果。 （1）企业战略。企业宏观环境要素是相对稳定的，需要深入分析和研究。对企业宏观环境要素的分析研究，*终的成果体现在企业的战略选择上，决定了企业的发展方向，间接影响企业的各项具体行动，对企业成立、发展、成功、持续成功具有全局性、根本性的影响。 （2）创新能力。创新是企业内部条件优化的关键抓手。企业的生产经营、人才培育与引进，以及办公环境的优化等，都需要通过创新来实现。缺乏创新能力是企业走向平庸，*终失败的关键原因。一旦企业停止创新，也就意味着企业发展的内生动力消散，难以解决现实问题，更无法迎接未来的挑战。 （3）企业文化。如果说创新是激发企业动力的源泉，那么文化是企业保持动力的关键，企业的各项战略、决策、行动等一旦形成文化，就开启了自我发展、良性进化的大门。在现实中，很多拥有一流基础条件要素的企业*终走向了失败，主要是因为缺乏持续发展的文化支撑，在遇到困难、瓶颈或 外部干扰时，牵一发而动全身，*终一蹶不振。 （4）发展品牌。缺乏成功的文化基因，企业就无法实现短期的成功。而在短期成功的基础上，如果无法形成引领企业发展的品牌，企业就难以持续成功。企业文化是凝聚企业生产力的基础要素，是激发企业发展活力的关键。企业的品牌是促使企业文化持续发挥作用，应对未来宏观环境变化的关键。企业在产品经营或者市场竞争中形成了品牌，就拥有了无形的竞争优势。即便企业遇到困难暂时陷入发展低谷，也会在品牌战略的指引下迅速走出低谷。企业的品牌既可以是某个领域（如技术标准方面），也可以是某个产品，还可 以是企业家本人。企业拥有的品牌实力越强，其对未来环境变化所形成的风险的抵抗能力就越强，支撑企业持续成功的动力也就越足。