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  • ISBN:9787515411507
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:284
  • 出版时间:2022-11-01
  • 条形码:9787515411507 ; 978-7-5154-1150-7

内容简介

对于一个企业来说,不缺乏扩张或者运营的资金,也就没有上市的动力。而企业一旦上市之后,企业的战略决策和投资动向以及诸多的企业信息必须公开,同时还得接受股东和媒体的监督。当这些企业信息被透明化之后,对一个默默崛起的民营企业而言,显然是非常不利的。本书从坚持实业拒绝资本、稳健扩大规模、做本行、不跨行,做专做精及绝对控股,打造百年家族企业等方面进行阐述,在如今许多企业家都争着上市的氛围下,陶华碧居然拒绝上市,这种“另类”做法却使其能够在金融危机中安然度过。因此,老干妈上市的时间依然是个未知数。留有悬念方能引起读者的兴趣。

目录

**章坚持实业,拒绝资本

“什么上市、融资这些鬼名堂,我对这些是蒙的,我只晓得炒辣椒,我只干我会的。” / 4

“我们没有这个需求,而且只专注做辣椒酱,不搞其他的,所以没有跟那些机构接触的必要嘛。” / 4

“不管什么产品,只要我一闻一尝, 就晓得哪种配料没放对。” / 10

“我做的米豆腐可以下锅炒,做辣椒调味品,也总是比别人口味独特。”/ 16

“上市融资,只不过是些骗人的把戏, 让陌生人进来入股,把我的利润拿走, 留下窟窿让我来填,我才不干。” / 22

“公众股东是贪婪的,他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。” / 23

“警惕秃鹫投资者,尤其是签订对赌协议,即使侥幸赢了,投资协议将成为现实,一旦输了,将血本无归。” / 31

“小马奔腾的对赌涟漪,遗孀金燕 2 亿元债务不过是创业者和资本对决一曲曲终人散的悲歌” / 40

“上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债, 我才不干呢。” / 46

“我坚决不上市,一上市,就可能倾家荡产”的做法值得中小企业借鉴 / 47

“上市 = 圈钱”的偏见却不“偏见” / 52 上市公司“圈钱”的战略逻辑 /60


第二章 “有多少钱做多少事”

“不贷款、不参股、不融资和不上市,坚持有多少钱就做多少。” / 73

“我们有多大的本事,就做多大的事,实实在在来做,这样子比较长长久久。/73“去贷款,都没的压力,就没的动力。自己去做, 你晓得压力压在自己肩膀上,晓得去努力、去奋 斗。” / 76

