ERP沙盘模拟高级指导教程(第5版)

课程导读 目标·内容·方法 1

目 标 1

拓展知识体系，提升管理技能 1

全面提高受训者的综合素质 2

内 容 4

“ERP沙盘模拟”释义 4

“ERP沙盘模拟”课程1-2-3 5

方 法 7

学员 7

教师 8

项目一 团队组建 9

任务一 组建我们的团队 9

任务二 笨笨公司调研 12

任务三 企业战略规划 17

项目二 领会规则 23

任务一 市场主管需要领会的规则 24

任务二 销售主管需要领会的规则 26

任务三 生产主管需要领会的规则 29

任务四 采购主管需要领会的规则 32

任务五 财务主管需要领会的规则 32

任务六 会计主管需要领会的规则 33

项目三 学习经营 42

任务一 认知年初4项工作 45

任务二 认知每季度19项工作 47

任务三 认知年末6项工作 51

项目四 感悟管理 55

项目五 新商战电子沙盘对抗 89

任务一 新商战电子沙盘应用基础 90

任务二 系统管理员的任务 92

任务三 教师的任务 93

任务四 学生的任务 100

附录A “ERP沙盘模拟”实训资料 121

附录B “新商战电子沙盘”实训资料 173