绩效管理

**篇 是什么？——绩效管理的本质 **章 绩效考核与绩效管理 **节 绩效考核 一、绩效考核的概念及起源 二、绩效考核的分类 三、绩效考核的方法 四、绩效考核的原则 五、影响绩效考核的主要因素及误区 第二节 绩效管理 一、绩效管理的含义 二、绩效管理思想的演变 三、绩效管理的过程及流程 四、绩效管理的典型模式 五、绩效管理的影响因素及误区 第三节 绩效考核与绩效管理的比较 一、绩效考核与绩效管理的区别 二、绩效考核与绩效管理的联系 三、从绩效考核过渡到绩效管理 本章小结 思考与讨论 案例分析1 是绩效考核还是绩效管理 案例分析2 B公司的绩效考核出错了 案例分析3 福特公司的绩效考评变革为什么夭折了 第二章 绩效管理的目标与价值 节 绩效管理的目标 一、绩效管理目标的概念、意义与分类 二、建立绩效管理目标 第二节 绩效管理在人力资源管理中的定位 一、落实企业战略目标及提升竞争力 二、构建经理与员工的绩效合作伙伴关系 第三节 绩效管理对组织战略的意义 一、绩效管理具有战略导向作用 二、绩效管理反映了战略利益相关者的需要 三、绩效管理有助于实现组织战略绩效管理效用的 化 四、绩效管理有利于组织和个人绩效的提升 五、绩效管理有助于推动组织整体的战略业务流程管理 本章小结 思考与讨论 案例分析 摩托罗拉的成功 第三章 绩效管理的历史演进 节 中国绩效管理的发展历程 一、人事考核阶段 二、绩效考核阶段 三、绩效管理阶段 四、战略绩效管理阶段 第二节 国外绩效管理的发展历程 一、近代欧洲的绩效评估与考核 二、现代美国的绩效考核与管理 三、日本的人事查定与业绩评价 本章小结