“你们看,政府也很困难,电梯都这么烂。我们向政府借钱,给国家添麻烦。不借了,我们回去。” / 80

坚持稳健发展,绝不冒进 / 82

扩大规模须高度警惕可能存在的风险 / 82

是否需要扩大规模及多大范围,必须考虑自身的战略问题 / 85

德国中小企业的“小而美” / 89

抗拒以外部融资的代价换取企业短暂的增长 / 91

德国中小企业的债务比率是世界*低的 / 94


第三章 不差钱、融资管道发达,无意耗巨资上市

现货交易拥有充足的现金流 / 103

“我从不欠别人一分钱,别人也不能欠我一分钱。” / 103

“要给总公司一两千万元的保证金,证明你有这个实力做代理。” / 106

持续稳定极致的产品成为硬通货 / 111

“我的辣椒调料都是 100% 的真料,每一个辣椒, 每一块牛肉都是指定供货商提供的,绝对没有一丝杂质。” / 111

“宁愿让机器停工,也不愿让瑕疵原料进入生产流程。” / 113

用户的口碑维持其稳定的销量,使现金流不会断流 / 116


无可替代的产品优势是口碑营销的核心 / 116

过硬的品质才能获得好口碑 / 118

现金流充裕,老干妈无意花费巨资上市 / 123

在决定是否上市时,需要考虑其上市成本 / 125

上市成本增加,导致美国上市企业比例降低 / 132


第四章 做本行,不跨行,做专做精

“做本行,不跨行,就实实在在把它做好、做大、做专、做精。” / 144

“就实实在在把它做好、做大、做专、做精。这也做那也做,你哪有那么多的精力?/ 145

“七八年前,就有官员说让我们走多样化,比如可以做些房地产。但是我母亲坚持不做。 / 148

“这也做那也做,你哪有那么多的精力?我一心投入辣椒行业,越做越大,而且要做好。钱再来得快,也不能贪多。” / 156

“多元化的要求是非常高的,每多一元,其实对企业是增加一分的风险。” / 156

盲目多元化的结局只能是失败 / 160

“我们利很薄,就靠量,薄利多销。靠暴利那是不行的,滴水成河、粒米成箩。” / 169

真正的价格战:稳住一个合适的价格,竞争对手根本杀不进来 / 169

合理控制价格区间的同时,还要创造极致的味蕾体 验 / 172


第五章 绝对控股,打造百年家族企业

“谈到家族企业,外界不看好,我不那样看,没有家族企业,企业是赚不到的。” / 179

“谈到家族企业,外界不看好,我不那样看,没有家族企业,企业是赚不到的。” / 179

谁是下一个“胡玮炜” / 181

家族企业业绩好于职业经理人公司 / 191

致力于家族企业控股,打造百年企业 / 197

陶华碧家族 100% 控股老干妈 / 198

“‘李辉’只是‘李妙行’的曾用名。” / 200

“陶华碧有自己的一套,你可以叫作‘干妈式管理’。” / 204

“老干妈”没有董事会、副董事长、副总经理 / 204

所谓的规章制度更像是长辈的教诲 / 208

管理没有边界,其功夫通常在诗外 / 209


第六章 老干妈离上市到底还有多远

“深交所就是来看看,老干妈不会上市,未来也没有上市的计划。” / 220

相关辅导之一:符合交易所上市条件 / 221

相关辅导之二:合规的信息披露制度 / 235

老干妈上市与否与接班人的战略规划有关 / 242

创始人不上市,并不等于接班人不上市 / 242

企业上市的*终目的到底是什么 / 247

上市只是一种融资手段,与老干妈打造百年老店并不矛盾 / 250

附录 老干妈所获荣誉 / 253

参考文献 / 260

后 记 / 266


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节选

“什么上市、融资这些鬼名堂,我对这些是蒙的,我只晓得炒辣椒,我只干我会的。” 面对当下企业界甚嚣尘上的“资本为王”做法,陶华碧却有话要说:“什么上市、融资这些鬼名堂,我对这些是蒙的,我只晓得炒辣椒,我只干我会的。” 陶华碧认为,专业的人做专一的事情,尤其是在辣椒酱领域。老干妈的企业标准,不仅达到了行业标准,甚至成为国家标准的参考。 在陶华碧看来,只有把产品做到极致,才是一个经营者应尽的责任。至于资本运作,陶华碧始终是抗拒的,正因为如此,她才对外称:“不要贷款、不要参股、不融资、不上市”。 “我们没有这个需求,而且只专注做辣椒酱,不搞其他的,所以没有跟那些机构接触的必要嘛。” “中国的英雄是可以跪的,甚至可以从别人的胯下钻过去。”这是以新东方为原型拍摄的一部名叫《中国合伙人》的电影中的一句台词。 这句潜台词的背景是,在中国较为特殊的经营环境下, 企业家要想生存和发展,就必须低头。鉴于此,电影还把成东青在“警察”面前唯唯诺诺“装孙子”的样子做了一个大大的“特写”。 然而,“日鼓鼓”的贵州企业家、老干妈创始人陶华碧却用自己的方式完成了一次华丽的蜕变,打破了成东青在警察、工商、税务面前战战兢兢的形象。“日鼓鼓”,贵州方言,意思是倔、认死理、坚韧不拔、百折不挠。 正是因为这样的性格,陶华碧才敢于打破旧有的、过往企业家形象。陶华碧在接受凤凰网记者陈芳采访时谈到,在创业初期,她一天要打三次架——跟税务打,跟城管打,跟工商打。 陶华碧哪里来的底气呢?答案就是,她“踏踏实实做企业,不偷一分税钱,一点儿把柄不留给别人,底气十足地跟他们干架”。 在接受采访时,激动的陶华碧突然站起身来,似乎回到当年跟税务理论的“讲理”时刻,怒拍桌子说道: 你个狗日哩,给老子查清楚,我明明纳税**,怎么给我弄到第二?30 万(元)税款你们给我弄哪里去了? 为什么陶华碧发此大火呢?原因是,在贵阳南明区一次纳税大户评选大会上,税务部门由于自己的工作失误,少算了老干妈的 30 万元税款,将纳税**的老干妈排到了第二名。 税务部门为了修正自己的错误,就提出可以“私下补上”。然而,陶华碧可不是那么好糊弄过去的,她压根儿就不吃这一套。 面对税务部门“私下补上”的修正做法,陶华碧的态度很明确,可以不要奖品和一分钱的奖金,但是“必须在大会上公开给我个说法,这是你们的工作,也是你们的职责”。 陶华碧介绍道,自创业开始,她就给自己定了一个原则——诚信纳税。一旦不按时缴税,自己甚至都睡不着觉。当工作人员弄错其税款后,陶华碧就发火了。 在纳税问题上,陶华碧不只一次跟税务部门的工作人员“打过架”。有一次,陶华碧主动到税务局申报纳税。工作人员由于要送孩子去学校,不给办理,让陶华碧改天再来。陶华碧怒了,上去跟该工作人员“干”了一架:我主动来纳税,他还刁难我! 回忆过去的多年创业经历, 陶华碧曾多次怒怼政府工作人员。而在企业上市问题上,陶华碧也曾谢绝政府的“好意”。据了解,由于陶华碧坚决不上市,贵阳当地政府多次吃了闭门羹。 贵阳市某政府官员曾说过:“和她谈融资的事情比引进外资还要难,她心里拿不准的事谁也说不动。” 该官员的无奈和其他一些事实证明,有些企业的上市动机,竟然仅仅是因为一些地方政府的推动,有时这甚至是决定性的因素。 对此,在“家族企业如何做到基业长青和永续经营”课堂上,一些研究者疑惑地问道:“周老师,您说有些地方政府为了推动企业上市,其出发点到底是政绩需要,还是企业实际发展?” 面对这样的问题,笔者都客观地评价地方政府的推动力。笔者认为,政府推动上市,上述两个方面因素都存在。

作者简介

周锡冰: 拥有二十余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。长年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。 著有《老干妈你学不会》《华为方法论》《任正非谈华为国际化》《传统企业到底该如何转型》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球**》《向娃哈哈学渠道营销》《命门:中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》等多部财经管理专著。

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